石化建设项目承包商HSE管理探讨

作为国民经济发展期间的一项重要支柱,石化行业对于我国经济发展以及社会进步起到了重要意义,同时对于我国一些石化副产业的发展也起到龙头带动效果。石化建设项目作为高风险、高投资的行业,其安全、健康和环境管理至关重要。承包商在项目中扮演着至关重要的角色,其HSE管理的有效性直接影响着整个项目的进展和成果。然而,承包商HSE管理面临着诸多挑战,包括复杂的项目环境、技术要求的不断提高以及人员培训和监督的困难。本文将深入探讨这些挑战,并提出相应的解决方案,以期为石化建设项目中的承包商HSE管理提供实用的指导和建议,从而确保项目的安全、可持续和成功实施。

HSE管理体系在石油企业安全管理中的实施

文章首先概述了HSE体系的基本概念,讨论了该体系在石油行业中的应用。然后重点关注石油行业面临的特定风险和挑战,以及如何通过HSE体系的实施来有效应对这些风险。

特种设备检验检测安全标准化及其与HSE管理体系融合研究

随着工业技术的不断发展,特种化设备的应用日益广泛。为确保特种化设备的安全运行,检验检测安全体系的建立至关重要。HSE管理体系在企业管理中能够兼顾环境和健康管理标准要求,其应用越来越广泛。本文针对目前特种设备检验检测安全工作标准化管理现状,研究对比分析了特种设备检验检测安全标准体系和HSE管理体系的异同,提出了特种设备检验检测安全标准化及其与HSE管理体系融合的建议,为进一步完善特种设备检验检测安全管理标准体系,提高管理的整体水平,保障安全生产提供借鉴。

海洋石油承包商HSE管理的提升措施

海洋石油工程项目作为一个高投入、高技术、高风险的行业,在建设过程中有许多因素相互交叉相互制约。如不加强承包商管理,轻则导致项目的财产损失,重则导致生命及生态系统灾难的发生。随着中国能源开发项目的逐渐增多,对项目承包商的HSE管理也越来越重要。为了规范海洋石油作业设施承包商作业项目安全管理,减少承包商作业项目安全事故,督促承包商强化自身管理,需要根据海洋石油企业承包商HSE管理现状并结合承包商队伍安全管理现状和特点,提出提升承包商HSE管理措施,确保油田设施安全平稳生产。承包商HSE管理提升措施对石油化工企业具有重要的借鉴意义。

海外工程HSE管理国际化工作推进要点分析

HSE管理是一种有效的管理行动路径,对驱动海外工程适应国际化发展趋势具有重要影响。文章主要分析推进HSE管理国际化的基本要素,了解主要的管理策略,以助力海外工程事业高质量落实。

HSE管理体系审核信息化研究与应用

随着企业管理要求的提高,HSE(健康、安全与环境)管理体系审核越来越受到重视。但目前对HSE管理体系审核还存在评价指标不够数字化、审核方法单一、审核质量参差不齐等问题。为此,文章提出了HSE管理体系审核信息化建设的设计方案,该方案以审核业务流程为核心,构建了基础信息、业务流程和数据分析三个业务管理模块,实现了体系审核大部分场景的数字化、流程化管理,优化了审核质量,提升了数据共享和协同效率,使企业管理水平得到持续改进。文章研究成果为HSE管理体系审核信息化建设提供了具体思路和技术路线。

过程安全控制的油田HSE管理提升

在油田开发项目中,HSE涉及爆炸、火灾、工作场所安全、人员健康、环境污染等多个方面,风险多样且后果影响严重。过程安全控制是管理这些风险的关键,包括风险评估、控制措施、培训和紧急响应计划。文章以某油田为例,详细介绍了高风险作业管控步骤,强调了对有限空间作业的安全措施。通过这些措施,可以降低HSE风险,确保油田运营的安全性和可持续性,同时为相关行业提供了参考案例。

石化工程建设项目监理HSE管理难点及对策分析

近年来,随着石化工程建设项目的快速发展,监理工作受到广泛重视,HSE管理模式也受到监理工作的广泛应用,科学合理采用相关的管理模式,能够提升工程监理工作的效果,具有重要意义。基于此,通过分析石化工程建设项目监理HSE的应用价值,分析管理的难点,提出有效对策,为促使石化工程建设项目监理工作中HSE管理模式的良好应用提供助力。

油气田企业HSE管理信息化系统建设研究

在当今高度复杂和风险严峻的油气行业中,构建健全的HSE(健康、安全、环境)管理体系及信息化系统是油气田企业持续发展和社会责任履行的迫切需求。随着全球对环境保护和可持续发展的日益关注,油气企业不仅需要遵守严格的法规要求,还需要通过高效的HSE管理体系来综合应对行业内外的多重挑战。通过探讨HSE管理体系的重要性、油气田企业独有的行业特点,以及构建HSE管理信息化系统的关键组成部分、功能模块设计、技术架构与平台选择等方面的问题。同时,对已存在的问题提出改进建议,旨在为油气田企业构建高效、智能、可持续的HSE管理体系提供指导和借鉴。通过这些努力,油气田企业将更好地履行社会责任、提升长期可持续性,为行业的健康发展贡献力量。

LNG接收站化验室HSE管理工作研究

针对化验室常见HSE管理风险,从HSE基础管理、基础设施设计排查、外来人员管理、设备设施和仪器管理、化学品管理、化验及实验过程管理等6个方面,详细分析了LNG接收站化验室HSE管理的基本工作和具体内容,对各LNG接收站系统梳理化验室HSE管理工作,有效落实属地责任,实现HSE管理措施的有效落地,具有一定借鉴意义。

搭建HSE管理体系在船舶修理安全管理中的应用分析

随着我国船舶修理行业的发展以及国家对于安全生产的要求,船舶修理行业存在现场作业环境复杂、工期紧、任务重等因素,造成现场安全管理难以把控。文章通过分析安全风险较大的船舶修理作业和影响现场安全施工因素,提出一套适应于船舶修理行业健康、安全和环境(HSE)管理体系。采用HSE管理体系达到船舶修理施工中的健康、安全和环境的目标,为船舶修理企业提供安全生产管理思路。

煤气化项目HSE管理的实践与探索

煤气化技术作为一项把煤变成合成燃气的环保能源技术,伴随着世界对环保能源需求的上升而迅速进步。尽管如此煤炭气化计划的独特性质,比如极端的温度、压力以及易于着火和爆炸的操作条件,对于健康、安全与环境(HSE)的监督提升了更为严苛的标准。从过往的经验中可以看出,如果没有实施有效的健康、安全和环境(HSE)控制措施,可能会引起员工伤亡事故、对自然界的破坏,并且有可能激发对社会产生负面的影响以及导致巨大的经济损害。因而追寻并执行有效且合理的健康、安全及环境(HSE)管理策略,在保障煤化工项目的稳定运作、环境保护以及职工福祉方面发挥着极为关键的作用。

石油企业基层HSE管理存在问题与对策分析

通过统计年度石油企业重点工作HSE督查中发现的问题,发现基层HSE管理问题占一半以上,对基层问题进一步分类后,数据显示现场设备管理问题占比最高,高达30%,其他几类依次排序为基层隐患管理问题、现场标准化问题、现场承包商管理问题、现场应急管理问题、基层风险管控问题、危险作业管控问题。对基层HSE管理问题产生的根源进行了追溯,从基层HSE管理机制、加强基层单位监管能力建设、开展基层减负三方面提出了改进措施。

承包商HSE管理体系运行审核探索与实践

为进一步加强承包商监督管理,建立健全承包商自身HSE管理体系,提升承包商自我管理能力,确保HSE管理体系要求在承包商管理中得到有效执行,某石化公司建立并组织开展承包商领域HSE管理体系审核,通过制定体系审核标准,组建公司体系审核队伍,进行分组分阶段审核,开展审核总结和溯源分析,最后运用体系审核结果进行持续改进,不断推进承包商HSE体系建设,确保公司和承包商体系深度融合,从而有效提升承包商HSE管理水平。

以创新创业为导向的“OER翻转课堂”教学研究——以化学化工学院“HSE管理体系”为例

培养学生创新意识和创新能力对学生自身发展有着重要意义,文章旨在探索一种基于创新创业教育的“OER翻转课堂”实践教学模式,将该模式引入“HSE管理体系”课堂教学中,课后对教学效果进行了综合分析。结果表明,相较于传统课堂,90%以上的学生能积极参与到课堂中,期末测试平均成绩和优秀率明显提高,参加化工设计类、创新创业类竞赛人数大幅增加。在开展创新创业教育课堂后,学生的创新意识和创新能力也有所提升。

化工企业实验室HSE管理实践与提升

实验室HSE体系管理是化工企业HSE管理中的重要一环,有必要进一步规范、提升化工企业实验室HSE管理。作者结合扬子石化质量检验和管理中心在提升HSE管理中的实践经验,从完善制度、风险隐患管理、规范实验室业务流程、提高员工素质、提升员工应急处置能力、推进实验室绿色化等6个方面进行了探讨,形成了一套行之有效的实践经验,以期给化工企业实验室提高HSE管理水平提供参考。

关于石油化工项目的工程项目管理和HSE管理研究

石油化工行业根据市场规模的拓展不断面对新技术、新工艺、新方法的广泛应用与升级改造,而石油化工工程项目又具有生产工艺流程环节多、生产装置施工建设周期长、风险管控节点多等特点。因此在我国大型石油化工项目中统筹好工程管理和工程建设现场的HSE管理,有利于实现项目管理的实施与控制,达成零伤害、零污染、零事故的管理目标。

持续提升HSE管理体系审核质量的路径探索

HSE管理体系审核在中国石油天然气集团有限公司(简称中国石油)实践中已经走过12年,在全系统范围内得到广泛认同,全要素审核、专项审核和量化审核等各种方式日渐成熟,成为中国石油系统测量各下属企业HSE管理体系运行水平的重要手段。但不可否认,当前审核工作也进入了一个艰难的瓶颈期,突出表现就是“三多三少”:现场问题多、管理问题少,履行程序多、增值审核少,暴露问题多、服务指导少,研究进一步提升审核质量已经迫在眉睫。文章着重从突出精准审核、建立审核联动机制以及强化审核结果运用三个方面对提高审核质量和审核效果的路径进行了探讨,特别是文章首次把HSE管理体系审核与企业监察、审计、巡视等其他企业监督工作进行了初步对标分析,提出了要像抓巡视、审计工作一样抓体系审核、加强HSE管理体系审核与各相关业务部门的紧密联动等改进思路,对于推动HSE管理体系审核向深层次迈进、解决当前审核中的现实问题有一定的借鉴意义。

油田设备6S管理与HSE管理体系整合探讨

多年来,油田设备安全管理多以阶段性的活动、现场检查、处罚为主,缺乏系统性、规范性,导致设备安全管理时紧时松,油田企业设备管理人员一直在积极寻求有效的管理载体。近年来,国家相关管理部门在全国企业推行设备6S管理和HSE管理体系结合工作,应该说正是油田生产设备安全管理人员多年来积极寻求的一种综合的安全管理模式。

基于HSE管理体系的系统性实践与应用

油气生产服务中心是江苏油田持续深化改革的产物,既是生产服务单位又是市场经营主体,经过机制改革、机构重组、机体重塑,全面进军传统行业和新兴产业。面对新形势、新任务、新要求,HSE管理既要强基固本又要推陈出新,只有突破旧有传统模式方式,应时而变、乘势而上、顺式而为,不断革新、持续出新、永续创新,才能保障安全环保稳步推进、生产经营健康运行。课题从总体上认准三个方向、基础上强化四个方位、创新上着力五个方格、效果上体现六个方面来固化成经验做法,提炼出创新成果,创造好管理绩效。