基于FORUS体系探索优化HSE绩效考核机制的实践

深化FORUS体系推进,规范HSE绩效考核、预防和减少HSE事故,旨在建立积极高效的HSE评价激励机制,鼓励员工主动履行HSE职责,强化直线责任和属地管理意识,营造良好的HSE工作氛围。根据FORUS体系关于绩效考核的要求,优化了HSE绩效考核权重、标准、流程、要求及结果应用。结果显示,通过建立与企业的HSE管理水平和风险相匹配的HSE绩效考核机制,可以大大提升HSE管理水平。随着企业的业务发展、FORUS体系评级、人员结构等因素的变化,应不断优化考核标准,以持续提高HSE管理水平。

盐湖化工企业HSE绩效考核方法实践

企业安全HSE体系方面的管理较多,在HSE绩效考核方面定性的考核较多,比较泛,针对性不强,缺乏量化的考核方法标准,对此,文章以青海盐湖工业股份有限公司HSE考核方法为实践,取得很好的安全绩效结果,具有广泛适用性。

关于建立物资企业HSE绩效考核机制的探索

结合物资企业HSE管理体系推进和建设的工作实际,就建立HSE绩效考核机制的必要性、现状存在问题进行讨论。针对HSE绩效考核所存在的指标所占比重偏低、设定偏重结果性指标、指标的层层分解有形式化现象、未将承包商和供应商HSE管理纳入考虑、缺少正面激励、考核结果应用不够充分等6方面的问题,通过分析HSE绩效考核的概念和原则,建立包括责任指标、控制指标、过程指标和鼓励性指标在内的HSE绩效考核指标体系,在此基础上,提出建立基层单位HSE绩效考核标准及管理制度,针对所存在的问题,分析了HSE绩效考核的组织及实施的方式和方法。在HSE绩效考核结果的应用方面,建议将其纳入总体绩效管理。

HSE管理绩效考核在石油钻井企业的成功应用

本文浅析了HSE管理体系起源及其在我国的运行情况,提出了HSE管理绩效考核实施原则和实施办法,同时列举了HSE管理绩效考核在长城钻探工程有限公司井下作业公司的成功应用,并指出企业实施HSE管理绩效考核应注意的事项,可为企业有效控制员工行为安全、提高员工安全意识和技能、提升企业HSE管理水平提供参考。

属地管理在基层站队HSE管理的成功实践

以管道局CPP220机组为例,阐述了属地管理在基层站队HSE管理中的具体做法。利用属地管理两图一表、HSE培训矩阵、HSE绩效考核等方法,推动员工主动参与安全管理,提升基层站队的管理水平。