安全监督HSE能力评价体系研究与应用

为了有效评价安全监督HSE能力,本文以安全监督HSE能力是一个复杂系统为出发点,在对安全监督HSE能力影响因素分析和安全监督深入访谈的基础上,初拟指标后对指标体系进行问卷咨询,确定了监督能力、监督业绩和监督效果3个维度的评价体系,包括3个一级指标,14个二级指标,29个三级指标,并应用层次分析法确定了各级指标的隶属度和权重值。最后通过应用实践验证,形成的安全监督HSE能力评价体系,可为安全监督HSE能力的培训、派驻及考核晋级提供参考依据。

工程建设项目总承包商HSE能力评估研究

工程建设项目管理中常常要面临复杂的内外部环境,在项目推进过程中工程总承包商与业主需要共同承担起HSE管理的责任与风险,共同建立HSE管理组织结构,完善各自的HSE管理团队,其中业主主要对总承包商的HSE管理提出要求,并对总承包商实施HSE管理的过程展开监督与评估;总承包商则需要制订详细的HSE管理计划并提交给业主进行审批,严格按照业主的要求开展HSE管理工作,针对工程建设项目总承包商HSE能力的评估,从一定程度上决定了总承包商是否可以做好HSE管理工作。基于此,主要围绕国外工程建设项目中石油企业总承包商的HSE能力展开了评估,明确了评估原则并构建评估指标体系,就工程总承包商做好HSE管理工作提出了适当参考。

论大庆油田HSE管理能力评价指标体系构建原则

HSE管理是二十世纪八十年代后期,国外发展起来的针对健康、安全和环境问题的管理方法。石油企业生产经营时,保证员工健康、预防事故及保护环境相比创造能源更为重要。虽然大庆油田公司近年来,HSE管理方面取得了可喜的成绩,但与壳牌、斯伦贝谢等国际公司相比,还有一定差距。因此,如何进一步提高大庆油田HSE管理能力及构建HSE管理能力评价体系,成为目前亟待解决的问题。本文运用多年HSE教学及培训经验,对大庆油田HSE管理能力进行分析研究,初步构建大庆油田HSE管理能力评价指标体系,为定性评价提供一种新的思路。

HSE履职能力评估体系构建与优化研究

HSE履职能力评估是推动企业人员能力提升的重要手段.针对当前HSE履职能力评估工作中存在的突出问题,企业优化设计了一套系统的HSE履职能力评估方法.该方法包括能力模型创建、基于模型进行的题库开发、访谈提纲及测评标准的优化设计等,有效地解决了评估在系统性、针对性、科学性和可操作性等方面存在的问题,从而推动了访谈评估工作质量和工作效果的提升.

长北项目安全文化发展与实践

壳牌公司在安全文化塑造与发展方面代表了世界领先水平,长北项目安全管理将中国石油集团安全管理体系与壳牌公司先进的安全管理方法有机结合,形成了独具特色的长北安全文化,在现场生产管理中真正实践了安全第一,以人为本,全员参与和预防为主的安全作业方针。通过阐述团队管理在长北项目的应用与发展,分析了长北项目取得连续6年无工时损失事故这一杰出安全纪录的内在原因:①团队管理是安全文化发展的目标;②领导力是保证安全管理不断深化的核心;③科学培训是提高团队HSE能力的关键;④柔性管理与后果管理相辅相成确保执行力。

油气设施检维修风险控制

油气设施检维修存在着火、爆炸、中毒、机械伤害等高风险,加上承包商鱼龙混杂,HSE知识和能力普遍较低,给属地管理单位风险控制带来很大难题。仅仅依靠安全管理人员的个人能力和责任心,无法持续有效的规避风险,保障安全。本文结合多年的承包商管理经验,分析油气设施检维修风险控制面临的严峻形势,推行一套符合PDCA模式的风险控制管理模型,并经过实践检验、分析和改进,达到风险时时受控、管理持续改进的效果。