工程建设项目总承包商HSE能力评估研究

工程建设项目管理中常常要面临复杂的内外部环境,在项目推进过程中工程总承包商与业主需要共同承担起HSE管理的责任与风险,共同建立HSE管理组织结构,完善各自的HSE管理团队,其中业主主要对总承包商的HSE管理提出要求,并对总承包商实施HSE管理的过程展开监督与评估;总承包商则需要制订详细的HSE管理计划并提交给业主进行审批,严格按照业主的要求开展HSE管理工作,针对工程建设项目总承包商HSE能力的评估,从一定程度上决定了总承包商是否可以做好HSE管理工作。基于此,主要围绕国外工程建设项目中石油企业总承包商的HSE能力展开了评估,明确了评估原则并构建评估指标体系,就工程总承包商做好HSE管理工作提出了适当参考。

HSE履职能力评估体系构建与优化研究

HSE履职能力评估是推动企业人员能力提升的重要手段.针对当前HSE履职能力评估工作中存在的突出问题,企业优化设计了一套系统的HSE履职能力评估方法.该方法包括能力模型创建、基于模型进行的题库开发、访谈提纲及测评标准的优化设计等,有效地解决了评估在系统性、针对性、科学性和可操作性等方面存在的问题,从而推动了访谈评估工作质量和工作效果的提升.

油气设施检维修风险控制

油气设施检维修存在着火、爆炸、中毒、机械伤害等高风险,加上承包商鱼龙混杂,HSE知识和能力普遍较低,给属地管理单位风险控制带来很大难题。仅仅依靠安全管理人员的个人能力和责任心,无法持续有效的规避风险,保障安全。本文结合多年的承包商管理经验,分析油气设施检维修风险控制面临的严峻形势,推行一套符合PDCA模式的风险控制管理模型,并经过实践检验、分析和改进,达到风险时时受控、管理持续改进的效果。