从安全文化角度分析实施HSE观察的可行性

分析近几年中国石化集团公司发生的事故表明，由不安全行为造成的事故占80％-90％，因此，减少人的不安全行为是预防事故发生的关键。本文将分析影响行为安全的因素，从安全文化角度分析实施HSE观察的可行性。

应用HSE观察促进管理改进

介绍了中国石化HSE观察的应用背景与目的,重点探讨了对HSE观察问题的处理与分析,及其对管理的促进。

HSE观察实施过程中存在的问题与对策

HSE观察是中国石化为各级管理技术人员及班组长特别设计的一种对员工行为及其环境进行观察、沟通与干预的系统性行为安全管理方法,它是通过主动观察员工在作业过程中的行为表现、作业环境等方面来确认已有的制度、要求是否得到有效执行,同时寻找可以改进的方向,并通过有效沟通来提高安全意识、规范安全行为的积极的事故预防方法.

作业前HSE观察实践及效果分析

从近年来的安全生产事故原因分析中发现，员工安全行为能力低、辨识观察风险的意识技能缺失、防控风险的措施落实不到位是发生事故的深层次原因。

HSE观察在企业安全管理中的实践与探付

针对企业安全生产中的员工不安全行为和现场物的不安全状态,通过HSE观察方法,发动全员对不安全行为和不安全状态进行观察沟通,实现“全员、全过程和全天候”安全管理,探讨HSE观察在企业安全管理实施方法和提升措施,结合观察问题分析提出安全管理重点,为减少企业员工不安全行为和不安全状态提供思路和方法。

浅谈安全管理中的“骂声”和“哭声”

安全生产责任重于泰山。对于安全管理人员，有一句耳熟能详的话：“宁听骂声、不听哭声”，这是从血的教训中得出的深刻体会。在安全生产管理上，一丝一毫的放松，一点一滴的侥幸，都有可能引发意想不到的灾难。但是，安全管理人员管得过于严格，基层员丁难免会满腹牢骚，甚至开骂。事前的“骂声”虽然不好听，但远胜于事后的“哭声”。