面向工程建造项目的承包商作业HSE评估管理研究

如何将项目承包商的作业管理有效结合于甲方的管理体系之中,使之形成有效的联合管理态势,为整体作业的HSE效果提供良好支持,是当前承包商管理领域中具有高度现实意义的环节。以工程实际中某工程建造项目为例,综合分析了如何将当前管理理念与管理工具有效融合于外部承包商作业,进而形成作业项目的完备无薄弱点的HSE管理系统,通过实现这一目标为整体作业效能提供助力,同时从承包商整体的准入、评级与信息入库动态更新的层面,综合研讨了短期与中长期的承包商作业HSE评估管理。

项目总承包商HSE评估管理工具在LNG项目的评估应用

LNG项目的危险性大,集约化程度高,使得其在建设过程中极易出现安全生产事故。为了LNG项目管理的系统化和标准化,科学定量评价各分包的HSE管理状况,采用开发的中下游工程建设项目总承包商HSE评估管理工具对某LNG项目进行了事中评价,发现了建设过程中各分包存在的问题项,以及各问题的严重程度,并提出了针对性的整改措施,高效地实现项目的安全环保化管理,为同类的LNG项目提供了模范。

工程建设项目总承包商HSE能力评估研究

工程建设项目管理中常常要面临复杂的内外部环境,在项目推进过程中工程总承包商与业主需要共同承担起HSE管理的责任与风险,共同建立HSE管理组织结构,完善各自的HSE管理团队,其中业主主要对总承包商的HSE管理提出要求,并对总承包商实施HSE管理的过程展开监督与评估;总承包商则需要制订详细的HSE管理计划并提交给业主进行审批,严格按照业主的要求开展HSE管理工作,针对工程建设项目总承包商HSE能力的评估,从一定程度上决定了总承包商是否可以做好HSE管理工作。基于此,主要围绕国外工程建设项目中石油企业总承包商的HSE能力展开了评估,明确了评估原则并构建评估指标体系,就工程总承包商做好HSE管理工作提出了适当参考。

施工企业HSE风险管理调查及评价研究——基于石油施工项目管理的分析

施工企业HSE风险管理存在"知识"和"能力"偏离以及"临场不可控"等问题。这些问题的解决,需要通过HSE体系关键要素分析,确定潜在风险指标(一级指标:A、二级指标:B),选取HSE风险识别及评价指标。即从施工企业管理视角,构建HSE管理风险评价指标体系,构建HSE管理风险指标体系评估模型,并运用模糊矩阵乘法的运算法则,进行HSE管理风险指标体系评估。同时,针对作业执行中的重点人员、重点过程,强化专业安全作业培训,提高HSE体系运行水平。尤其是集"人—机—环境—班组文化"于一体,促使HSE体系运行成为一个临场创造的过程,切实筑牢现场安全生产防线。

HSE履职能力评估体系构建与优化研究

HSE履职能力评估是推动企业人员能力提升的重要手段.针对当前HSE履职能力评估工作中存在的突出问题,企业优化设计了一套系统的HSE履职能力评估方法.该方法包括能力模型创建、基于模型进行的题库开发、访谈提纲及测评标准的优化设计等,有效地解决了评估在系统性、针对性、科学性和可操作性等方面存在的问题,从而推动了访谈评估工作质量和工作效果的提升.

基于层次分析法的迁建项目HSE风险评价

本文对项目HSE风险管理进行分析的基础上,结合迁建项目HSE风险管理自身的特点,构建项目HSE风险评价体系,利用多层次分析法进行HSE风险评价,对项目各风险因素的重要性进行排序得出重要风险因素,为科学有效地项目HSE风险管理提供依据。

油气设施检维修风险控制

油气设施检维修存在着火、爆炸、中毒、机械伤害等高风险,加上承包商鱼龙混杂,HSE知识和能力普遍较低,给属地管理单位风险控制带来很大难题。仅仅依靠安全管理人员的个人能力和责任心,无法持续有效的规避风险,保障安全。本文结合多年的承包商管理经验,分析油气设施检维修风险控制面临的严峻形势,推行一套符合PDCA模式的风险控制管理模型,并经过实践检验、分析和改进,达到风险时时受控、管理持续改进的效果。