基层单位HSSE体系建设与持续运行探讨

通过介绍陆上油气开发企业基层单位HSSE生产运行的体系建设要求。石油化工企业属于高危行业,倡导健康、安全、环保是基层生产单位的第一要求。在分析了HSSE概念、内涵基础上,指出了基层单位在实施HSSE管理体系过程中存在的包括按章操作、人员意识、运行体制等方面的问题,并提出了相应的对策建议。全面理解HSSE体系的思想内涵,建立有效的宣传、培训及奖励机制是成功实施HSSE管理体系的关键所在。

基于HSSE引领力的采油企业HSSE管理模式构建

鉴于西北油田分公司采油三厂具有工程地质条件复杂,生产介质高含硫,作业频次高、区域分布广,人员构成复杂,风险特征多样,安全生产管理难度大等特点,国际通用的HSE管理体系已经无法完全适用。本文以西北油田分公司采油三厂为主要研究对象,通过对其HSSE管理体系的经验总结。从HSSE引领力的建设的必要性及理论基础方面进行理论分析,并结合西北油田分公司采油三厂多年来的实践做法和建设成果进行经验总结,论述了干部引领力建设在油田HSSE管理中的提升效果及其对油田企业安全文化培养的促进作用。

无损检测专业公司国外“大体量”工程HSSE管理工作研究

近年来,石油化工企业海外油气工程建设业务不断拓展,尤其是在中东地区伊拉克等国家市场份额不断扩大,为无损检测专业公司进军国外市场提供了广阔的机遇。本文以伊拉克某油田地面设施建设工程为例,通过对该大体量工程下某无损检测公司HSSE管理工作的研究,以期总结和推广其在HSSE管理方面优秀的经验做法。

中国石化HSSE管理体系分板块实施共性与特性研究

针对中国石化HSSE管理体系在油气田、炼油化工、油品销售、油气管道储运、石油工程、炼化工程、科研等各板块企业实施过程存在的HSSE风险不突出、体系实施方法不明确等问题,分析了HSSE管理体系通用要素和专业要素在各板块企业实施过程中的关注重点。并以某石化企业为研究案例,阐述了HSSE管理体系在企业的实施流程,为中国石化HSSE管理体系的运行实施提供借鉴。

中国石化海外油气钻井项目HSSE管理探讨

对海外油气钻井工程项目及其特点进行了分析,提出了加强海外油气钻井工程项目HSSE管理的对策及建议。

石油石化企业HSSE管理体系运行模式和推进方法

针对石油石化企业HSSE管理体系运行中存在的问题,基于企业实际情况,采用系统方法设计提出了石油石化企业HSSE管理体系运行模式。从企业整体角度,运用战略思维提出HSSE管理体系运行的推进模型和方法,从战略、组织、能力、信息、流程、绩效6个方面,提出HSSE管理体系运行要求。通过创新HSSE管理体系运行模式和推进方法,企业能够从更加宏观的角度,整合有限资源实现HSSE管理体系有效运行,从而提升企业HSSE绩效。

浅谈中国石化境外工程项目HSSE管理

分析了中国石化境外工程项目面临的风险及挑战,提出了相应的HSSE管理对策。

基于中国石化HSSE管理体系的安全责任制建设研究

分析了目前石化企业安全生产责任制建设中存在的问题,列举了国际能源化工公司在落实安全生产责任制上的良好实践,基于HSSE体系要素和业务流程,通过探讨企业安全生产责任制的制定、宣贯、落实、监督、考核、完善,提出了安全生产责任制体系的建设方法,为企业开展安全生产责任制建设提供参考。

炼化企业HSSE管理体系运行探讨

炼化企业HSSE管理体系不同于国外HSE管理体系的架构,具有过程管理的特征,与企业生产经营的实际密切相关。基于对炼化企业HSSE管理体系建设的实践,分析了炼化企业HSSE管理体系运行中遇到的实际问题,探讨了相应的解决方案,以确保炼化企业HSSE体系有效运行。

境外油(气)田建设项目HSSE管理信息化核心模块的开发和探讨

针对境外油(气)田建设项目HSSE管理缺乏先进的管理手段,管理效率较低问题,介绍一种针对境外油(气)田建设项目的 HSSE信息化管理系统,该系统由若干具有相对独立性和整体统一性的核心模块组成,以项目管理为主,以分包管理为辅。这种系统对于HSSE管理的良好运行和提升HSSE管理效率具有重要意义。

试论宗教禁忌与海外石油石化项目HSSE管理

分析了中国石油石化海外项目所在地区宗教禁忌,总结海外项目HSSE管理的经验,对可能遇到的宗教禁忌冲突提出对策。

境外钻井项目HSSE管理体系建立与运行

介绍了境外钻井项目HSSE体系的策划及构架,提出了体系建立和运行的具体做法和建议。

国际EPC工程项目现场HSSE管控

越来越多的中国企业参与到国际EPC工程项目建设中,现场HSSE管理工作是保障工程项目顺利推进的重要前提。国际EPC项目由于其模式的特殊,现场HSSE管控工作也具有与众不同的特点和特殊的困难。只有掌握国际EPC项目的特点,才能有针对性地制定HSSE管控措施,完善相关制度,为工程项目的长治久安和顺利开展提供良好的环境基础。

HSSE管理体系在国际管道工程总承包项目中的运用

根据国际通用HSSE管理体系理念，结合国际项目管道工程施工经验，通过对HSSE（健康、安全、安保和环境保护）组织机构建立、策划、运行控制及检查、评估、提高4个过程进行分析和评价，探讨了如何在国际项目管道EPC总承包工程采用HSSE管理体系管理，特别强调针对分包商HSSE的管理，使EPC总包商在工程承包费用许可的前提下，尽可能提高工程的HSSE质量，降低工程事故发生率，最终提高国际项目EPC工程质量和声誉。

壳牌石油公司的HSSE审核

介绍了壳牌石油公司HSSE审核的做法,包括审核类型、审核的组织、审核实施、审核目的和依据、审核中的亮点。

中国石化HSSE管理体系建设研究

针对国家对安全环保工作提出了很多新理念和新要求,原有HSE管理体系已不适应外部环境和中国石化当前HSSE管理的需要,通过充分借鉴国内外同行的优秀做法,结合中国石化的运营实际,提出组织引领、全员尽责管理新模式,强化风险评估和隐患整治,坚持问题导向和全过程风险管控,突出过程管控和专业系统,突出基层安全体系建设,建设了中国石化HSSE管理体系,作为HSSE管理的强制性、纲领性文件,为中国石化HSSE管理提供设计框架和方法。体系将对有效管控HSSE风险具有积极促进作用,具有里程碑意义。

BGP国际业务一体化HSSE管理面临的问题及策略探讨

在世界政治、经济格局不断变化以及国际油价不断飙升、HSSE要求日益严格的形势下,国际石油市场的格局发生了新变化,一体化经营战略已经成为大多数国际大石油公司发展的一种趋势。东方地球物理公司(简称BGP)作为中石油走出国门的先锋队,紧跟时代潮流,积极实施自身的国际业务一体化HSSE发展战略。阐述了BGP一体化发展战略的涵义,在总结国际业务一体化HSSE管理实践中存在的不足及应对措施的基础上,对BGP国际业务一体化发展现状进行了分析,提出了对国际业务一体化HSSE发展策略的几点思考。

中国安全生产标准化与石化HSSE管理体系整合研究

为研究安全生产标准化和中国石化HSSE管理体系的整合方法,对安全生产标准化和HSSE管理体系进行对比分析,研究其在基本原理、管理模式、要素实施等方面的异同点。结果表明中国石化HSSE管理体系包含了安全生产标准化的要求,但在要素实施方面存在一定的差异性。基于PDCA管理模式,以企业建设HSSE管理体系为主线,给出安全生产标准化与HSSE管理体系整合的步骤,使企业安全管理既能满足HSSE管理体系要求又能达到安全生产标准化的规定。

石油化工行业HSSE体系量化审核技术研究

通过总结目前石化企业HSSE体系审核现状及存在的问题,展示HSSE体系量化审核技术的最新研究现状,重点介绍中国石化新版HSSE体系量化审核技术,并进行对比分析,展望量化审核技术的未来发展趋势,为石油化工行业HSSE体系量化审核工具的开发提供借鉴。

中国安全管理信息系统在石化HSSE管理中的应用

在中国石化最新的HSSE管理体系要求基础上,调研了信息系统在各大能源化工企业的应用情况,介绍了安全管理信息系统的设计思路、业务功能及其在HSSE管理中发挥的作用等,并以风险管控、隐患排查治理为例说明业务流程的设计方法,通过该系统的建立,提高HSSE管理体系运行的有效性。