数字卫星机顶盒的三种设计方案及其性价比

分别介绍了用不同解码芯片HAIER2010,STi5518,MB87L2250设计数字卫星机顶盒的3种方案,并对它们的性能和价格进行了分析比较。

制度转型期中国本土企业适应性成长路径——基于海尔不连续创新的经验研究

探讨了中国制度转型背景下动态环境对企业组织适应性成长路径的影响，提出不连续创新是中国企业适应性成长的战略选择。在文献分析的基础上，将中国本土企业的不连续创新的发生情境界定为战略更新、业务领域调整、组织结构战略性变革和海外市场扩张4种，并以海尔1984～2009年间发展历程中的不连续创新事件为对象进行分析和论证，研究外部环境特征、企业不连续创新和组织适应性之间的共同演化关系。研究结果表明：环境不连续变化是企业不连续创新的直接诱因；不连续创新是转型经济背景下中国企业加速组织适应性的战略性选择，其演化趋势是更加强调外部资源整合、战略柔性、多元化和组织结构的网络化；在动态环境下企业战略选择与组织结构变革的长期协同演化将导致企业组织适应性的形成。

海尔集团整合营销战略

回顾营销思想演变过程,指出西方整合营销传播理念虽然被广泛接受,但并不能充分支持营销实践经历了从大规模营销到整合营销的转变。整合营销传播是一个不断完善的过程,论文提出的整合营销战略体现了动态发展阶段性的特点,这种整合营销战略是关系营销和后工业制造特点相结合的战略营销模式。文章通过分析海尔集团整合营销战略的实践和经验:组织结构和营销流程再造、客户关系管理和客户、产品、型号三种经理围绕订单实现的运作耦合,指出整合营销战略对中国家电等相关制造企业的营销管理和发展具有重要借鉴意义。

新产品开发创意新源泉——来自海尔的案例分析

开发适合市场需求的新产品已经成为企业获得竞争优势的重要来源。通过对海尔三个实践案例的分析,指出零售商是企业获得新产品开发创意的重要源泉,并提出了通过零售商获得新产品开发创意的途径。研究结论不仅丰富了现有的理论成果,同时也为我国企业实践提供了有益的指导。

列斐伏尔与20世纪西方的几种日常生活批判倾向

文章比较分析了列斐伏尔、海德格尔、赫勒与科西克等几位20世纪日常生活批判哲学家的基本观点。他们从不同角度共同发现,日常生活已非人类可以完全信赖与依托的"精神家园",而是无可挽回地趋向异化、沉沦与单调平庸状态。但他们又不约而同地认为日常生活并非无可救药,仍然是一个充满着巨大创造潜能与希望的世界。

基于MATLAB的饲草压捆机喂入机构运动分析

对自行设计的固定式半自动饲草压捆机中的饲草喂入机构运动特性进行了分析,根据全微分法,考虑到实际制造安装误差,结合区间分析法,建立了其角速度及其运动精度矩阵方程,并采用 MATLAB 进行编程求解。为今后饲草压捆机的设计提供了理论依据。

基于ARMA模型对股票“青岛海尔”成交量的分析预测

针对股票"青岛海尔"的日成交量,选取2016年下半年数据,利用B-J法建立ARMA模型,借助Eviews 8软件的求解,得到与实际数据高度吻合的ARMA(3,2)模型,并对未来4天日成交量进行预测,然后与2017年初的实际数据对比,发现预测结果比较好.结论表明:模型的精确度比较高,适合股票短线也即日成交量的分析与预测.

海尔集团业务流程再造研究

对海尔集团的企业业务流程再造的关键环节进行了分析。分析认为,流程再造不能脱离提高企业盈利能力、完善客户服务这一基本准则;企业流程再造要在企业战略的框架之下进行;持续不断地进行流程改进是流程再造思想的真正含义,应综合应用激进式再造和渐进式再造这2种方式;调整组织结构必须以企业和市场环境的实际情况为准则;良好的学习型企业文化是企业实施业务流程再造的最好思想基础。

海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示

国家创新体系企业研发中心试点建设的目的,就是通过完善国家创新体系建设,使企业成为技术创新的主体,迅速提升试点企业的核心竞争能力,把企业主导的研发体系建设作为国家创新体系的突破口,将国家意志与企业利益相结合,通过市场和计划对企业研发体系的合力干预,使其尽快成长,帮助我国企业实现赶超国际一流研发中心的目标。本文以海尔为例探讨了国家创新体系企业研发中心试点产生的背景、发展现状及对我国建设国家创新体系的启示。

海尔集团的管理变革实践:和谐管理视角的分析

经过二十多年的发展,海尔已经成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,这在很大程度上归结为其科学先进的管理实践。从和谐管理理论的视角对海尔集团国际化发展战略阶段下管理变革实践的解剖分析发现,在不同战略目标或战略任务下,虽然海尔管理变革的目标不同,管理的手段和方法也有所差异,但都可用和谐管理理论给予合理的解释。同时也说明,和谐管理理论更具系统性和概括性,也具有非常独特的优势,能够用来更好地指导组织的管理变革实践。

儒家思想在企业管理中的应用——以海尔集团为例

儒家思想在众多企业管理应用中孕育出了优秀的企业文化,海尔集团以企业文化管理企业便是成功运用儒家思想的典型。以海尔为案例分析了儒家管理思想在企业管理中的成功应用,在分析海尔企业文化管理成功经验和存在问题的基础上,探讨了运用儒家文化解决海尔问题的对策。

海尔、联想、小米开放式创新模式比较研究

通过比较分析联想、海尔、小米三家企业在各自发展过程中的开放式创新类型,提出了模式开放型、并购升级型和用户参与型三类典型的开放式创新模式;继而深入了解企业不同时期开放式创新的类型选择,总结出中国企业开放式创新的发展阶段:政府驱动-技术整合-合作联盟-平台构建。企业必须认识到开放式创新已成为企业获取和保持核心竞争力的重要方式,在经济全球化时代,以开放的思维、开放的组织文化进行创新。

发展中国家企业的创新国际化与后发优势

文章通过对后发优势、技术跨越与赶超、国际贸易技术差距理论、创新国际化等相关理论综述,提出了发展中国家企业通过不同形式的创新国际化获取先进技术,实现技术跨越,赢得后发优势的新模式,这种模式与传统的通过技术引进或模仿实现技术赶超不同。

海尔R&D:产品型号经理制

文章探讨了海尔R&D的产品型号经理运营模式,对于其形成与发展进行了总结,并指出型号经理制的优势与不足。海尔R&D的产品型号经理体制能够充分利用内外资源,打破部门界限,形成以客户为中心的一种有效的研发体制,要能够充分调动研发人员的积极性与主动性,降低成本,缩短研发周期,是快速响应市场的一种研发体系。要对我国其他企业R&D管理具有借鉴意义。

战略竞争力的守成与创新——基于海尔的案例研究

对海尔战略竞争力守成与创新的历史进行纵向的案例研究,回顾海尔在三个不同的战略阶段在三个不同层面上进行的战略竞争力守成与创新的主要内容,深入分析其守成或创新的动机和难题的解决,以及这些守成或创新所产生的战略竞争力给企业带来的结果。

从篮球运动发展看规则变化趋势

运用文献资料法对篮球运动发展100多年来规则的变化进行分析,依据篮球运动的发展阶段探讨影响规则变化的规律,分析表明篮球运动不同的发展阶段对规则的变化有明显的时代特征,但影响主要体现在对比赛场地、器材,比赛空间、时间限定和犯规的判罚上,篮球规则的及时变化有利于篮球运动发展的客观需要,才能促进其良性发展,规则的变化和篮球运动的发展是相互促进的。

基于SWOT分析的大连海尔有限公司的战略选择

伴随着全球经济一体化的浪潮,国产家电要与外资品牌在世界范围内的市场上同台竞争,但资金及技术上的劣势,使得本土家电企业举步维艰。而作为海尔集团在国内的四大生产基地之一的大连海尔有限公司也同样面临着发展挑战及战略选择。文章主要通过SWOT模型的研究方法,以大连海尔有限公司为研究对象,在分析其优势、劣势以及所面临的机遇和威胁的基础上探讨大连海尔有限公司在新的战略格局和竞争环境下的战略选择,以期更好地促进其竞争力的提升,同时对其他家电企业和其他行业提供借鉴与参考。

海尔品牌讨论及海尔品牌中长期展望

海尔是世界第一的白色家电品牌,其品牌战略极具研究价值。经过深度调研我们认为,海尔品牌延伸总体上是适当的、成功的;海尔品牌建设采取适当的品牌管理策略是需要的。关于海尔品牌的跨行业延伸问题,通过对海尔品牌价值的分析,我们提出"食品行业"这一延伸方向以供探讨。关于张瑞敏之后的海尔品牌问题,我们预测虽有震荡但总体价值影响不大。

浅析“人单合一”的海尔模式

海尔集团的CEO张瑞敏先生提出了“人单合一”的海尔发展模式,由于这一模式仅以概念的方式提出,所以理论界与实务界对此褒贬不一,称赞与质疑不断。所以有必要具体阐述并分析这一新型管理模式,并探讨其具体运作的方式。

海尔管理模式对我国公务员管理的启示

海尔集团采用独特的管理模式,即通过对每个人、每天、每件事进行全面控制和清理,来提高员工的办事效率。当今我国公务员管理存在着公务员考录形式单一化、考核制度形式主义严重、培训内容和方法不完善、工作环境缺乏活力等问题,海尔管理模式对于改进我国公务员的管理具有非常好的借鉴意义。