中外企业成本管理比较研究

随着全球经济的发展 ,企业之间的竞争日趋激烈 ,企业要想在市场中立足 ,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了十几年 ,有收获但还不成熟 ,存在很多问题。在成本管理方面 ,国外企业取得了较大成果 ,其成功的成本管理方法很值得我国企业借鉴 ,文章仅以美国、日本企业为例 ,简要介绍了两国企业的成本管理方法。当然基于我国目前国情 ,完全照抄照搬国外企业的成本管理方法是不行的 ,我国企业应在学习中不断创新 ,走适合自己的路。

基于外部价值链分析的邯钢集团公司竞争优势研究

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等的基础上，要做到准确进行指标分解，合理确定各管理责任中心的责任成本目标。在指标分解过程中，要坚决克服指标分解得不细、落实得不好，尤其是没有把成本、效益与责任者的利益挂起钩来的弊端。通过对责任成本指标的分解，使职工明确干多少活，消耗多少物化劳动，成本才能不亏，以确保责任成本实施的有效性。３加强控制是实行责任成本管理的重要环节全面实行责任成本管理的一个重要环节就是严格控制支出，其中包括：（１）加强人工费的控制。对职工的工资，要与责任成本、企业效益挂钩，与责任预算的执行情况挂钩。对直接参加施工的职工的工资，在工程任务饱满时，按其所完成的合格工程量的多少来决定其报酬，不准超过总量预算发放工资。（２）加强对材料费的控制。在采购环节上要做到货比三家，价比三家，质比三家。严禁购入质次价高的材料；在保管环节上，要做到库存有定额、发料有限额，严禁超发与积压。（３）加强机械使用费的控制。对使用设备的职工要实行派工制度，并按台班定额进行考核，严禁私自使用设备，控制无效台班费用的支出。（４）加强间接（管理）费的控制。要严格控制非生产人?

邯钢青年知识分子人力资源开发的个案研究

以河北邯郸钢铁集团责任有限公司为个案,选择35岁以下青年知识分子为研究对象,用流行的人力资源理论,采取自制案例进行问卷调查的方法,研究了青年知识分子群体参加工作时间与成才状况的函数关系,即“类浴盆模型”。并简要分析了原因。

GE Proficy软件平台在邯钢EMS项目的应用

河北钢铁集团邯钢公司(简称邯钢)响应国家节能减排的号召,通过建设EMS(能源管控中心),提高了能源的使用效率。GE公司的Proficy软件平台在项目中得到了广泛的应用,平台具有良好的稳定性和拓展性,对于同类项目的实施具有很好的示范作用。