企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源 ,知识经济时代尤其如此。本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题。文章首先界定核心能力 ,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具。然后 ,运用这一工具 ,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析。实证分析表明 ,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业 。

基于外部价值链分析的邯钢集团公司竞争优势研究

随着全球经济一体化,市场竞争日益激烈,行业竞争形态已演变为价值链体系之间的整体竞争。同时,产业价值链表现为快速分解与整合。近几年来,中国钢铁工业的快速发展,导致了产业链条之间出现了不协调发展态势,铁矿石、煤炭、运输、电力及环境等外部支撑条件成为钢铁行业可持续发展的瓶颈。目前,邯钢集团公司处于大跨越发展的时期,企业的核心能力以及对外部资源的整合能力不能有效支撑战略目标的实现。因此,邯钢集团在当前的产业背景下,从战略高度研究行业价值链、价值链系统内容,对于获取竞争优势,实现可持续发展意义重大。

邯钢模式与我国国有企业改革

文章认为 ,我国围绕国有企业进行改革已达 2 0年之久 ,不乏取得了一些成绩 ,但并没有触及到最根本的问题 ,而邯钢通过一种新型委托———代理机制建立了劳动者真正的主人翁地位 。

对邯钢专用铁路货运业务前移的思考

通过分析邯郸钢铁集团专用铁路货运业务前移的背景,提出了实行路企调度指挥人员集中办公、成立邯钢铁路指挥中心、提高装卸车作业质量等实施货运业务前移的措施,取得了减少返厂车数量、压缩邯钢厂停时间、提高装卸车效率等效果,最后阐述了加强企业的配合、提高直通运输的比例、加强企业运输人员管理机制建设、提高货运人员检测手段等完善货运业务前移的建议。

关于构建邯钢信息化结构体系的探讨

文章阐述了钢铁行业信息化的现状和内涵,并对邯钢信息化结构体系和信息化建设进行了分析和探讨,提出了在建设过程中应注意的一些问题和建议。

邯钢青年知识分子人力资源开发的个案研究

以河北邯郸钢铁集团责任有限公司为个案,选择35岁以下青年知识分子为研究对象,用流行的人力资源理论,采取自制案例进行问卷调查的方法,研究了青年知识分子群体参加工作时间与成才状况的函数关系,即“类浴盆模型”。并简要分析了原因。