中国“隐形冠军”企业产业多元化战略的形成路径研究——基于模糊集的定性比较分析

与国外隐形冠军企业“专注、聚焦”的发展战略不同,近一半的中国隐形冠军企业选择“多元化”突破发展瓶颈。已有多元化战略影响因素研究大多考虑某单一或多个要素,尚未深入探讨各因素之间的内在逻辑关联。基于21家中国制造业单项冠军示范企业数据,采用fsQCA方法,结合“隐形冠军”及多元化战略研究,探究“供给侧—需求侧—外部环境”前因条件对中国隐形冠军企业产业多元化发展的影响。研究结果表明,中国隐形冠军企业产业内多元化分为需求侧协同型、关系驱动型和技术驱动型3种模式;产业间多元化分为能力驱动型、混合驱动型和环境驱动型3种模式。其中,需求侧驱动为产业内多元化提供内生动力,外部环境是产业间多元化的重要推动力,企业核心能力以不同形式对两类产业多元化起到显著驱动效应。本文基于组态观的整体视角,检验和拓展了中国情境下隐形冠军企业多元化发展路径,对于克服隐形冠军企业“成长的天花板”、推动中国制造业企业转型升级和中小企业融通创新具有重要意义。

提升专精特新“小巨人”企业创新能力的路径研究——基于与德国隐形冠军企业的比较分析

专精特新“小巨人”企业通常聚焦于缝隙市场,在特定产品上实现极强的专业度和较高的国内外市场占有率,是供应链产业链核心企业难以或缺的配套供应商,同时对于补齐供应链、稳定我国产业经济结构具有非常重要的作用。近年来,在鼓励企业创新政策的支持下,我国专精特新“小巨人”企业技术创新能力显著提升,尤其在研发投入和授权专利数量等方面进步明显,但与德国隐形冠军企业相比仍存在明显差距。本文通过对德国集群化创新体系和中小企业研发创新管理体系的深入分析,揭示了德国中小企业不断激发创新活力,最终进阶为隐形冠军的培育成长路径。建议我国借鉴德国经验,提升专精特新“小巨人”企业创新能力,进而使其进阶为行业隐形冠军。

中国式“隐形冠军”培育:位势跃迁、能力进阶与政策建议——基于中小企业梯度培育体系与德国“隐形冠军”的比较分析

借鉴德国培育“隐形冠军”企业的基本理念,我国逐步形成了从创新型中小企业到专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、单项冠军企业再到领航企业的中国式“隐形冠军”梯度培育体系。梯度培育本质上是企业实现位势跃迁的过程,能否实现位势跃迁是中小企业从专精特新迈向单项冠军的关键所在。位势跃迁的根本动力在于企业本身的能力进阶,而公共部门政策制定或设计可以有效地帮助企业由低位势向高位势跃迁。本文基于中国式“隐形冠军”梯度培育体系,并对照德国“隐形冠军”培育体系的基本特点,总结出实现位势跃迁应重点关注的六个能力进阶维度,即专注与聚焦、创新能力、市场领导力、持续增长能力、国际市场拓展以及治理、管理与文化,以此为基础提出实现能力进阶的政策着力点和具体政策建议。

中国隐形冠军能力进阶路径研究--以美亚光电为例

VUCA时代,我国制造业面临的“卡脖子”问题愈发突出,亟需在国内培育更多高质量发展的隐形冠军企业。采用探索性单案例分析方法,从企业能力视角出发,基于“情境—认知—行动—能力”的理论逻辑构建分析框架,研究隐形冠军企业如何更新管理者认知、突破主导逻辑依赖并实现核心能力进阶。研究发现,深耕研发阶段,技术研发的主导逻辑促使隐形冠军企业不断拼凑及整合相关技术资源,打破国外技术垄断并成功在细分行业站稳脚跟;业务拓展阶段,业务多元的主导逻辑推动隐形冠军不断进行核心技术延伸,横向拓宽应用场景;生态协同阶段,生态发展的主导逻辑促使企业数字平台化、构建联盟组合以共享资源,同时积极进行数字化赋能,实现“一专多能”。

构建隐形冠军联盟链突破美国技术管制:基于粤港澳大湾区企业的博弈研究

美国为遏制我国发展,加紧了对我国高技术产业的制裁和管制.构建中美技术管制的博弈模型,并基于粤港澳大湾区企业特征,提出组建隐形冠军联盟链进行反制的策略,包括依托联盟链助力相关企业在非美市场扩张,借助智能合约系统激励链内人才创新,探索联盟链内部结算破解资金困境等,最终保证反制策略的顺利执行.

隐形冠军:国际竞争视野下科技型中小企业培育变革趋势与策略

从国际竞争视野来看,隐形冠军是科技型中小企业未来发展的重要方向之一,也是中国应对科技型中小企业发展态势与政策需求的变革方向,更是中国应对当前国际贸易战形势的重要博弈策略。从企业生命周期理论出发,梳理当前国内科技型中小企业培育政策的变革需求,同时,深入分析隐形冠军企业的内涵与特性,以及培育隐形冠军企业对中国发展的重要意义。在分析整理国内外隐形冠军发展分布概况和国内政策环境的基础上,重点比较中德两国在隐形冠军企业发展方面的差异,立足中国现状与不足,以"五力"模型为核心,对中国培育隐形冠军的主要思路和策略提出针对性建议。

高端攀升抑或专业垄断:中小企业升级路径的“隐形”与“显形”抉择

产品价值链的不同生产环节创造的价值增加值有所不同,其原因是各阶段形成的经济租金存在差异,特定环节进入壁垒的提高可以带来经济租金的增加,从而实现该环节经营企业收入的增长。基于此,本文认为中小企业选择"显形"的功能升级和链条升级的发展方式,在受制于购买者约束和资源约束而必然要经历一个资本和能力长期累积过程的现实状况下,应当首先关注其内部资源要素的系统构建,强化内生竞争优势的整体提升,以专业领域"隐形冠军"为发展目标,获取细分市场的垄断地位,提高所从事分工环节的经济租金,以此推动收入的稳定增长,从而以"隐形"发展的积累为"显形"发展的突破提供有力支持。

基于隐形冠军角度的创业企业战略选择研究

本文通过对隐形冠军和创业企业的多角度分析,发现隐形冠军企业和创业企业,特别是战略型创业企业在战略选择、面临的经济环境、拥有的资源等方面具有一定的相似性。在战略管理和经营业绩方面,创业企业可以学习隐形冠军的成功经验。本文从要素视角和活动视角出发,提出创业企业的有效战略因素和路径选择。最后在中国当前鼓励创业创新的背景下,基于对隐形冠军的分析,就创业活动如何取得成功和保持竞争优势提出相应的政策建议。

基于竞争情报研究的中国隐形冠军判定与评价方法

通过竞争情报方法来识别和评价中国市场的"隐形冠军",在判定标准上主要将市场地位、销售额和外界知名度3个指标通过定量化的形式重新定义,在评价方法上选取竞争情报中的指标分解法、层次分析法和对标方法逐级深入对"隐形冠军"企业进行评价。

中国奇迹还是小富即安?——兼论中国隐形冠军企业成长

本文借助于中国非上市企业2001～2007年期间的面板数据,实证检验以赫尔曼.西蒙为代表的管理学领域推崇的隐形冠军企业成功特质,以期破解中国中小企业成长困境。在综合借鉴学界关于隐形冠军概念界定并构建评价指标的基础上,估计了影响隐形冠军成长的主要变量,结果发现:对于中国隐形冠军企业而言,技术创新、专注程度与企业成长性呈负相关关系,国际市场控制力对企业成长的贡献并不具有统计意义。隐形冠军企业的高成长性并非代表了一种全新的战略选择,而是企业在既定制度中的理性选择。因此,本文的结论倾向于证伪"隐形冠军是中国奇迹"这个假说。

我国制造业隐形冠军技术创新演变趋势及区域异质性研究

为推动经济高质量发展,实现产业安全和自主可控,我国提出要培育一批掌握核心技术的“隐形冠军”。显然,制造业隐形冠军通过技术创新提升核心竞争优势,是增强我国产业安全的着力点。本文从研究开发能力、市场营销能力和创新产出能力构建我国制造业隐形冠军技术创新评价指标体系,运用熵值法和TOPSIS法对2012~2019年125家隐形冠军上市公司技术创新能力进行实证分析。研究发现,我国制造业隐形冠军技术创新能力整体实力不强,呈现明显的区域异质性。整体而言,东部地区优于中、西部地区,珠三角经济带技术创新能力持续增长,长三角和环渤海经济带技术创新能力呈下降趋势,区域技术创新能力异质性呈缓慢缩小现象。

中小制造企业“专精特新”导向评价指标体系设计——基于苏州200家“隐形冠军”企业的实证分析

中国经济外向发展的"一带一路"战略和国内创新驱动战略的实施,迫切需要发现并培育具有"专业化、精细化、特色化、新颖化"特征的"专精特新"中小制造企业。以苏州200家"隐形冠军"企业为样本,综合运用文献研究、统计分析和层次分析方法,提炼了"专精特新"的主要评价指标,依据历年数据精准界定了指标的取值范围,分别计算了各级指标的权重。

本土制造业“隐形冠军”自主创新动力机制研究——基于模糊集的定性比较分析

专注细分领域、掌握核心技术的本土“隐形冠军”是我国制造业自主创新的重要支撑。基于自主创新多元动力框架,以98家本土制造业“隐形冠军”为样本,运用模糊集定性比较分析(fsQCA)方法探讨中小企业自主创新的多重动力因素及作用机制。研究发现:①本土“隐形冠军”自主创新存在内部驱动、外部驱动和内外协同驱动3种动力模式,其中,协同驱动模式最为常见;②企业家精神是驱动本土“隐形冠军”自主创新的重要内部因素,在企业研发投入强度不高或未上市时能够联合市场垄断力量、良好区域环境发挥作用,驱动企业自主创新;③在推动本土“隐形冠军”自主创新的外部因素中,行业外资进入与市场垄断地位在特定情境下具有替代关系。

隐形冠军发展天花板的多元化突破——从“安索夫矩阵”得到的启示

隐形冠军企业在成立初期依靠准确的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的领导地位。但随着市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军面临愈发激烈的竞争,其发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"中企业多元化发展战略,隐形冠军只有培养自身核心能力,执行行业跨度小的相关多元化战略,开发市场前景广阔的产品,才能实现成功突围。

隐形冠军企业发展战略的钻石五要素分析——以广东非常小器·圣雅伦有限公司为例

战略是一个聚焦的、整合的、外部导向的概念,如何阐释隐形冠军战略的组成和设计,确保企业业务发展达到预设目标,是非常现实而又有价值的问题。一项完整的战略应包含五个要素:领域、方式、差异化、发展顺序和经济逻辑。战略思考最重要的是要能在战略包含的所有元素间达到相互巩固并不断强化的有机性。通过对广东非常小器.圣雅伦有限公司为代表的中国隐形冠军企业钻石五要素分析,意图为中国中小企业走出一条小而强的道路寻找有益的启示。

从“安索夫矩阵”看隐形冠军天花板的突破

隐形冠军企业在成立初期凭借精准的市场定位和高度专业化在某一细分市场中占有绝对的优势地位。但随着行业竞争的加剧,市场透明度的提高,产品生命周期的缩短,隐形冠军生存发展空间受到压制。依据"安索夫矩阵"的多元化思想,隐形冠军凭借自身核心能力,选择市场前景广阔的行业,执行行业跨度小的相关多元化战略,才能实现成功突围。

德国中小企业的产品创新

中小企业是德国经济的支柱和发动机,是劳动力就业的蓄水池。尽管德国有西门子、戴姆勒-奔驰、空中客车等人人皆知的世界著名大企业,但主导德国经济兴衰和社会稳定的是中小企业。描述了欧盟和中国关于中小企业划分标准的异同。介绍了德国经济和技术部的中小企业"样板"——德路公司取得快速成长和巨大成功的案例,试图从中总结出德国中小企业的成功秘笈,作为中国中小企业在新形势下转型升级和提高市场竞争力的参考。

日本“隐形冠军”企业的成功因素及启示

上世纪90年代后,日本经济依赖于零配件、材料、设备领域等具备全球竞争力的"隐形冠军"企业,实现了出口和外汇储备的持续增长。文章遴选了6家构成日本产业基础的"隐形冠军"企业,分析了其成功的关键因素,提出了有助于国内中小企业成长为类似"隐形冠军"企业的观点。

国内外政府支持隐形冠军企业发展的典型经验及其对南京的启示

国内外政府采取一系列措施,如实施专门的隐形冠军企业发展计划或项目、鼓励和支持企业大力提升创新能力、通过各具特色的措施加强中小企业人才培育等,支持隐形冠军企业发展,积累了很多宝贵的经验,南京可以从中获得启示,制定相应的政策,推动南京市隐形冠军企业发展.

江苏“隐形冠军”企业发展对策思考

文章首先阐述“隐形冠军”的内涵及其发展对江苏的重要意义;接着指出江苏“隐形冠军”企业发展历程、现状以及存在的如产业基础相对薄弱、企业研发能力有限,政策存在瑕疵,需要完善提高其效能等制约因素和问题;最后提出加强江苏产业链梳理和完善,在解决卡脖子技术上下功夫和进一步完善政策,改善江苏企业营商环境等对策建议。