浅淡项目业主在项目实施过程中对工程造价的控制

论述了项目业主合理控制投资项目工程造价的方法,包括按国家法律法规实施项目管理、做好投资项目前期工作、实行工程招投标、推行工程量清单计价模式、加强施工阶段造价控制、加强审计环节控制、加强投资项目档案管理。

竣工决算超施工图预算的原因剖析及防治

从施工图预算与竣工决算的先天差异、施工图预算与竣工决算在具体操作过程中存在的问题等方面分析了决算超预算的根本原因 ,在此基础上 ,按照预防为主、对症下药的原则 。

公路施工招投标存在的问题及相应对策

在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路施工招投标存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须加大管理力度和约束机制．规范工程招投标行为。

施工企业建设工程项目投标管理浅析

对施工企业来说,投标是获得施工生产任务的主要途径,有效的投标管理显得尤为重要。着重阐述了施工企业投标管理的重要性和管理要点。结合企业工程投标实践经验,建立投标管理工作程序,提高竞标能力。

浅谈高速公路建设BOT特许经营性项目竞标管理

结合《收费公路管理条例》和我省有关高速公路项目投资人招标的有关规定,对公路BOT投资建设模式中的特许经营竞标管理问题进行了探讨。

施工企业提高工程投标竞争力的策略分析

通过深入分析影响企业竞标的客观因素,从组建投标机构、选择投标项目、估算项目成本、编制施工方案、确定投标报价、制作投标文件等几个方面,阐述企业提高工程投标竞争力所应采取的经营策略。

谈施工企业经营投标人员应注意的问题

为适应日趋激烈的建筑施工企业的竞争 ,从确立投标行为理念 ,树立与市场经济相适应的思想意识等方面 。

浅谈施工项目管理

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济新体制的新型管理模式,越来越受到施工企业各部门的重视。通过实践认识到,要搞好工程施工项目管理,必须做好以下工作:项目经理应上岗竞标,在分配制度上取消等级工资制,建立严格的内部审计和考核制度,对劳务人才坚持专业分包竞标管理,材料公开竞标采购,强化项目成本核算使资金专款专用,项目部在施工前要进行技术交底等。