香港特别行政区医院体制改革

香港特别行政区的卫生筹资及服务主要由政府提供。但通过改革 ,政府管理的职能已从直接提供医疗服务 ,逐渐转到对医疗质量的监管 ,具体的公立医院管理工作则由医院管理局负责。医院管理局管理香港所有公立医院、诊所的财务预算分配、医疗服务质量 ,并将公立医院分成8个网络 ,网络内医院互相合作 ,以提高资源的利用率。香港医院通过加强继续教育、临床工作审核、整体护理、落实临床诊疗常规 ,同行评议等措施 ,来提高医疗服务质量。

香港医院管理局组织架构与管理特色

多年来香港医院管理局为700多万香港市民提供高质量、高福利、低收费的医疗服务,使香港市民的健康指数居世界前列。介绍香港医管局成立的背景、医管局现时的管理架构及其所取得的成就,以期对我国内地医疗保障体制改革有一定的借鉴意义。

高校社区医疗模式的探讨

论述我国高校发展社区医疗模式的重要性和必然性，建立有求必应、实行 ２４ 小时服务的社区医疗站。利用计算机网络的资源优势，建立健康网站及其咨询系统。将家庭病床病人的有关资料（ Ｂ 超、心电图、血压）通过电话线路输入中心站存储，科学地分析病情，围绕健康做文章，以利于防治疾病。探讨社区医疗与寄宿制老年大学结合。

中华医院管理学会赴港考察报告

简要介绍了香港医院管理局成立的社会背景、组建过程、主要成就和当前存在的问题，这些经验对内地正在进行的医疗体制改革很有参考意义。文章结合内地情况提出了几点启示：１ ．行业统管优越性明显可鉴，对实行资源调控、区域规划、连贯性医疗制度非常有利；２ ．行业统管要从实际出发，灵活地处理困难问题；３ ．管理体制内容和方法因地制宜，不能照搬照套；４ ．实事求是，因势利导，正确处理效率与效果的关系，强调效果第一；５ ．重大决策出台慎重、谨慎。