基于HRP+BSC的公立医院行政职能科室成本管控研究

目的分析样本医院行政职能科室预算执行率,结合平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)财务维度量化考核,实现预算绩效一体化的成本管控。方法采集2023年1—6月样本医院23个行政职能科室的预算和执行数据,计算预算执行率并清洗;用头脑风暴法等确定项目得分系数;用财务维度25分分别除以各科室预算总项目数,得到各科室每项目分值;用插值法计算各科室成本得分,再纳入绩效考核。结果(1)预算自身执行科室得分:每个项目应得分数乘以项目系数,再加总。(2)预算归口科室得分:自身执行项目得分总和+归口执行项目得分总和。(3)成本得分:无归口项目8个科室得分5.54~15.76分;有归口项目15个科室得分7.68~17.06分。结论以BSC和医院资源规划为理念的行政科室成本管控弥补了BSC定性量化不足,能对离散度大数据重点监控,为绩效考评提供了量化思路和方法。

基于HRP与OA系统的后勤物资管理全流程优化研究

基于医院资源规划(HRP)系统和办公自动化(OA)系统对医院后勤物资全流程进行优化,可以提高后勤物资管理的工作效率与工作质量,降低运营与审计风险。文章梳理了医院后勤物资管理业务流程现状并加以分析,对效率低下和存在风险的环节提出改进要求,结合HRP系统和OA系统的功能特点对后勤物资管理全流程进行优化,在HRP系统中搭建院内申请单模块、院外供应商订单模块、院内库房管理模块、财务系统模块等,在OA系统中设置多环节院内审批流模块,实现两个系统数据共享、自由对接,实现后勤物资全流程优化管理。优化后的后勤物资全流程管理以及申请与审批环节平均用时由6 h降低到2.5 h,缩短了5&3%;平均领用等待时间由19 m in降低到7 m in,缩短了63.2%。优化后的后勤物资全流程管理实现了申请和审批全部线上处理,实现了标准化流程管理,大幅度提高了工作效率,同时降低了医院运营和审计的风险。

三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

基于HRP和BSC构建军队医院绩效评价指标体系

目的构建医院绩效评价指标体系,为使军队医院适应新医改要求、合理配置医疗资源、提升整体绩效提供理论支持。方法从现状出发,基于平衡计分卡(BSC)思想,结合医院整体运营管理(HRP)系统,综合运用层次分析(AHP)法和专家咨询法,建立一套包含财务、患者、内部流程和学习发展4个维度的军队医院绩效评价指标体系。结果确立了军队医院绩效评价体系,包括4个一级指标、13个二级指标、55个三级指标。结论基于HRP和BSC进行绩效评价,有利于军队医院优化资源配置,实现医院优质、低耗、高效、科学地发展。在具体应用中,应及时调整,注意评价指标的时效性和科学性。

HRP系统中的医院人力资源模块建设问题及对策探讨

基于医院资源计划(hospital resources planning,HRP)系统的医院管理是医院战略管理的发展趋势。笔者通过总结基于HRP系统下的医院人力资源管理的特征并设计其内容,发现在HRP应用下的医院人力资源管理存在的一些问题,如新旧观念转变的抵触、医院信息管理队伍薄弱、部门间的联动对HRP系统产生影响,提出改变观念、提高认识、加强各部门间监督沟通制度、强化信息管理人才桥梁作用等相应对策。

HRP架构下医院固定资产盘点系统建设与完善——基于北京大学人民医院实践

医院资源计划(Hospital Resources Planning System,HRP)架构下的医院固定资产盘点系统立足于解决当前医院固定资产盘点过程中所遇到的现实问题,创新性地对于房屋建筑类固定资产进行编码并将无线射频识别(Radio Frequency Identification,RFID)和条形码技术同时用于其标签制作,从而将地点信息集成到固定资产的盘点信息中去。在系统设计中注重确保盘点流程的严谨性、资产主数据的统一性以及系统的集成性。本文针对医院固定资产盘点现状进行分析,重点从盘点计划管理、盘点任务管理、手持终端现场盘点、盘点进度监控及盘点结果处理五个方面进行阐述,并提供了解决方案。

基于HRP的医疗设备维修管理系统设计与应用

目的:建立基于医院资源规划(HRP)的医疗设备维修管理系统,突破并解决传统人工管理模式无法解决的在医疗设备维修维护中出现的各种问题,保障临床诊疗工作正常开展。方法:利用网络信息技术,结合医院行业工作特点,参考企业资源计划管理系统,建立一款新的医院医疗设备维修维护管理系统。结果:该系统管理模块设有维修报告单、维修申请受理、维修申请、维修级别、维修项目、故障类型及维修方法等功能。统一了设备维护工作的方法与技术、内容和程序,系统具有设备使用维护计划、维护报告及维护预警等功能,设计的专区显示器可实时显示维修维护信息。结论:HRP系统替代传统人工管理模式可突破并解决目前医院医疗设备维修维护工作中产生的各种问题,能够记录维修工作信息并保存,为统计分析提供数据支持,能够高效率、高质量地为临床诊疗服务。

基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理

目的通过创新医院临床科室二级库管理模式,达到有效提高医院耗材供应质量及效率,降低医院管理成本,提高耗材精细化管理程度的目的。方法针对传统临床科室二级库管理中存在的问题,以临床护理单元为单位,通过预测模型、双箱原则,设立二级库库存基数,实现达到补货点时,医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统内自动补货,并在急诊科二级库试行,总结试行后的成效与不足。结果利用二级库耗材自动补货管理方案,急诊科二级库耗材管理规范性提高,减轻了医院物资管理工作量,提升了物流工作效率。结论基于HRP的医院科室二级库耗材自动补货管理方案实践效果良好,具有较强的科学性及可操作性,借助信息化手段、设立库存基数,有效提高了医院耗材精细化管理整体水平。

医院信息化HRP系统的探索

医院在履行基本医疗保障服务的同时,要努力降低成本,提高效益。采用先进的资源管理(HRP)系统将财务、业务一体化资源配置,提供最优的解决方案,实现前台HIS运营与后台的全成本核算同步,有效降低医院运营成本。

基于HRP系统下医疗设备全生命周期信息化管理

该文从对医疗设备全生命周期管理的研究出发,通过对HRP管理系统进行开发和应用,根据医疗设备管理的特点,研究了基于HRP系统下医疗设备全生命周期管理的具体实现方法。继而为医院的决策层、管理层、执行层等提供了集决策、管理和运行维护为一体的资产管理解决方案。

浅谈HRP物流管理系统方案的实现

HRP物流管理系统建设在医院信息化建设中起着重要作用,是医院后勤工作信息化管理的体现。本文就医院HRP物流管理信息系统方案的实现进行详细探讨。主要论述:医院当前物流管理的背景;HRP系统方案设计原则;HRP系统方案管理目标;HRP系统方案的意义。通过探讨HRP物流管理系统建设方案,认为后勤管理是医院管理的重要组成部分,医院后勤管理水平的高低,直接影响到医院的医疗质量和经济效益。建设HRP物流管理系统,实现后勤工作的信息化管理,在后勤工作中进行更科学的信息化管理,优化医院的后勤管理工作。

某省妇幼保健院人力资源管理对提升职工满意度的影响

目的探讨福建省妇幼保健院人力资源管理对提升职工满意度的影响。方法以福建省妇幼保健院2019年1月—2022年12月在全省第三方满意度调查中的职工满意度调查结果数据为研究对象。医院自2020年起开始优化人力资源管理,包括实施特色留人机制、完善职工绩效管理、构建薪酬激励体系、加强职工教育培训、加强保障职工合法权益等。比较人力资源管理优化前(2019年1—12月)与人力资源管理优化后(2020年1月—2022年12月)医院职工对工作现状、工作环境、医院管理、科室协作、薪资与工作匹配性和职业发展前景的满意度得分。结果2019年、2020年、2021年、2022年4个年度,医院职工对工作现状、工作环境、医院管理、科室协作、薪资与工作匹配性、职业发展前景的满意度得分比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。2020年、2021年、2022年医院职工各项指标满意度得分均高于2019年,差异有统计学意义(P<0.05)。人力资源优化管理后3年间,以2022年医院职工各项指标满意度得分最高[工作现状(94.17±3.27)分、工作环境(94.44±4.15)分、医院管理(94.96±3.77)分、科室协作(95.15±3.74)分、薪资与工作匹配性(91.62±4.81)分、职业发展前景(92.25±6.13)分],与2020和2021年相比,差异有统计学意义(P<0.05)。结论优化人力资源管理,可以有效提高职工满意度,激励和调动职工的工作热情与积极性,有利于提高工作效率和质量,促进医院持续健康发展。

基于HRP系统建立符合JCI标准的植入性医疗器械管理体系

国际医疗卫生机构认证联合委员会(JCI)标准是目前国际上最为专业、权威的医疗质量安全体系认证标准。医院资源规划管理系统是整合医院已有信息资源,创建的一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。为达到对植入性医疗器械的全流程闭环管理要求,我院基于HRP系统平台建立起一套符合JCI标准的包括首营准入、采购申请、出入库、记账收费、成本核算及术后追溯的植入性医疗器械管理体系。HRP系统提高了医院植入性医疗器械精细化管理水平,也实现植入性医疗器械全流程的闭环管理。

移动互联网时代HRP系统耗材管理新模式探讨

目的:寻求全面深化实施HRP系统耗材管理的新模式,真正满足医院全成本核算的需要。方法:综合考察已实施HRP系统的大型医院的耗材管理模式及其使用情况,结合医院物资系统开发使用中的问题与经验,以及移动应用开发使用经验,总结探索解决关键问题的方法。结果:目前国内HRP系统耗材管理大多只重视医用高值耗材管理,离全面成本核算要求及HRP系统目标甚远,制约性问题导致流程固化难。结论:充分利用移动互联网及移动智能设备技术的发展,可解决HRP系统耗材管理流程固化难题。

HRP应用于医疗设备维修维护信息化管理实践探索

HRP是系统化医院资源管理平台,其应用涉及财务管理、人力资源管理、医疗设备管理等。其在医疗设备维修维护的应用过程中体现出了明显优势,能够有效提高医疗设备维修维护信息化管理质量。本文针对HRP在医疗设备维修维护信息化管理中的应用,对可能存在的管理问题加以分析,对管理实践进行探索,并分析取得的实践效果,以进一步科学化、规范化提升医疗设备维修维护工作水平,有效保障医疗设备的使用安全。

基于医院一体化管理的HRP系统总体设计思想的探讨

通过规划医院运营体系的设计蓝图,强化集中管控、两大循环、三流合一的设计理念,剖析系统架构,主要致力于解决医院经营过程中的各种管理难题,帮助医院优化资源配置、规范医院管理流程、有效控制成本、充分调动人员积极性,创新医院运营管理模式,全面提高医院的核心竞争能力,强化人、财、物、患者、数据五类资源的管理,推动管理科学化、规范化、精细化,以应对医院生存与发展面临的各种挑战,为医院管理和运营模式提供全面依据。

基于系统动力学方法的公立医院HRP项目实施管理研究

目的在公立医院推进精细化管理的背景下,医院资源规划(HRP)项目得到广泛关注,但其跨部门、业务复杂等特征,导致项目难于管控。本文通过分析HRP项目实施中的问题,为医院项目管理提供建议。方法利用系统动力学理论,提出管理方法。结果建立项目实施的系统动力学模型,提出推动系统应用发展的对策。结论HRP成功实施需要医院正确认识项目实施的必要性,重视人员培训和信息化人才培养,平衡系统标准化和个性化,并合理配置实施资源。

HRP医院高值耗材精细化管理实践

目的:借助信息化手段探索医院高值耗材管理的可行方法和流程,以期实现医疗耗材的精细化、全生命周期管理。方法:搭建耗材管理的HRP系统架构,重新梳理管理节点并进行流程再造。结果:HRP系统实现了高值耗材的全生命周期、实时双向、可追溯闭环的管理模式,不仅保障高值耗材的使用安全与质量,而且为医院成本核算与控制提供了可靠的数据基础。结论:结合HRP系统高值耗材管理的实践经验,总结已有成效、实践难点和解决方案,并指出下一步的发展方向,为同类研究提供了参考依据。

医院资源规划(HRP)系统建设策略

通过对医院现有的财务、人力、物资情况,以及对已知的几种医院资源规划(HRP)的建设方法进行分析,帮助医院更好地实现"人、财、物"管理的科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型。从而为医院建立一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化资源管理平台。

基于HRP系统实现高值耗材全流程闭环追溯管理

目的 建立信息共享、互联互通、统一高效的闭环管理方案,优化高值耗材追溯管理。方法 基于医院资源计划系统(HRP),制定介入中心高值耗材的全流程闭环管理方案。结果 HRP系统下,高值耗材得到全流程闭环管理,追溯准确且迅速,各部门信息互通、共享,收支数据明确,并为医院成本核算及控制提供数据支持。结论 基于HRP系统的全流程闭环追溯管理实现了高效、动态的高值耗材监管。