基于作业成本法的电力工程施工成本控制研究

目前电力工程施工成本控制中作业成本法较为常用。但一些企业的成本控制未达预期,未来这些人员需继续研究作业成本法,形成科学的成本控制方法,解决电力工程施工中的成本问题。基于此,本文从作业成本法的相关理论出发,重点探究了电力工程施工中作业成本法的实施策略,以期为实际工作提供有效参考。

利用大数据分析优化医院建设成本控制的机器学习模型研究

随着信息技术的迅速发展,大数据分析和机器学习技术在医院建设成本控制中的应用日益增多。本文旨在探索如何通过大数据分析和机器学习模型来优化医院建设的成本控制流程。首先通过收集和分析历史建设项目的大量数据,识别影响成本的关键因素。其次利用机器学习算法建立预测模型,为成本控制和决策提供科学依据。最后通过实际案例验证模型的有效性。研究结果表明,应用大数据分析和机器学习模型可以有效预测和控制医院建设成本,从而为医院管理者提供更为精准的决策支持。

医院项目建设过程中存在的问题与对策研究

随着人们生活质量水平的提高,医院建设项目越来越多,对医院项目建设过程进行控制有利于提高医院整体发展水平。本文就医院项目建设过程中存在的问题入手,结合笔者在医院工作多年经验,提出如何做好医院基建项目建设的管理工作。首先阐述医院项目建设过程中面临的问题,接着有针对性地提出加强医院建设项目管理的对策建议。

1+X模式对医院建设造价组合及经济指标研究

文章阐述了1+X模式的源由和意义,及其在社会各个领域的应用;通过介绍湛江中心人民医院建设工程的造价组合和经济指标情况,运用1+X模式对其工程经济技术指标、造价组合、投资定位和控制等方面进行全面分析,提出“1+X”模式可直观识别医院与一般住宅建筑造价要素的共性和个性,能够在医院基本功能要求基础上延伸特殊功能需求,进一步细化评价专业工程、基础配套及其他费用的合理性;同时,要树立适度超前的思想,只有侧重于“X”元素的挖潜和拓展,才能制定出适合医院项目建设的工程造价组合和控制指标,以从源头上控制造价合理性和超标问题,供同行参考。

医院建设项目造价控制存在的问题及对策

文章结合医院建设项目管理工作实践,分析了医院建设项目超概算的原因,总结了医院建设项目在造价控制管理方面存在的问题,并提出了相应的对策。

论工程造价的全过程控制

建设项目工程造价的控制是一个贯穿项目建设全过程的复杂的系统工程。为了保证工程造价控制目标的实现 ,应在项目建设的全过程中 ,明确控制要素 ,抓住重点 。

改进的时间驱动作业成本法在人工成本控制中的应用

针对建筑施工企业人工成本不断增加和难以控制的问题,以原始时间驱动作业成本法(time-driven activity-based costing,TDABC)为基础,通过减少该方法在计算过程中主观估计的次数对其进行改进,并结合对比分析法构建了一种更适用于建筑业的人工成本控制模型,该模型能得到人工成本过高的关键点及过剩的人工成本。通过工程实例验证该模型的可行性和有效性,得出该项目的主要控制点是钢筋人工成本,项目总体过剩产能成本约为12.34万元。从实例验证可以看出:该模型能够提供详细且准确的结果,为建筑业有效控制人工成本提供了一种新的方法。

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

以重庆九院创新差异性发展模式为例证,从医院成本控制面临的一些深刻问题,成本控制创新工作的理论与实践,成本控制与信息化建设三个方面介绍医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践,阐明对于政府资金几乎零投入的医院来说,成本控制和经营是医院生存发展的生命线;对于政府资金投入较多的医院来说,加强成本控制仍然具有战略意义。

医院建设项目全过程造价控制与管理探讨

医院建设项目的造价控制应是全过程的,只要在立项决策、设计、施工、竣工决算各阶段有效地加以控制和管理,就能科学合理地安排建设资金,最终取得令人满意的效果。

医院建设工程造价控制实践中存在问题的思考

此文阐述了医院建设工程造价控制的意义,描述诸多医院普遍存在的现状。建议要从建立健全决策程序和相关制度,尝试改革建设方案经济评价方法入手,贯彻技术与经济相结合的原则,推行限额设计,重视并充分发挥社会咨询中介机构的作用,确定合理建设标准,实施主动控制和加强工程风险管理。

多院区医院信息系统建设模式研究

目的针对多院区医院建设中一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对医院信息化建设的需求,提出多院区医院信息系统建设模式。方法分析多院区医院管理的难点,并转化为对信息系统建设的需求,对照多院区医院医疗业务与单一院区的差异,结合医院信息互联互通的要求,找出现有医院信息系统在数据、功能和应用上的差距,提出以主数据管理和患者主索引管理为基础,临床数据中心、运营数据中心建设为重点,改造、重构单一院区医院信息系统成为多院区医院信息系统,建设药品物资配送系统和商务智能系统。结果将多院区医院信息系统建设模式应用于我院“一院四区”的信息建设中,信息系统支撑了新院区门诊和住院按时开业,满足医院一体化管理、同质医护质量控制和物流成本控制对信息系统的要求。结论多院区医院信息系统建设模式有效地支撑医院一体化同质管理,复用了原院区医院的患者医疗信息,集成了原院区医院的遗留系统,节约了成本。

浅谈医院建设项目全过程造价控制管理

随着医院的建设标准不断升级,项目管理公司在建造项目中发挥的作用越来越明显。从医院工程建设项目建议书到设计,从招标到作业以及结算的总体进程的造价控制办法实施了梳理,为医院工程的建造者给予具备可操作性的造价控制办法的一些建议。

浅谈医院建设项目造价控制的重点

文章从医院工程项目管理的角度出发,分别就建设项目投资决策、设计及施工招标三个阶段的工程造价控制与管理的要点进行简述,为业主方有效控制工程项目造价提供了思路及方法。

浅谈医院基建工程各环节中的造价控制办法

针对医院基建工程中影响工程造价的各个环节,阐述了医院应如何有效地控制基建工程造价。

大型综合性医院工程造价控制的思考

论述了大型综合性医院工程造价的复杂性及特点,从工程决策、设计、施工、竣工结算等方面分析了实行全过程造价控制的策略及方法。

浅谈医院工程建设造价管理与控制方法

结合医院工程建设管理实践,论述了和分析医院工程建设造价管理与控制的不同方法,强调不同性质的项目应采用不同管理与控制办法,既要做到医院投资合理使用,又要使工程造价反映实物量的真实价值。

工程实施阶段造价控制的基本思路

在工程实施阶段,工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查、材料管理等是决定和控制工程造价的关键环节。如果关键环节失控必将导致实施阶段工程造价的失控。由此本文提出了工程实施阶段造价控制的基本思路:把握关键环节,主动控制造价形成过程,这是保证工程实施阶段造价控制目标顺利实现的必要条件。建设单位在工程实施阶段的造价控制过程中,首要任务就是合理运用技术经济相结合的方法,切实抓好工程招投标、合同签订与管理、施工组织设计审查和材料管理等关键环节的控制工作。

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制,施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。

工程建设采用作业成本法控制项目成本探讨

作业成本法是现代成本管理中控制项目成本的一种新方法,将其应用到工程建设中,施工企业可以合理控制施工作业成本,降低工程造价,获得较大利润。为此,此文通过对作业成本法与传统成本管理法的比较,阐述工程建设中采用作业成本法控制项目成本的必要性,并进一步论述作业成本法控制项目成本的方法、流程和重要环节,以及具体步骤,为进一步开展其理论研究提供新思路。

如何合理确定医院建设工程招标控制价

文章分析了医院建设工程招标控制价编制的现状及存在的问题,进而提出了合理确定招标控制价的改进措施。