Analysis of Internal Control Management Problems in Hospital Finance and Accounting

This paper outlines the internal control management of hospital accounting and finance,introducing its concept,importance,and objectives.It then analyzes the problems existing in the internal control management of hospital accounting and finance,including an unsound management system,insufficient system implementation,inadequate risk assessment and control capabilities,poor information communication,weak internal supervision,and uneven personnel quality.The reasons for these problems are also analyzed,including outdated management concepts,irrational organizational structures,imperfect training and incentive mechanisms,low levels of information technology,and changes in the external environment.This paper proposes improvement measures for the internal control management of hospital accounting,including enhancing the management system,strengthening system implementation,improving risk assessment and control capabilities,enhancing the information communication mechanism,strengthening internal supervision,improving personnel quality,advancing information technology,and adapting to changes in the external environment.

三级公立医院绩效考核背景下医院运营管理的研究

国家三级公立医院绩效考核开始于2019年,运营效率作为考核的一部分,相关的国家监测指标有9个,包含收支结构和费用控制。绩效考核是医改工作的有力抓手,也是加快现代医院管理制度建立的强劲推手。通过分析某三级甲等口腔专科医院在绩效考核背景下运营效率指标的得分情况,找出原因;并通过加强党建引领,做好医院运营管理体系架构顶层设计,加强医疗质量管理,落实医改相关政策,加强能耗管理,不断提高员工福利待遇,强化公立医院功能定位,提高医疗服务收入占比,绩效分配体现医务人员的劳动技术价值,提高运营管理能力,助推医院高质量发展。

医院DRG运营管理系统设计与应用

目的设计一种交互性好、可用性高、扩展性强的疾病诊断相关分组(DRG)运营管理系统,为医院具体实施DRG付费和医疗服务绩效评价提供信息化支撑。方法通过研究DRG管理工具,从系统架构、数据管理、指标体系、系统功能4个方面提出医院DRG运营管理系统的设计思路,结合联机分析处理、数据挖掘、可视化等技术,实现医院运营数据的多维联机分析和内涵挖掘。结果实现了医保合理控费、临床路径管理、医疗服务绩效评价三大场景管理应用,相较2020年,2021年平均住院日下降0.5天,住院均次费用下降526.88元。结论在满足国家、省、市三级DRG管理体系建设要求的基础上,融合了DRG付费和医疗服务绩效评价的一体化运营管理,实现了医疗服务质量和医疗资源合理消耗的均衡发展。

公立医院门诊“一站式”服务中心的运营探索及思考

门诊“一站式”服务中心立足患者需求,利用信息化技术整合医院诊疗资源,借助流程再造合理规划诊疗项目和顺序,是进一步改善门诊医疗服务质量和提升门诊患者就医体验的关键。通过对我国公立医院“一站式”服务中心运营情况分析,总结医疗机构“一站式”服务中心的建设进程,分析我国公立医院门诊“一站式”服务中心的建设难点。最后,从组织架构、人员配备、职能内涵、运行机制、运营模式和场地要求等维度阐述我国公立医院门诊“一站式”服务中心的建设内容和运营模式,为行业内医疗机构建设和优化门诊“一站式”服务中心提供参考。

支付方式改革与医疗服务综合管理协同机制研究

医疗保险支付方式改革作为医药卫生体制改革中的重要举措,应该处理好与医疗服务价格调整、公立医院薪酬绩效改革、成本核算的优化、卫生信息化建设、医疗服务质量控制等医疗服务综合管理政策的衔接问题,充分发挥协同作用,形成政策合力,从而更充分地发挥支付机制改革的作用。

PDCA模式在医院感染管理中的应用价值探讨

医院感染不仅对患者的康复造成危害,还增加了社会及个人的医疗费用负担。通过有效的医院感染管理,可以减少患者在医院内获得感染的风险,保障患者的健康和生命安全,也有助于提升医疗服务的整体质量。虽然当前医院得到快速发展,我国医院感染管理仍存在一些问题。本文首先概述了医院感染管理的内容,分析了医院感染管理存在的问题,总结了PDCA模式在医院感染管理中的应用价值,提出了医院感染管理中积极施行PDCA模式的措施。

DIP付费下县级公立医院成本管控策略与实践

DIP付费改革影响着医院的综合运营管理和医疗服务质量。其目的在于促进医疗机构加强内部管理,控制不合理的医疗费用,减轻病人就医负担,保障医保基金安全。本文围绕当前医院面临的改革困境及亏损压力,医院DIP运营的总体情况展开论述,通过统计医院预估病种费用盈亏情况,结合实际案例对比分析,旨在找到一条应对DIP付费走出困境之路。积累推广县级公立医院以质控和运营为导向,以绩效激励为抓手,强化多部门MDT协作,坚持医疗质量与费用并重的实践经验,探索DIP付费下县级公立医院可持续健康发展模式。

DRGs付费制度对医院绩效管理的影响及对策研究

在我国医疗改革的大背景下,基于疾病诊断相关分组(diagnosis related groups,DRGs)付费制度的推广与实施为医疗行业带来了新的挑战与机遇。这种付费方式不仅改变了医院传统的收入模式,还对医院的绩效管理产生了深远的影响。文章旨在深入探讨DRGs付费制度对医院绩效管理各个方面的影响,包括医院收入结构、医疗质量提升、医疗资源的有效利用以及医疗成本控制等。经过全面而系统的分析,阐明了DRGs付费制度对医院绩效管理所带来的多重挑战。这些挑战不仅涵盖了医院收入结构的调整、医疗服务质量的提升,还涉及医疗资源的有效利用以及医疗成本的控制等方面,对医院的运营和管理提出了更高的要求。针对这些问题,文章提出了一系列对策建议,旨在帮助医院在DRGs付费制度下优化绩效管理体系,实现科学、合理的绩效管理,从而提高医院的可持续发展能力。

物联网技术在医院信息化建设中的应用

物联网技术在医院信息化建设中的应用在当前的医疗领域中具有重要的意义。本研究旨在探究物联网技术在医院信息化建设中的应用,并分析其对医院管理和患者护理的影响。本文采用文献综述和案例分析的方法,通过对相关文献和实际案例的调研,总结出物联网技术在医院信息化建设中的主要应用领域和优势。研究发现,物联网技术在医院信息化建设中能够提高医疗服务的效率和质量,实现患者信息的智能化管理和监控,提升医院的运营管理水平。本研究的结果对于医院信息化建设和物联网技术在医疗领域中的应用具有一定的启示作用。

第三方患者满意度评价在妇幼保健机构运营管理中的应用探索

随着我国医疗卫生改革的深化,促进医院运营能力改善及推动医院高质量发展成为医院管理的重要目标。由于患者满意度能有效反应医疗机构的管理水平,是我国公立医院医疗质量评价体系中的重要指标。其中,由第三方机构测评的患者满意度因具备客观、科学和专业等优点,得到了广泛应用。但目前第三方测评机构与医院协同管理患者满意度的工作仍然处于探索阶段,如何利用第三方测评有效辅助医院提高医疗服务水平还有待探讨。此外,由于妇幼医院的儿童和女性等患者比较特殊,医院的医疗服务体系面临着较大的挑战。因此,如何利用第三方评价机构从患者需求出发改善妇幼医院医疗服务质量尤为急迫。基于此,本文以四川省某三级甲等妇幼保健院为例,通过分析该院与第三方机构协同管理患者满意度的模式,总结妇幼医院与第三方机构协同管理的举措,为妇幼机构高质量发展提供管理启示。

医保支付制度改革对医院管理的影响和措施分析

在新时期,我国医疗事业改革进程不断加快,改革重点以及方向更加明确,对医疗管理带来极大的影响,特别是医保支付制度的改革与优化,为医院医疗系统发展带来极大发展的机遇与挑战,使得医院财务管理风险与竞争压力显著增加,医院管理更加复杂,需要结合改革趋势,针对医院管理模式进行适当的创新、改进,明确医院管理重点,引入新型管理技术手段,提升医院管理智能化、现代化水平,确保医院管理可以与医疗事业发展协调并进。基于此,本文以医保支付制度改革为立足点,针对医保支付制度改革对于医院管理带来的影响以及解决对策进行深入分析与研究。

借助运营管理赋能互联网医疗服务——公立医院健全医疗服务体系的探索

公立医院的互联网医疗在近几年迎来了高速发展期,已经成为医院医疗服务的重要组成部分。在近年颁布政策调整后的新时代发展过程中,如何推动互联网医院的发展成为各公立医院重点关注的问题。本文试从医院管理运营视角出发,通过运营手段来赋能互联网医疗服务,为探索如何健全现代医疗服务体系提供思路。

网上医院建设的实践与探索

网上医院是在互联网上开展在线医疗健康咨询和信息服务的专业医疗健康网络服务平台,业务功能已逐步拓展至预约挂号、视频诊疗、药品配送、网上付费等。借助互联网,创新医疗服务模式,构建实体与虚体相结合的网上医院,探索网络医疗服务运作和管理模式,充分利用医疗资源,延伸实体医院服务,为患者提供一个便捷、高效的就医通道,具有巨大的社会效益和经济效益。文章就网上医院建设的实践与探索作一论述。

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下人力资源管理改革在公立医院改革试点中的地位越来越重要,新医改政策为公立医院人事改革搭建了广阔的平台,人力资源管理面临空前的机遇与挑战。本文浅析了目前湖南省14家市级三级公立医院人力资源管理的现状,探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路。

医药价格综合改革形势下三甲公立医院运行机制变革

医药价格综合改革利国利民,需采取有效措施以保证改革顺利进行。在总结各地区医药价格综合改革做法的基础上,结合某三甲公立医院改革前后运行数据,分析改革对三甲公立医院运行机制的影响,并提出医药价格综合改革形势下三甲公立医院可持续发展的路径。

公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策

本文从宏观和微观层面剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难。阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战。对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策。

30个省市自治区推进公立医院改革试点思路评述

从改革公立医院管理体制、运行机制和监管机制;推进公立医院补偿机制改革;加快形成多元办医格局三个方面,对除上海市外已出台的30个省市自治区医改方案中公立医院改革的思路进行了综合评述。

公立医院改革中存在的问题及对策

医药卫生体制改革是时代的要求,是社会发展的必然趋势。而公立医院改革是医改的重中之重,其最终目的是保障人民群众日益增长的健康服务需求,提高人们的健康水平和满意度。现有的公立医院运行模式仍然存在许多矛盾和问题,例如补偿机制不完善、公益性缺失等。公立医院改革需要在总结借鉴国内外经验的基础上完善顶层设计并创新管理体制。

现代医院管理制度与公立大型综合医院改革的相关研究——以北京朝阳医院为例

公立综合医院是为社会提供公共医疗服务的主体,建立现代医院管理制度可提高医院的运行效率和服务质量。宏观的政府治理政策、中观的医院法人机制,及微观的医院内部管理制度建设,能够发挥公立医院的社会职能,推进医改目标落地。

北京市医药分开综合改革对三级综合医院运行的影响——以R医院为例

目的:分析北京市医药分开综合改革对公立综合医院运行的影响。方法:以R医院为例,选取26个临床科室作为样本,对工作量、费用、用药行为等指标做描述统计,并对跨期变化率做配对T检验或秩和检验以及进一步的Spearman相关性检验,分析医改政策对医院运行指标影响的显著性。结果:2017年5—9月北京医改后同比2016年5—9月,R医院工作量和费用指标出现不同程度变化,内外科受影响存在差异,用药行为无显著变化。结论:北京医改政策效果明显,R医院门诊量、药占比、医保费用出现下降的趋势;医改政策可能会对临床学科发展产生深远影响。