公立医院人事薪酬制度与绩效管理变革

目的对公立医院中人事薪酬制度改革、绩效管理改革的情况以及效果进行分析研究。方法选取2021年1月—2022年12月北京市上地医院的120名医护人员为研究对象,以管理方式的不同将医护人员分为两组,每组60名,普通组通过普通模式进行薪酬管理、绩效管理,改革组通过改革的模式来进行医护人员的管理。比较两组医护人员的管理情况和积极性。结果相较于普通组的医护人员,改革组医护人员的管理有效性和积极性更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论在公立医院中,人事薪酬制度与绩效管理的改革是一种必然性趋势。改革后的模式可以提高医护人员的管理有效率,还可以充分调动医护人员的积极性。

安全风险防御机制在现代医院中的建立与应用

现代医院管理要求医院能够建立起一个全面的风险管理体系,有效预防和应对各种潜在的安全风险,保障医院运营的安全性和持续性,并保障患者和医务人员的安全。本文概述了现代医院安全管理的意义,总结医院安全风险防御机制的内容,提出安全风险防御机制在现代医院中的建立与应用4大措施,即组织措施、人员措施、信息化措施、观念措施。

医院岗位设置管理的做法与体会

目的探讨医院实施岗位设置管理工作的做法,确保医院岗位设置管理工作顺利实施。方法按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案,结合自身实际,制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。结果医院岗位设置管理工作顺利实施,效果显著。结论要确保医院岗位设置管理工作顺利实施,领导重视是关键,全员参与是保障,公平公开是前提,按需设置是基础,激励约束是目的。

公立医院法人治理结构改革初探——以北京市门头沟区医院为例

目的:分析公立医院引入民营化管理对改善公立医院法人治理结构和绩效变化情况,并提出相关政策建议。方法:采用案例研究方法,通过焦点组访谈、个人深度访谈、问卷调查等,分析北京市门头沟区医院改革的做法与效果。结果:门头沟区医院2010年引入社会资本后法人治理结构得以优化,主要包括:建立医院法人治理结构,建立政府、监事会、第三方评估的多元监管体系和医院绩效考核指标体系,实施医院内部综合绩效考核制度,建立多元化投入机制等。结论与建议:改革后,医院在决策权、市场准入程度、问责机制、剩余索取权、社会功能等方面均发生改变,取得了初步效益,但也面临着一定的体制约束。公立医院治理机制改革需要创造良好的外部政策环境,进一步优化内部管理机制与考核制度,并注意在引入社会资本过程中保证提供服务的公益性。

加强实验室建设,培养学生创新能力

结合学校实验室管理改革的实践，系统总结了在实验室发展目标、队伍建设、体制创新、专业实验室建设、机制创新及实验教学改革等方面取得的成效，改革形成了学校独有的运行模式及特色。

30个省市自治区推进公立医院改革试点思路评述

从改革公立医院管理体制、运行机制和监管机制;推进公立医院补偿机制改革;加快形成多元办医格局三个方面,对除上海市外已出台的30个省市自治区医改方案中公立医院改革的思路进行了综合评述。

公立医院改革背景下医用耗材管理的困难与对策

本文从宏观和微观层面剖析了我国公立医院改革背景下医用耗材管理存在的问题和困难。阐述了一系列政策,特别是等级医院评审实施细则和新版项目规范使医院耗材管理者面临的挑战。对公立医院改革背景下医用耗材科学规范化管理提出了可行的思路和有效的对策。

北京安贞医院现代医院管理制度建设与创新

回顾了国内现代医院管理制度的发展历程及其内涵,剖析了新形势下公立医院在现代医院管理制度建 设中存在的难点问题,并提出了对策建议。阐述了首都医科大学附属北京安贞医院现代医院管理制度建设的实践 经验,以改革为契机,加强党的领导,创新内部管理机制,保障了公立医院的公益性、激发了医务人员的积极 性、提高了经济运营的效率,实现医院科学发展的持续性、医疗服务惠及老百姓。

主管选聘机制在创新公立医院人事管理中的实践

随着社会快速发展和公立医院改革的深入推进,公立医院作为公益性事业单位,正面临着人事改革的重要课题。如何建立科学合理的行政人事管理体制和激励机制是其中重要一环。笔者结合自己所在医院开展的职能部门主管选聘机制,探讨创新公立医院行政人事管理体制,提升医院管理水平。指出建立主管选聘机制,拓宽了医院行政职能部门人员的晋升渠道,搭建了一个新的平台,形成了良好的薪酬激励机制。

公立医院改革中存在的问题及对策

医药卫生体制改革是时代的要求,是社会发展的必然趋势。而公立医院改革是医改的重中之重,其最终目的是保障人民群众日益增长的健康服务需求,提高人们的健康水平和满意度。现有的公立医院运行模式仍然存在许多矛盾和问题,例如补偿机制不完善、公益性缺失等。公立医院改革需要在总结借鉴国内外经验的基础上完善顶层设计并创新管理体制。

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

新医改形势下人力资源管理改革在公立医院改革试点中的地位越来越重要,新医改政策为公立医院人事改革搭建了广阔的平台,人力资源管理面临空前的机遇与挑战。本文浅析了目前湖南省14家市级三级公立医院人力资源管理的现状,探讨新医改形势下公立医院人力资源管理的改革思路。

现代医院管理制度与公立大型综合医院改革的相关研究——以北京朝阳医院为例

公立综合医院是为社会提供公共医疗服务的主体,建立现代医院管理制度可提高医院的运行效率和服务质量。宏观的政府治理政策、中观的医院法人机制,及微观的医院内部管理制度建设,能够发挥公立医院的社会职能,推进医改目标落地。

三级甲等公立医院院长对医院改革认知的调查

目的了解我国公立医院院长对医院改革相关政策的态度和意见。方法对全国200家三级甲等公立医院院长进行分层随机抽样调查,共收集调查问卷178份。结果研究发现,被调查者普遍认为院长不仅应具有人事权与经营自主权,而且应该有医院的建设发展决策权和结余分配权;院长更倾向于政府采取专项投入的方式来补助公立医院,认为调整医疗服务价格是补偿药品加成收入的最好方式。被调查者最关注医院的聘用制度,认为应该放宽或取消工资总额限制。结论院长对所有人权利归属的认知与理论不相符,不利于医院管办职能分开;城市公立医院补偿机制改革应以医疗服务价格调整为主,重点保障医院正常运营;建立合理的医务人员薪酬分配制度,适当放宽工资总额控制。

乡镇卫生院管理体制与运行机制研究

针对江西省乡镇卫生院现行管理与运行机制 ,建议采取多种措施尽快将乡镇卫生院上划“县管” ,卫生院为非营利性医疗机构 ,不宜拍卖 ,可进行产权制度改革的试点 ;要加大投入 ,差补应有刚性规定 ,由财政转移支付逐步归还拖欠的费用及退休人员的工资 ;要积极探索卫生院公有制形式下经营模式、筹资渠道的多样化 ;鼓励城镇医疗机构或卫生人员联营、领办、协办卫生院 ;深化人事与分配制度的改革 ;提高卫生技术人员的待遇和素质 ,严格控制非卫生技术人员。

医院人事管理制度改革探析

医院人事制度改革势在必行,通过找准方向、搞活用人机制、实行绩效工资、控制支出等改革措施,使全院职工切实感受到了一种前所未有的危机感、紧迫感、责任感,同时也理顺了医、护、技、行政后勤之间的关系,使中层干部的责、权、利得到了真正体现,解决了分配不公的问题,从而调动了广大职工的工作热情和积极性,有利于医院的发展。

深圳市社区健康服务运行机制改革试点成效比较分析

目的比较分析深圳市社区健康服务运行机制改革试点措施的最新进展及实施效果。方法对深圳市未实施社区健康服务中心改革试点的TR1区、TR2区以及改革试点地区RE3区共计65家社区健康服务中心进行问卷调查。结果社区健康服务中心改革试点地区本科及以上学历人员(P=0.003)、中级职称及以上人员(P=0.000)比例均高于非试点地区,学历及职称构成比差异有统计学意义;2008—2009年改革试点地区双向转诊人次增长率高于非改革试点地区。结论社区健康服务中心运行机制改革试点进一步促进了社区健康服务中心与举办医院之间在人员、技术和管理等方面的协作发展。

医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践,介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等,提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构,其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入(如奖励等)组成;补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关,两者相辅相成,完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。

管办分开下公立医院运行机制改革与实践

在管办分开下进行了公立医院管理体制的探索与实践。通过优化医院战略定位与管理、创新分管领导条块负责、实行按绩激励、建立中层干部契约化管理、实施临床科室分类目标责任管理,探索"四步考核"绩效考核,强化医疗质量管理执行与督查分设,研究科室投入与科室效益及其战略发展定位相结合的资产运行,实践人才培养与引进"四轮驱动",提升医院文化导向机制系列改革,创新了医院管理体制,同时医院在医疗、科研、人才、经营、文化建设方面也得到了迅速提升。

新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考

不断深化公立医院行政人员管理模式改革是建立现代医院管理制度的内容之一。分析了目前公立医院行政人员管理现状及存在问题,提出在医改政策的指导下,树立医院行政人员职业化理念,推行行政人员职员制,实行管理方式多样化,建立全面考核评价体系,细化行政人员的"选、用、育、留"等建议,为新医改背景下公立医院行政人员管理模式创新提供思路。

我国公立医院医生薪酬制度研究

以公立医院医生薪酬制度的概念框架为基础,分析了目前国内公立医院医生薪酬制度的现状、存在的问题及其导致的行为结果;进一步分析了医生薪酬制度与其他卫生政策之间相互依赖、相互影响的关系;同时借鉴公立医院医生薪酬制度及激励机制的国际经验,对国内医院薪酬制度设计提出了政策建议。