医疗机构评审与贯彻《条例》相结合 加大医院管理工作力度

介绍了吉林省卫生厅在医疗机构评审工作中,将评审工作与贯彻《医疗机构管理条例》有机结合起来,在评审的同时,按照医疗机构基本标准的要求进行审核的做法。本文还根据对30所二、三级医院评审和抽查的情况,指出:(1)基本设备不足是各医院的共性;(2)忽视小环节建设具有普遍性;(3)个别项目未达标的医院既有主观原因又有客观因素;(4)医院评审工作带动了医疗机构基本标准的达标工作,促进了医疗事业的发展。

医院分级管理与区域医疗技术关系的研究

通过专家咨询法选择了部分体现医疗技术进步的指标,对四川省某区域内8所1995年通过医院分级管理评审委员会评审达标的二级乙等医院进行了专题调查,调查的指标有:医院的一般情况、医疗设备配置现状、新技术开展状况、科研成果与学术论文(发表)产出、卫生专业技术人员的培训、重点专科建设、学术与学科带头人的培养等8项。通过对8项指标的系统分析认为,我国医院分级管理工作,在第一个评审周期促进了医院的技术进步。但同时还存在有:①医院之间发展不平衡;②卫生资源配置不合理;③学术与学科带头人老化;④重点专科的功能发挥受限;⑤技术标准有待调整等问题。并针对存在的问题及进一步完善我国医院分级管理工作,在第二个评审周期如何促进医院技术进步,以适应医院服务社区人群的医疗需求等阐述了作者的看法。

大型国有企业医院面临的困境与实行属地化管理的对策

结合首钢总医院的实际情况,分析了大型国有企业医院面临的困境,即企业资产多元化,医院失去了支撑点;历史包袱重,政策性补贴不到位;区域卫生资源过剩,医疗市场竞争激烈;地方保护,企业医院难以纳入区域卫生规划;对企业医院投入不到位,发展后劲不足;基本医疗保险的实施,打破了企业医院生存的基础。在此基础上论述了企业医院实行属地化管理的必要性,提出了企业医院实行属地化管理的对策:抓住机遇,靠自己,做好属地化管理准备;主动适应,靠政策,争取纳入属地化管理;主动出击,靠市场,塑造企业医院新形象;争取支持,靠企业,为企业提供全方位服务;团结协作,广服务,组建医疗集团。