医院推行6S管理与伦理建设探讨

首先从理论上分析6S管理思想与医院管理需求的契合点,并阐明医院管理的特殊性;然后总结我院推行6S管理的实践经验,梳理存在的主要问题,最后从伦理文化建设、支持体系和信息平台等方面提出建议,以提升医院文化内涵,提高科学化、规范化、精细化管理水平。

基于Agent技术的检验信息系统与医院信息系统间通信

使用Agent技术实现检验信息系统与医院信息系统之间的通信,介绍信息交互的总体架构、通信Agent的结构、各Agent的功能、工作流程等方面,借此技术更好地保护病人的隐私。

基于C/S的医院财务管理系统的开发与设计

随着医院运行机制逐渐现代化,针对中小型医院在医院信息化建设,尤其是财务管理信息化方面出现的问题,文中开发设计了基于C/S结构的医院信息系统。该系统由PoweBuilder数据库语言进行开发,基于Client/Server架构和SQL server数据库管理系统,综合使用了多种数据库开发技术及软件开发技术。本系统通过将医院基本业务信息化、数字化,统计财务的收支情况,来实现提高医院服务质量和资源管理效率的目的。同时,经过反复测试保证系统的稳定性。本系统已在多个中小型医院试运行,实现了较好的效果。

建设项目全面造价管理三维结构与Agent系统研究

基于全面造价管理的系统特性和霍尔三维结构的思想,构建了建设项目全面造价管理的霍尔三维模型,并提出了全面造价管理的多Agent系统模型,为全面造价管理软件的实现提供了参考。

基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

医院建设实行代建制的思考与建议

代建制作为一种新型的项目管理模式,在多个领域包括医院在内的建设中已得到了应用与推广。基于代建制的定义与实质,将代建制与总承包以及其他几种项目管理模式进行了比较分析。医院建设是代建制的适应项目之一,代建制是医院建设的最佳选择之一。在医院建设实施代建制时,我们应注重组织体系、职责权力、规章制度等方面管理,以保障工程项目的顺利进行。

医院代建工程项目现状移交实践与探索

目的探讨医院代建工程项目现状移交工作措施和方法。方法回顾分析湛江中心人民医院整体迁建项目2017年7月-9月现状移交全过程,通过核验、调试和整改,完善移交条件。结果在确保资产完好、系统运行持续稳定情况下完成移交,比原计划提前11天,无1例不良事件和安全事故;搬迁使用后,系统运行保障有力。结论只有坚持问题导向,正确处理矛盾,双向引导各参建单位求同存异,克服困难,才能确保平安顺利移交。

医院基本建设代建制的若干思考

该文阐述了医院基本建设领域中代建制的概念及意义,提出了代建制中政府投资主体、医院以及代建人三方的职责,并提出以招投标方式选择代建人,以及充分发挥医院在建设中的作用等完善代建制工作的建议。

关于医院建设工程代建制实施中有关问题的探讨

代建制是工程管理的一种方式,医院建设实施"代建制"将完善政府投资体制,符合市场经济快速发展的客观趋势。医院方面与代建单位应积极配合,共同搞好平面流程设计。医院内部之间的协调,各个部门之间多联系,与代建方多配合。尤其是医疗设备招标采购应提前,代建单位事先要知道,便于预埋和投资控制,避免和减少现场交叉施工的矛盾,保证了医院工作良好运转。

综合性三甲医院整体迁建项目探讨

结合湛江中心人民医院整体迁建项目的工程实践,介绍了该项目的基本情况以及出现的问题,总结了工程相关经验,旨在为综合性三甲医院整体迁建提供借鉴。

基于德尔菲法的公立医院党建工作评价指标构建

目的构建公立医院党建工作评价指标,为有效提升公立医院党建工作科学化水平提供评价及考核依据。方法通过文献研究和理论分析,建立初步的评价指标,运用德尔菲法选择35名专家进行两轮函询,对指标进行修订,确定公立医院党建工作评价指标。结果两轮函询专家积极系数分别为94.3%、100%,专家权威系数0.837,第二轮专家意见协调程度系数为0.374(P<0.001),建立了包括思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设及党建工作创新6个一级指标、14个二级指标、35个三级指标的评价体系。结论所构建的公立医院党建工作评价指标获得专家认可,能够为进一步规范公立医院党建工作、加强党的建设提供依据。

上海市市级医院规划项目廉政建设探索

文章概述了上海申康卫生基建管理有限公司在代建方面所取得的成绩,并从沟通协调、建立三级工作机制、建立宣传教育长效机制、构建完善制度体系、强化制约机制、创新工作模式六个方面详细阐述了加强廉政建设,从而实现创"双优"工作的方法和措施,建议针对当前出现的新情况、新问题进行积极研究并采取行之有效的办法,保证廉政建设达到理想的效果。

代建制医院建设项目审计与监督问题探讨

医院代建项目中遇到的主要问题有:不能按期完工;设计存在漏项;设计图纸变更较多;预算项目被占用;招投标管理不够严格;现场管理不到位;项目资金管理不严等。造成这些问题的原因主要有:对图审和深化设计重视不够;医疗专项设计没有全面完成就进行预算评审并开工建设;建设过程中预算控制不力等。提升医院代建项目建设质量的主要路径包括:加强统筹协调;努力做细项目前期工作;加强合同管理;加强施工管理;积极参与预算评审和过程管控;提升审计质量;防范廉政风险等。

基于质量链的医院建设项目协同管理研究

为解决潜在风险对医院建设项目质量的制约,采用质量链管理理论对医院项目质量管理进行优化。以SJ医院项目为例,系统分析在代建制模式下政府投资医院建设项目的质量管理风险,然后结合质量链耦合过程分析得出医院建设项目的质量链,最后提出质量协同管理的优化措施,供类似项目借鉴。

新形势下加强医院党建工作和党员队伍管理的思考

思想建党与文化建院是党建工作落地生花的主命脉。医院把文化建设作为可持续发展的核心动力,始终摆在重要位置,坚持长抓不懈,在党建工作引领下,医院各项工作才能扎实有效推进,才能真正为人们提供优质的医疗服务。新形势下,医院党建工作和党员队伍管理面临新的挑战。党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,所以加强医院党建工作和党员队伍管理对医院综合服务能力的提升有重要的现实意义。

代建制下医院基本建设管理的实践与思考

目前公立医院大型基本建设项目基本都采用了代建制的模式。代建制不是万能的,有其优势,也有不少风险。作为外行的医院基建管理者,如何适应这一模式,有所为有所不为,扬长避短,充分发挥代建制的优势,确保项目的投资、进度、质量和安全四控达到预期目标。

论代建制下大型医院建设项目管理方式

文章通过阐述两个政府投资医院迁建项目的管理经验,总结了代建制下院方的管理方式,指出了提高管理水平需注意的问题,并提出了完善代建制下医院管理工作的对策和建议。

曙光新院建设管理模式探讨

曙光医院浦东新院的建设采用了国际通行的“代建制”管理模式,并在整个工程建设过程中,坚持工程建设和廉政建设两手抓,建立健全各项制度,使曙光医院迁建项目成为优质、高效、文明的样板工程。

上海市第六人民医院科研综合楼代建制项目管理应用研究

围绕上海市第六人民医院科研综合楼项目,概述了其采用的代建制项目管理模式,阐述了项目管理的难点和重点及实施中的亮点和成效,总结了项目管理过程中各项工作,为上海市实施代建制的项目提供借鉴。

某儿童医院护理质量评价指标体系的构建研究

目的:构建某儿童医院护理质量评价指标体系,为儿童医院及综合医院儿科建立护理质量评价指标体系提供理论与实践参考。方法:通过查阅文献资料,进行开放性、半结构性专家访谈,以Donabedian的"三维质量结构"为理论框架,采用德尔菲法对15名专家进行2轮咨询,初步确立了某儿童医院护理质量评价指标体系。结果:经过2轮专家咨询,确立了3项一级指标、14项二级指标、67项三级指标及相应的权重值。结论:通过初步构建某儿童医院护理质量评价指标体系,为儿童医院及综合医院儿科护理质量的准确定向提供科学的参考依据。