基于“资源-能力-地位”生态位评价体系的企业资源分析

基于生态位理论,构建了"资源-能力-地位"企业生态位评价体系,用以对企业专有资源进行分析与评价。以中国智能手机市场为背景,选取华为手机为目标品牌企业,利用所构建的评价体系计算了华为与其竟争对手的资源生态位重叠度和资源生态位总排名。分析结果显示,运用该评价体系能清楚地对企业内外部资源进行分类分析,并通过与竟争对手资源的对比,找到企业资源的优势和劣势,为企业竟争战略的制定提供决策依据。

手机营销策略研究——以华为手机为例

本文利用SWOT方法分析了华为优势、劣势、机会、威胁,并在分析其现有营销策略的基础上从产品、价格、促销、渠道四个方面提出华为营销策略的优化建议。

基于华为手机镜子的防晒及晒斑检测效果的相关评估与比较研究

皮肤是人体不可或缺的重要器官,紫外线辐射等外界因素对于人体皮肤健康造成的有害影响显然不可忽视,因此对于外界影响因素、皮肤特征参数以及预防效果的定量化评估和分析研究一直以来都受到研究者们的广泛关注。本文致力于探究华为手机镜子应用程序的防晒效果、晒斑检测以及紫外线强度探测三个方面的效果,使用通过华为手机拍摄检测结果和VISIA设备拍摄的图像对比,以及华为手机与VISIA进行相关测试分析的对比,最后探究华为手机与紫外线照度计的差异性。本文验证了华为手机内部算法对于防晒效果的检测性能较好,华为手机专业模式所拍摄的图像和VISIA相比,差异度也在可接受范围内,统计学分析显示出二者防晒区域的像素数有强的正相关性。此外,华为手机镜子应用程序具有良好的紫外线晒斑检测能力,所计算的绝对比例指标与VISIA的差异性不大,并且相关统计学分析进一步验证了二者在晒斑检测方面具有强正相关性,且其检测紫外线照度的准确性与商用紫外线照度计测量结果基本吻合。

华为P30和荣耀9X智能终端原始GNSS观测值的质量分析

随着智能终端的普及,基于移动智能终端的应用服务正飞速拓展,但当前华为智能终端的原始GNSS数据质量分析仍较少。因此,本文选取两台华为智能终端(华为P30和华为荣耀9X)为实验对象,从可见卫星数、信噪比、观测噪声和伪距多路径误差分析华为智能终端在GPS+BDS系统下的原始GNSS观测值的数据质量,并分析两款智能终端的定位精度。实验结果表明:华为P30和荣耀9X分别观测到23、20颗卫星,P30手机的平均信噪比优于荣耀9X,两款智能终端在单系统下的观测噪声与伪距多路径误差均大于在GPS+BDS下的观测噪声与伪距多路径误差。

5G时代背景下华为手机品牌营销策略分析

随着5G的迅速发展,5G手机行业的市场竞争进一步加剧,因此,利用5G技术进行品牌营销就显得尤为重要。华为作为其中的佼佼者、先行者,目前在5G市场份额方面已取得了不错的成绩。论文对华为手机品牌营销策略进行了分析,希望为其他企业提供些许借鉴。

基于场空间与流空间关系的手机制造业空间组织研究——以华为P系列手机为例

以华为P系列手机全球供应商为实证,按零部件的不同功能价值将供应商划分研发型与生产代工型,首先从“场空间”和“流空间”的视角揭示两种类型供应商的空间分布格局和网络结构特征,进而探讨不同类型供应商“场空间”和“流空间”的作用关系,揭示华为手机的空间组织特征。结果表明:(1)以华为P系列为代表的手机制造业兼具地理集聚性和全球化城市网络特性,“场空间”和“流空间”在其资源配置和生产组织的过程中不断建构并强化。(2)研发型供应商主要在国内外科技创新中心集聚,生产代工型供应商主要在国内集聚。(3)供应商集聚的城市通常也是供应商城市网络中的重要节点,但位于不同价值环节的供应商在空间组织上具有明显的特征差异。

华为手机在欧洲市场的营销战略研究

华为在国内市场的成功为其积累了一定的资源与实力来开拓欧洲手机市场。通过运用SWOT-AHP模型,并采用定性与定量相结合的方法,来分析华为手机在欧洲市场上的营销战略选择,最后提出当前阶段华为手机在欧洲市场应该实行的营销战略,希望为华为手机业务在欧洲市场的营销战略选择提供一些建议。

中资企业在德跨文化营销

中国手机企业在德国跨文化营销的成功是多方面因素有机结合的结果,为众多致力于进军德国市场乃至海外市场的中国企业,提供了具有战略意义的启示。通过对营销的四个要素的研究,分析手机企业在德国开展跨文化营销的产品、价格、渠道及促销手段,结合德国文化的特点,阐释了手机企业在德国发展得失及实施的跨文化营销组合策略。

GPN视角下华为手机生产网络特征与影响因素研究

全球生产网络(GPN)作为当前全球经济地理研究的核心议题之一,网络结构与演化过程已被充分讨论,然而如何在经济逆全球化和大国博弈背景下,基于典型案例揭示其网络特征和影响因素等问题仍需探究。本文选取2020年华为手机供应商数据,依据GPN2.0框架下企业行动者角色功能,深入探讨华为手机生产网络特征及影响因素。研究表明:①就华为手机而言,虽然整体上技术合作和零部件制造呈现典型的全球链接特征,但更值得关注的是,不同角色功能的企业行动者及其产品所处的不同价值链位置,所构建的生产网络呈现出显著的空间差异。②GPN2.0框架下的企业成本-能力比率、市场动因、金融约束以及风险环境等因素虽然对华为手机生产网络空间组织建构发挥了重要作用,但无法完全解释现实经济中其高度复杂的网络等级结构和社群跨域特征,应与国家行动者角色、金融环境、劳工条件等进行交互补充和兼容整合,才能更加系统的解释华为手机生产网络空间组织建构的影响因素。③对于后发国家和地区而言,本土企业融入全球生产网络,实现战略耦合与区域发展需要更加契合的理论指导。本研究通过“产品价值-企业区位-城市载体”实现了与GPN侧重企业在组织上和地理上的结构特征分析的一致性,促进了城市关系由场空间向价值空间的转变,以期为GPN理论的中国本土化提供科学实践支持。

中国企业走出去的语言本地化研究——以华为手机八国英文介绍为例

本研究比较华为P系列手机全球标准版英文介绍和8个国家的本地化英文介绍,发现在内容删除、符号变化、内容添加、文案和词汇变动方面存在明显差异。这些差异反映了华为在语言本地化方面的努力,体现了中国企业走出去过程中在精准传播方面的成绩。

城市网络视角下华为手机全球价值链的建构与重构

探讨华为手机主导的全球价值链在后发赶超过程中的建构与重构,对于明晰发展中国家领先企业在全球价值链中所处的地位、价值捕捉及演进趋势具有重要意义。论文基于城市网络和全球价值链的研究视角,通过建立城市网络与价值链体系之间的映射关系,以“实体清单”正式生效日期为节点,系统整理断供前后华为手机供应商数据,借助总部—分支、社会网络分析等方法,揭示研发型(高端价值捕捉)、生产型(中端价值捕捉)和代工型(低端价值捕捉)城市网络的空间分布、网络结构和社群结构。结果表明:①华为手机的生产组织模式具有典型“全球研发+国内生产/代工”特征,断供后高端价值供应商退出明显,核心零部件国产化替代趋势明显。②断供后,深圳、上海和北京在城市网络中的影响力和控制力显著增强,在高、中、低端价值生产环节均占据核心地位,在研发型城市网络中尤为显著。③断供后,美国高端价值供应商所在城市的影响力大幅降低,以存储芯片和摄像头芯片为主的日韩供应商所在城市的影响力提升明显。④断供后,高、中、低端价值生产环节的网络集聚效应均有不同程度提升,推动华为价值链更加区域化。⑤断供前后,研发型城市社群变化最大;生产型城市社群数量规模适中,社区之间有明显的等级差异;代工型城市社群数量规模最小,社区内联系稀疏。“全球化布局”和“国产化替代”的组合战略是当前华为手机破解“卡脖子”问题的可行路径,也为后发国家高技术企业实现赶超提供经验借鉴。

基于年报数据的华为手机等智能产品市场分析

随着科学技术的飞速发展,通信技术更新换代的速度越来越快,智能手机行业也随之经历了一系列的变革。中国已成为全球最重要的智能手机市场之一,2019年数据显示,国内智能手机销售量达3.72亿台,约占全球智能手机销售量的27%。得益于消费电子信息行业的快速发展,智能手机制造水平不断提高,国内智能手机销售量在21世纪第二个十年快速增长,随着智能手机的逐渐普及,更新换代成为市场需求的主要增长点。各大智能手机制造商也迅速发展壮大,华为、小米、OPPO等手机制造商也在不断抢占市场,扩大生产规模。以华为近年来年报数据作为数据基础,基于管理会计基础知识,采用本量利盈亏平衡分析、差别分析、回归分析等方法分析华为的发展态势。