远程办公情境下的人力资源绩效考核研究

基于远程办公和非远程办公绩效考核的区别,探讨新型办公模式下绩效考核的重要性。具体阐述了大部分企业应用远程办公时绩效考核现状中存在的问题,有针对性地提出对应方案。有助于企业管理者进一步了解和更好地管理远程办公,为管理者改进远程办公绩效考核体系以保证并提高远程办公员工的工作绩效以及实施有效的绩效管理提供参考,最终促进各类组织在新时代下的可持续发展。

绩效考核应用在医院人力资源管理中对医院管理水平的提升探讨

目的探讨在医院人力资源管理中采用绩效考核方式对医院管理水平产生的影响。方法选取2020年2月—2022年7月青岛市市立医院的40名工作人员作为研究对象,以投掷硬币法将所有工作人员分为两组,其中参照组实施常规管理(n=20),研究组实施绩效考核管理(n=20)。对比两组医院管理水平(管理全面性评分、管理细致性评分、管理针对性评分、管理有效性评分)以及工作人员总满意度。结果研究组的管理全面性评分、管理细致性评分、管理针对性评分、管理有效性评分均高于参照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。研究组工作人员总满意度高于参照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院人力资源管理实施过程中有效应用绩效考核方法,可在提升管理全面性、管理细致性、管理针对性以及管理有效性等方面将医院管理水平显著提高,确保工作人员的满意度获得显著提升。

探析企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制

文章探析了企业人力资源管理中绩效考核与激励机制的问题与对策。同时,文章指出了绩效考核与激励机制的常见问题,包括标准缺乏科学性、精神激励不足、长效激励机制不健全和协同失衡等。针对这些问题,文章提出了建立科学绩效考核标准、加强精神激励、创新管理理念、优化绩效分配方式等对策。通过有效的绩效考核与激励机制,可以提升企业的绩效水平,提高员工的工作积极性和创造力,实现企业和员工的双赢。

探索事业单位人力资源管理中的绩效考核与激励机制

新时期,随着事业单位改革逐步深入,其人力资源管理落后、组织运作效率低下等管理弊端逐渐显现,严重影响了我国社会公共服务体系的建立与完善。面对市场化的冲击,事业单位在人才市场中的竞争优势转弱。文章首先对绩效考核与激励机制在事业单位人力资源管理中的积极作用进行了简要阐述,其次从绩效考核及管理、薪酬分配、岗位晋升、人员培训、精神激励等方面讨论了当前事业单位绩效考核与激励机制的应用问题,最后根据其问题提出了几点应用措施,旨在为事业单位加强绩效考核、完善激励机制提供借鉴与启发。

“选、用、育、留”机制下海南省家庭医生人力资源管理现状与满意度

目的:海南省自2017年开展家庭医生签约服务试点以来,取得了一些成就,为进一步追踪当前家庭医生签约工作取得的阶段性成果,特开展本调查。方法:本文以海南省家庭医生团队成员为研究对象,于2022年11月至12月采用自行设计的问卷进行线上和线下调查。本次调查共发放问卷675份,剔除无效问卷后,对583份有效问卷分别进行单因素和多因素分析。结果:被调查对象整体薪酬水平偏低,缺乏针对性的培训,绩效考核结果应用不明显以及整体工作满意度不高。其中,岗位(OR=2.107,P=0.007)、过去一年里参加国家级卫生部门举办的培训次数(OR=1.148,P=0.026)、平均一天工作小时数(OR=0.814,P=0.044)这三个指标是满意度的独立影响因素。结论:应多举措充实家庭医生队伍;加强基层医疗机构与临床教学基地的科研合作力度,组建科研小组开展科研工作;制定专门的家庭医生管理制度;严格执行考核结果的应用,兼顾物质奖励与精神激励。

标准化在企业人力资源管理中的应用研究

企业对利润的追求反应在经营中,日益表现为在产品或服务生命周期内各阶段中,对各岗位上最合适人员的甄选。企业人力资源管理工作取得一定成绩,也存在绩效效果不足、组织管理有效性缺失等问题。人力资源领域标准化工作的重点在于帮助企业搭建具有领先性、可推广使用的标准体系,解决企业运营中存在的或潜藏的人力资源管理问题,提出标准化解决方案,从而保障企业的良性运转环境,提升企业核心竞争力。文章通过标准化管理工具的应用,研究人力资源管理中的堵点并提出解决方案,建立标准化运营体系,提高员工工作积极性、创造性,促进企业发展。

绩效考核在医院人力资源管理中的应用效果分析

目的分析在医院人力资源管理中,实施绩效考核的应用效果。方法选取2020年1—12月和2021年1—12月青岛市市立医院的135名医护人员作为研究对象,将其按照人力资源管理情况分为对照组(常规管理)、研究组(绩效考核管理),探讨在实施绩效考核的应用优势。结果研究组平均绩效工资高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。相较对照组,研究组医护人员对于实施绩效考核之后的管理制度更加满意,差异有统计学意义(P<0.05)。结论绩效考核应用于医院内部的人力资源管理过程中,可以在一定程度上激发医护人员的工作积极性和主动性被,提升医护人员对于医院的管理满意度,使得医院长足稳定的发展得到有效保障。

塑料生产企业人力资源管理现状及优化策略研究

在复杂多变的市场环境下,塑料生产企业新材料、新技术的研发都需要人才的参与,这就要求企业重视并更新人力资源管理,以保障企业的可持续发展。对此,文章分析了塑料生产企业开展人力资源管理的重要性和发展趋势,探究了塑料生产企业在管理理念、绩效考核、薪酬激励、人力资源投资等方面的现状,并针对这些问题提出了企业人力资源管理的优化策略,包括完善绩效考核工作、健全薪酬激励和晋升体系、加大人力资源管理投资力度等,以期提高人力资源管理成效,推动塑料生产企业的长远发展。

能级对应的护理人力资源管理模式下绩效考核方案实施效果

目的探究在绩效考核中应用能级对应护理人力资源管理模式的临床价值。方法选取2020年6月—2021年6月在黄梅县中医医院任职的40名护理人员,根据入职先后顺序将其分为观察组20名和对照组20名,对照组护理人员实施常规管理模式下绩效考核,观察组护理人员进行能级对应护理人力资源管理模式下绩效考核,比较两组的满意度、护理质量、护理人员综合素质情况、绩效考核评分情况。结果观察组护理人员对管理的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。管理后,观察组护理人员综合素质和护理工作质量均优于对照组,绩效考核评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论将能级对应护理使用于人力资源绩效考核绩中具有较高的可行性,对增强护理人员和患者的满意度有一定的帮助,同时还能有效提高护理服务的质量。

绩效考核在医院人力资源管理中的应用实践

在人力资源管理工作中绩效考核是一项主要的工作内容,在管理的过程当中开展绩效考核不仅能够提升医院内部的整体实力,还能够有效增加医院的业绩。但是从目前来看,国内个别医院在开展人力资源管理绩效考核时还会经常遇到一些问题。本文浅析绩效考核的含义,讨论绩效考核在医院人力资源管理过程当中的意义,探究在开展人力管理绩效考核时所遇到的问题,并提出相应的对策,以期为推动医院内部的长久、稳定发展提供借鉴。

大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略

近年来,在社会经济快速发展的背景下,中国石油和化工制造企业逐渐迎来了新的发展空间和发展机遇,但与此同时需要面对的市场竞争也变得越发激烈。通过进一步做好人力资源绩效考核管理工作,能够在较大程度上激励员工,充分挖掘员工潜能,从而达到人力资源持续增值的目的,对于提高企业竞争力可以发挥出重要价值和作用。

星级酒店人力资源管理问题与对策研究——基于X五星级酒店的调研

文章在回顾人力资源管理相关概念及理论基础上,基于双因素理论对江苏X五星级酒店进行了调研。研究发现,案例酒店在人力资源管理方面已经取得相对成熟的经验,但是在招聘流程、培训机制、激励机制、绩效考核等方面还存在改善空间,在探究其原因的基础上,提出相关对策建议。

全面质量管理理论与方法在绩效考评中的应用

针对企业绩效考评中存在的问题,提出了运用全面质量管理理论与方法,进行全面、全员、全过程考评的方法,定义了绩效指标标准值CP和实际绩效值CPK,分析了他们的经济意义和在考评中及人力资源管理中的应用方法,最后就PDCA循环的应用方法作了说明。

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程。 在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈。通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设。药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用。

高科技企业的人力资源管理创新

本文在分析了当今高科技企业人力资源开发与管理发展变革情况的基础上 ,剖析了当前高科技企业人力资源的共同特点及存在问题 ,提出了要完善绩效考核机制、薪酬机制、激励机制、培训开发机制、逐步建立科学高效的人力资源管理体系的若干思路和对策建议。

高校图书馆绩效考核与激励机制研究——以同济大学图书馆为例

绩效考核与激励机制是高校图书馆人力资源管理的重要途径。以同济大学图书馆为例,研究了高校图书馆绩效考核制度中的考核目标、考核依据、考核办法、考核结果等方面,同时采取物质奖励、精神及其他奖励并存的激励机制,对现行模式提出了修正建议。

方差分析在人力资源考评中的应用

该文采用方差分析方法对人力资源考评中考评结果本身的信度进行了量化评价 ,给出了方差分析在人力资源考评中可能出现的几种比较典型的结果 ,为考评的公正、客观性提供了理论依据。此外 ,该文还给出了应用案例 ,以供参考。

医院绩效评价体系的建立与实践

为了提高医院经营管理水平,增强竞争力,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,开展医院绩效评价已是当务之急。本文分析了目前医院绩效评价的实际状况和存在问题,指出了绩效评价的目的,详细地介绍了我院绩效评价的方法,通过科学地选取考核指标,建立完善的考核体系,使绩效考核真正落到了实处,收到了良好的效果。