基于Revit的IMS体系结构计算模块开发

IMS体系是由双向预应力筋张拉而成的板柱结构,该体系在设计中必须考虑施工引起的预应力荷载,使设计过程和计算方法更加复杂,不利于结构设计和工程应用。通过采用BIM技术,在Revit中二次开发,进行IMS体系三维参数化建模,由Revit API编程获取模型信息并编写结构计算模块。注册模块后可在Revit中加载,实现对当前IMS模型的结构计算与分析。该模块的实例测试结果与提供的手算结果基本一致,将极大程度地便捷IMS体系的结构设计与计算,对推广IMS体系应用、促进住宅产业化发展具有一定的应用价值。

小构件IMS体系云南民居预制构件保护性拆卸技术

为减少建筑拆卸时产生的固体垃圾,降低云南民居新建或改、扩建的综合造价,节约诸如水泥、钢材、砂石等不可再生资源的用量,降低资源和能源消耗,针对小构件IMS体系云南民居主体结构的结构特点,提出主体结构预制构件保护性拆卸以及回收利用的具体施工方法。

方钢管混凝土柱IMS体系的Push-over分析

本文通过对一方钢管混凝土柱的改进IMS体系进行的Push-over分析,并结合弹性反应谱进行抗震性能评估,了解其在8度大震作用下的弹塑性特征,分析结果得出该结构体系能够满足8度大震下的抗震设防要求。

探讨IMS体系优点及其在油田通信领域中的应用

IMS是以承载完全分离、控制、业务的水平构架,具有接入无关与集中的用户属性等方面的优点,是IMS成为移动和固定网络融合演进的基础,并且还解决了目前软交换技术尚未解决的问题,致使其被广泛的应用在各种通信领域中。文章分析了IMS体系的优点,探析了其在油田通信领域中的应用。

基于IMS的企业融合通信系统的研究与设计

传统的程控交换系统通信带宽窄、传输速率低,难以满足电网企业员工日益增长的新型办公业务需求。为了将计算机网络和传统通信网络结合起来,满足企业员工对语音、视频、数据相融合的通信方式的需求,文章结合电网企业员工的实际工作情况,研究并设计了基于IMS体系的企业融合通信系统,介绍了系统硬件设备组成、软件通信模式、网络结构和通信协议。系统的应用提高了工作人员的工作效率。

基于IMS的游戏平台研究

IP多媒体子系统(IM S)的引进,开启了移动网络与因特网业务融合的时代。首先分析了IM S的业务体系架构,然后提出一种基于IM S的游戏平台模型,最后举例分析了其具体信令流程。

基于IMS固移网络融合的分析与研究

本文介绍了IMS定义和及特性，进一步阐述了IMS网络架构，深入研究了基于IMS的固移融合网络的演进趋势和技术方案，阐述了IMS对固移网络融合的作用，为运营商制定网络演进提出了方案和建议。

基于IMS的多方会话平台研究

IP多媒体子系统(IMS)组网体系结构的引入,开启了移动网络、固定网与因特网的业务融合时代。文章结合IMS网络体系结构的特点,提出了一种基于IMS的多方会话平台模型,完成了其系统设计和基于会话初始化协议(SIP)的信令流程,同时指出该模型的特点。

大型原油储罐完整性管理体系研究

为保障储罐的安全平稳运行,发展我国储罐完整性管理理论,首次构建以兴趣和责任感为核心,战略目标为方向,管理流程为指导,组织结构和资源文件为保障,信息管理为基础,检测技术为手段,"计划—实施—检查—改进"(PDCA)为运行模式的大型原油储罐完整性管理体系(IMS)。提出以数据采集、风险评价、完整性评价、决策响应及效能评价为主要步骤的储罐完整性管理流程。构建日常巡检、全面检查、技术性检测以及开罐检测相结合的储罐完整性检测技术体系。IMS有效性用我国某油库进行验证。结果表明,IMS有效,储罐风险均控制在中低水平。最后就我国储罐完整性管理体系发展提出建议。

一体化管理体系实施策划的过程及其主要内容

当前,企业正迫切需要建立一个综合性的管理体系,以期在满足各个标准的基础上实现组织整体的发展目标。本文对一体化管理体系(IMS)的实施策划过程及其主要内容进行探讨,旨在为企业建立一体化的管理体系提供参考。

傣族新民居的结构现状及合理选型

傣族传统民居以木材为主要建筑材料，对森林资源构成危胁．本文在综合分析傣族民居结构发展现状的基础上，经过对不同结构型式的对比。

整体预应力装配式板柱体系Push-over分析

通过改变18个加柔性支撑的方钢管混凝土柱整体预应力装配式板柱(IMS)体系的参数(钢管混凝土柱钢管壁厚、拉杆直径和钢管壁厚和拉杆直径同时变化),建立了不同的结构形式,并对其进行Push-over分析,最终提供满足8度抗震设防及使用功能要求的方钢管混凝土柱IMS体系结构形式,供民居改造和震后重建选用。

从堆芯测量系统谈核电仪控设备国产化供应商一体化管理体系的建立

文章主要以堆芯测量系统为例,阐述了核电仪控设备国产化供应商在建立一体化管理体系时的困难和需考虑的因素,以及一体化管理体系对国产化进程的推进,并就体系建立的关键点进行了描述,可为同类型企业建立一体化管理体系提供借鉴。