工程总承包项目管理绩效改善研究——基于IPD理念

随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(EPC模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,EPC模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。

IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。

业主驱动模式下BIM项目的应用研究——以某地铁BIM项目为例

在分析我国建筑业BIM应用现状的基础上,提出DBB传统采购模式下BIM项目的应用实施策略,其核心内容包括以IPD理念为指导、构建BIM伙伴关系小组(BIM-PT)及分阶段落实BIM-PT的工作流程等三个方面。并以某地铁项目为例,证明上述策略与方法的可行性,以期为推动BIM技术在DBB模式下的应用提供参考。