基于MBD的电子装备研发数字化集成协同环境构建

电子装备的研发是一项复杂且系统化的工程,而现有研发模式下存在多专业协同不足、产品研发周期长、技术状态变更频繁、研发成本高等问题,已无法满足市场需求。针对上述问题,以产品研发流程再造和优化为基础,开展数字化集成协同研发环境构建,系统性探索产品多专业协同、多领域共享的研发管控模式。通过基于模型定义(Model-based Definition,MBD)技术,规范了装备研制过程,实现了电子装备基于xBOM的数字化定义和数字量的传递,以及设计工艺一体化数据管理,从而提高了研发效率,缩短产品研制周期10%以上,设计重用率超过30%,降低了研发成本,提高了装备的性能和可靠性。

IPD模式下的工程项目造价风险评价

自中国进入经济新常态阶段,城市化进程加快,政府对建设工程项目三大目标越发重视,其中成本目标成为研究的热点,尤其是在控制造价风险的前提下,如何降低成本减少浪费,成为国内外学者研究的关键问题。因此,本文引入IPD模式,结合情景分析法与工作分解结构法,识别出该模式的25个造价风险指标,并运用结构熵权法进行风险权重计算,再采用D-S证据理论进行IPD项目的造价风险值计算,旨在评价IPD模式的风险情况,促进其在我国的推广与应用。

基于BIM的IPD协同工作模型与信息利用框架

为更好地支持集成项目交付(IPD)项目的实施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作平台.作为基础,本文广泛收集了国外公开的IPD项目案例,基于这些案例归纳IPD项目实施过程中体现的具体特征,并在此基础上建立IPD协同工作模型.基于该模型,通过分析IPD项目实施过程中与信息利用相关的角色、活动、信息等要素,建立基于BIM的IPD项目信息利用框架,为研制基于BIM的IPD协同工作平台奠定基础.

基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架

综合项目交付(IPD)模式涵盖了"集成"、"精益"以及"合作"的理念,可为传统项目管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与IPD模式区别的基础上,阐述了项目管理模式的发展、IPD的概念以及IPD的实施原则,分析了IPD建设项目生命周期划分、IPD建设项目与传统模式建设项目在实施流程以及项目各参与方介入时间上的区别。构建了以BIM为基础的IPD信息策略以及信息策略中的七个基础模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他项目关键参与方等多方合同为基础的IPD组织策略,明确了组织策略中单一目标实体(SPE)的主要工作内容,最终建立了基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架,为IPD模式在我国的应用和IPD协同管理的后续深入研究提供了理论基础。

BIM技术下IPD项目团队激励池分配研究

基于BIM技术的信息共享平台支持下,提出激励池概念,确定激励池最优规模。采用社会网络分析法(SNA),熵值法对IPD项目各参与方的风险感知因素和贡献值进行定量分析,构建激励池分配模型,量化各参与方以何种比例来分配激励池中的共享收益,提供激励池分配的合理决策方案,以期推进IPD模式在我国的实施。

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。

IPD模式下工程项目组织沟通管理研究

传统的交付模式制约着项目组织沟通的有效性,从而影响项目的成败。在阐述IPD模式的基本概念和特征基础上,针对目前工程项目组织沟通管理的特殊性和存在的问题,基于利益相关者理论进行了利益各方的信息需求分析,构建了IPD模式下工程项目利益各方的沟通管理模型,提出了模型实施中的关键控制要素。

IPD模式下项目团队激励机制设计与分析

在分析传统项目交付方式下激励机制相关模型的基础上,结合项目集成交付(Integrated Project Delivery,IPD)区别于传统项目交付方式的特点,假设联盟内各团队风险中性,通过构建激励基本模型,分析了以团队为单位进行激励时激励机制的设计方法。通过对激励模型的分析,得出IPD模式下设计团队激励机制时应该通过设计线性激励契约来促使联盟内成员为项目的公共利益而合作,以创造最大化的联盟值为目标,达到各团队努力水平的帕累托最优。

IPD模式下建设工程项目激励池分配研究

为解决IPD模式现有利润分配方式易导致盈余目标成本分配不公平的现象.针对IPD模式激励池分配问题,在分析了激励池分配与利润分配区别的基础上总结了激励池分配基本原则;利用全因素法设计了考虑企业特质、实际贡献、努力程度、风险及动态因素的参与者权重综合评价指标体系,并创造性利用评价指标体系改进多权重Shapley法,构建出综合考虑参与者边际贡献与实际付出的激励池分配模型,有效解决了经典Shapley值法仅考虑参与者边际贡献而导致搭便车的弊端;最后通过实例验证了模型的有效性,使IPD模式利润分配兼具公平性与柔性.

基于BIM的IPD协同工作模型在装配式建筑中的应用

为推进装配式建筑系统性集成管理,可将基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作模型应用于装配式建筑。分析装配式建筑和集成项目交付(IPD)模式,IPD模式中"集成、合作、精益和全生命周期"的思想与装配式建筑的特征相吻合。通过分析IPD项目实施过程及项目实现的3个要素,建立基于BIM的IPD协同工作模型。将该模型应用于装配式建筑,通过技术、流程和组织整合,实现装配式建筑横向、纵向一体化及技术和管理一体化。

基于集成产品开发的钻探企业科研管理创新模式构建浅析——以川庆钻探工程有限公司为例

近年来,石油钻探企业始终把科技创新作为高质量发展的重要举措,在着力科技自立自强、数字化转型和智能化发展方面不断取得突破,但随着行业的内外部环境变化,市场对技术产品研发速度和质量要求越来越高,同时技术发展进入深水区,现有研发体系亟需升级完善以支撑科研攻关的高效运行。借鉴华为公司集成产品开发经验和做法,结合川庆公司自身特点,通过在研发投入策略、需求管理、创新组织模式、成果共享及智能匹配库、考核激励机制等方面进行分类探索改革,形成了公司基于IPD的科技研发体系。结果表明,通过研发体系的优化,特别是设立需求分类管理;建立技术研发和产品开发分离策略;形成公共产品库;跨部门协同组织攻关等措施促进了以“溢漏早期监测预警系统”为代表的成果快速落地并应用于生产,研究周期由常规项目的两年降低到半年,效果显著,对石油钻探企业优化提升科技创新模式具有重要的借鉴意义。

面向医院建筑项目的IPD模式应用研究

医院建筑项目是非常复杂且具有挑战性的建设项目。传统的交付模式无法满足人们对医院建筑建设、运营方面的高要求,为此开展面向医院建筑项目的IPD模式应用研究。在对IPD模式发展现状整理的基础上,阐述医院建筑项目IPD模式的适用性。分析采用IPD模式的医院建筑项目特点,并以上海市某公立三甲专科医院项目为例,对IPD模式在国内的应用进行探索性研究。

IPD交付模式下项目风险分担多边谈判机制

论述了IPD项目的基本特征,认为风险的合理分担是综合项目交付模式(IPD)成功实施的基本前提,理性机制为IPD团队的形成创造了可能性,承担风险的成员可通过激励补偿机制得到相应的利益补偿,通过高效的多边协商机制达到多方利益平衡。基于以上考虑,提出了IPD项目风险分担的多边谈判机制模型,解决了IPD项目中的风险分配与收益共享问题。

运载火箭三维IPD协同研制技术

鉴于在火箭研制工程的协同设计、高效设计及系统集成等方面存在的一系列制约性技术难题,以火箭设计制造协同为对象开展研究,在借鉴、消化吸收国内外先进的IPD技术基础上进行改进创新,紧密结合火箭研制特点和设计生产实际需求,解决了制约火箭设计制造协同、设计效率提高和专业系统集成的一系列关键技术问题。该方法经受了工程实践的检验,满足了火箭三维协同研制需求,大幅提高了全生命周期产品设计能力。

基于合作博弈的BIM-IPD项目参与方利益分配研究

BIM与IPD的协同管理能为合作项目带来更多利益,为了解决合作参与方的超额利益分配问题,分析了BIM技术与IPD协同管理概念,构建依据贡献度来计算参与方最佳利益分配的合作博弈模型,考虑各参与方资源投入和风险分担两大因素,得出修正后的Shapley分配值。并通过算例分析各参与方的利益分配,结果表明业主、设计方、施工方、BIM咨询方均产生合作带来的超额收益,其中业主和施工方收益分配额较高,而设计方和BIM咨询方的收益增长率较高,在理性行为假设上显示了合作的可能性和分配的合理性。完善的协同管理框架加上合理的利益分配方式能在最大程度上激励项目参与方,促进BIM技术与IPD模式的合作发展。

IPD理念在大型主题公园项目中的实践研究

为研究集成项目交付(IPD模式)在我国的应用实践,结合国内外已有研究,从组织结构、合同体系、生命周期和技术支撑方面探讨IPD模式的主要特征,并指出其与传统交付模式的区别及在国内应用的限制。以北京某大型国际主题公园项目为例,探索论证在早期深度参与及各方共同决策、以正向BIM为技术支撑方面,利用IPD模式在国内建设项目中的实践,减少变更、大幅缩短工期效果,并提出相关思考。为确保IPD模式在我国的真正实施及实施质量,需增强各参与方的互相信任度与契约精神,积极从合约体系和技术层面营造该模式在我国实施的大环境。

基于IPD模式下的BIM技术应用

BIM技术已经成为影响建筑业发展的一项关键性技术,IPD模式作为一种全新的交付模式,也在美国、英国等发达国家得到应用。本文通过对BIM技术和IPD模式的介绍,分析了基于IPD模式下BIM技术应用的发展前景,以及在运用过程中遇到的问题,并提出了基于IPD模式下的BIM技术发展的几点建议。

IPD工程项目团队信任动态演化模型及机制构建

界定IPD工程项目团队信任,从“信任半径”和“信任水平”两方面构建IPD工程项目团队信任动态演化模型;基于动态演化特征,构建以信息机制、沟通机制、信任保障机制为内涵的“三位一体”信任机制,以期有效保障IPD工程项目团队信任发展,促进项目成功。

IPD模式在政府投资项目管理中的应用研究

当前我国建筑领域正经历着一系列变革,大量新技术和新思想不断涌现并推动建筑业实现跨越式发展,在这种背景下,IPD模式应运而生。文章通过指出当前政府投资项目管理存在的普遍问题,构建了IPD模式下各参与方之间的关系框架,重点分析了IPD模式在政府投资项目管理中的应用,为我国建立更加科学高效的政府投资项目管理模式提供借鉴和新思路。

IPD模式下利益相关组织绩效评价体系研究

文中对IPD模式、利益相关组织的理论知识进行了阐述,结合文献分析法和问卷调查法,识别确定了IPD利益相关组织绩效评价指标,包括4个一级指标和16个二级指标,利用因子分析法构建IPD利益相关组织绩效评价指标体系,为IPD模式下的利益相关组织绩效考核机制的建立提供理论依据。