工程总承包项目管理绩效改善研究——基于IPD理念

随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(EPC模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,EPC模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。

国有企业基于IPD理念的管理变革对策浅析

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业改革也进入了建立并完善现代企业制度的阶段,面对瞬息变化的新时代,国有企业亟待运用先进管理理念寻求管理变革,以谋求在竞争中生存发展。本文通过对IPD概念、发展历程及核心理念的阐述,结合国有企业特性分析了实施IPD管理变革的动力和阻力因素,并给出了相应的对策思考,以期为国有企业基于IPD理念实施管理变革提供一些参考,提高国有企业内部的管理效率。

考核管理体系的构建与实施

构建考核管理体系,实施激励机制,能够进一步激发科研人员的工作积极性,对加速科研成果的产出与转化,为 科研单位创造经济价值、实现可持续发展有积极帮助。随着研究所的改革,传统的考核模式已经不能适应发展需要,必须要 适应研究所自身发展需要,构建并实施与之适应的新型考核管理体系。本文首先概述了考核管理体系的重要价值,随后分别 从设立组织机构、创新奖金算法、等方面,就构建策略和实施效果展开了简要分析。

业主驱动模式下BIM项目的应用研究——以某地铁BIM项目为例

在分析我国建筑业BIM应用现状的基础上,提出DBB传统采购模式下BIM项目的应用实施策略,其核心内容包括以IPD理念为指导、构建BIM伙伴关系小组(BIM-PT)及分阶段落实BIM-PT的工作流程等三个方面。并以某地铁项目为例,证明上述策略与方法的可行性,以期为推动BIM技术在DBB模式下的应用提供参考。