油气工程建设项目IPMT模式研究

由于石油与天然气工程领域项目的投资主体变得更加多样化,投资方法更加多元,使得项目规模显著扩大,管理过程日益复杂。IPMT模式的核心在于打造一个综合性的项目管理团队,旨在通过专业化管理,提高项目管理的效率和精确度。这种模式特别强调在管理大规模且技术上复杂的项目时,能够让业主减少人力资源的投入,从而实现更加高效和精细化的项目管理。基于油气工程项目管理实践,对国内外油气工程建设项目IPMT模式的应用现状进行梳理,研究IPMT模式的实践案例,分析应用IPMT模式的优劣,提出了IPMT模式的应用前景;从工作内容、管理制度等方面给出了实施建议,认为应理清工作界面及内容、制定全面的考核制度、提升咨询服务单位人员业务能力,并提出了切实可行的策略。IPMT模式在油气长输管道、LNG接收站、炼油化工等投资规模大、技术复杂的大型工程建设项目中适用性比较强,应当作为主导模式大力推广。

“IPMT+EPC+监理”管理模式在模块化快速建造项目中的应用研究

模块化快速建造技术将大部分工作转移至工厂,在极大提高建造效率的同时,也对项目全生命周期的管理提出了更高的要求。本文主要研究了“IPMT+EPC+监理”管理模式在模块化快速建造项目中的应用,并对一体化管理模式中的管理架构的设置、快速建造目标管控以及质量安全目标管控方法进行了探讨,为今后的模块化快速建造项目提供了经验借鉴。

财务函数pmt、ppmt、ipmt在等额还款按揭计算中的运用

按揭贷款购房在现代社会中越来越普遍,作为借款人,我们必须知道每期还款额为多少,其中本金与利息又分别是多少,是否在我们的承受范围内;当国家调整贷款利率时,我们会增加多大的还款压力,新的还款额又如何计算。诸如此类的问题对于非财务专业人士而言确实很困难。鉴于此,本文介绍三个Excel财务函数pmt、ppmt、ipmt在解决上述问题中的应用,简单明了易学,任何非财务专业人员都能轻松掌握。

“IPMT+EPC+工程监理”一体化项目管理模式的组织结构优化

本文在原有的"IPMT+EPC+工程监理"一体化项目管理模式的基础上,对其组织结构进行了理论优化,其创新点在于多方共管下的团队关系、管理层次和责权划分。经过组织结构优化,该模式下的合同约束力增强,责权更加明确,业主对项目的控制力更加合理,最终达到减资增效、多管共赢的管理目标。文章最后列出了该组织结构中存在的一些有待探讨和解决的问题,为进一步的研究提供了思路。

IPMT管理模式下仪表回路包管理实践

中国石化集团炼化工程公司作为总承包商在海外EPC总承包的经验表明,适应并熟练应用业主新的管理模式和方法是项目成功的关键。国外石油化工项目的应用历程与国内大致相同,如何发挥Intools软件在工厂生命周期管理中的优势,是国内业主需要关注的。针对IPMT管理模式下Intools设计软件在自控仪表工程中的重要性,通过对Intools在自控仪表工程管理应用现状的详细分析,特别是通过对国外项目业主采用的基于Intools仪表回路包管理程序体系进行的分析和总结,提出了在IPMT项目管理模式下新的仪表管理模式的建议。

基于IPMT的大型工程项目管理组织结构设计

传统工程管理组织结构已难以满足现代管理的要求,因此,提出基于一体化项目管理(IPM)的模式,有助于对整个大型工程项目关键职能进行有效控制,包括进度管理、费用管理、质量管理和安全管理等。通过联合异氰酸酯项目案例的实证分析,认为IPMT适用于大型工程项目管理模式。

神华宁夏煤业集团煤基烯烃项目IPMT管理方式的特点

本文就神华宁煤煤基烯烃项目的管理模式的特点进行了充分的阐述。

“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用

随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大。论述了"IPMT+工程监理"一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求。

水泥项目建设IPMT管理模式应用

为适应国内业主项目建设管理要求,天津水泥工业设计研究院有限公司推出IPMT项目管理模式。IPMT,即一体化项目管理,是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计、采购、施工的一体化,以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化,形成＂一体化＂的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标,使每一个参与人员都发挥主人翁精神,并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。

基于IPMT模式的建筑工程质量与成本管理

本文基于项目管理的IPMT模式,探讨建筑工程质量与成本管理的同步实现,以达到业主方项目建设的合理经济型预期。建筑企业应强化项目设计管理,充分强调前期设计整合的必要性,严格工程监理制度,加强内部审计控制,在确保工程质量的同时减少资源重复浪费。此外还要重视创新及跨部门沟通文化,以质量管理为中心构建信息系统,同时要推行成本责任制,建立材料采购策划分析制度。

IPMT项目管理模式在江苏LNG接收站三期工程中的应用

IPMT项目管理模式在江苏LNG接收站三期工程中的创新应用,实现了中石油和中海油这国内两大LNG接收站建设方的建设管理体系的全面融合,将国内LNG接收站的建设模式创新和管理实效推向新的高度。

IPMT管理模式提升大型石化项目监理水平

通过中国石油化工股份有限公司安庆分公司炼化一体化工程的监理实践,阐述了现代大型石油化工工程建设设备监理科学的组织结构、管理模式及网络信息化管理。介绍了如何应用IPMT管理模式进行设备监理,强化HSE管理,提高设备工程质量。

业主驱动型IPMT的设计管理陷阱

主要结合工程实例,介绍了业主驱动型IPMT模式下设计管理的一些经验教训,可为以后的类似工程管理提供参考。

金属镁一体化项目IPMT管理模式探讨

本文介绍了金属镁一体化项目建设中引入IPMT管理模式的背景及意义,阐述了金属镁一体化项目IPMT管理模式的具体内容,对IPMT管理模式在金属镁一体化项目的适用性进行分析,描述了实施过程中存在的问题和解决途径。

大型石化工程合资联营项目业主IPMT组织架构设计

为了适应石化企业相互存在性的递增趋势,合理分配技术与管理的资源优势,IPMT模式已广泛应用于大型石化工程合资联营项目。通过归纳整理基于合资合作冲突理论的9项冲突产生原因,提出企业管理与人员管理两方面组织架构设计的合理引导冲突方法。为了发挥管理范围及人员过渡等合作优势,克服管理决策及人员管控等冲突劣势,通过研究直线式、职能式、矩阵式等3种常用组织架构型式在IPMT模式的应用,设计一套直线式与大小双重矩阵式相结合的IPMT混合式组织架构及管理制度体系。

IPMT视域下复杂大型建设工程项目智能建造管理模式研究

随着智能建造的发展,越来越多的复杂大型建设项目正逐步应用物联网、人工智能等新一代信息技术.然而,目前相关技术的应用以点状实施为主,缺乏项目管理视角下的系统性组织与策划,存在技术价值赋能低、实用性不强等问题.因此,在一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)理念的基础上,构建适用于大型复杂项目的智能建造管理模式,对管理架构、要素、特点进行分析,并结合实际项目案例,对该模式进行深化应用,实现项目数字化过程管理及高品质、数字化建筑数字资产输出.

IPD落地关键要素——以团队构建为例

IPD(集成产品开发)是一套面向市场、高效协同的全新产品开发模式、理念与方法,其有效性已经得到众多企业的一致认可。新质生产力倡导以科技创新为主导,IPD是帮助企业锻造新质生产力的利器。中国已经有数百家企业进行了IPD导入,本文从团队构建角度分析IPD落地的关键要素。

中原石化MTO项目“IPMT+EPC+工程监理”管理模式的探讨

通过对"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式的分析与实践,明确了此种模式在实际运行中的优势和不足,提出了此模式下业主对监理工作的要求,同时建议了一种新模式,以避免"IPMT+EPC+工程监理"项目管理模式上的不足,以便提高项目管理的水平。

IPMT一体化项目管理模式应用

随着社会经济和技术的发展,越来越多的企业对项目的掌控要求增大,对炼化石油项目的管理水平提出一个很好的要求,因此项目在选择恰当的管理模式对于整个建设过程来说至关重要。IPMT在广西石化炼厂工程管理的成功应用,不但对项目组提供了宝贵的实践经验,而且也缩短了国内建设施工单位在项目管理方面与国际先进水平的差距,进一步提高我国企业在国际上的竞争力。