论海外EPC项目的计划管理

介绍了海外电力建设EPC项目的特点,结合在印度D厂项目建设过程中的部分感受,分析了计划管理在EPC项目中的作用、计划管理失败的原因,并就如何加强"广义"计划管理、有效控制项目工期提出了一些看法。

基于WBS的建设工程监理动态控制研究

建设工程监理是一种以严密制度为特征的综合管理行为,传统的管理模式已不能胜任现代工程的新特点。为了合理地进行计划、组织、协调、控制,监理企业必须结合现代工程项目的管理方法,充分利用现代项目管理软件进行控制。文中引入项目管理的系统方法,采用工作分解结构(WBS)方法,对工程项目进行分解,提出一种监理工作的明确表示法。在此基础上结合P3e/c的项目管理信息系统,实现建设工程监理的动态控制。

重大工程建设项目管理模式的探讨

文章概述了工程建设项目管理模式的基本类型,对国内外石油工程建设项目管理模式在实际应用和实施环境等方面进行了对比分析。针对目前我国石油工程建设项目管理模式方面存在的不足,提出了要建立适合中国石油天然气集团公司实际的工程建设项目管理模式,及积极的应对措施。

大型现代煤化工项目管理模式探究

基于大型现代煤化工项目的特点,对国内传统与国际通行及两者创新组合的项目管理模式进行了介绍,并对近年来国内已建或在建的大型现代煤化工项目管理模式进行了对比分析,对如何选择管理模式给出了建议。

特大型石油化工工程项目管理模式的应用和发展

论述并对比了国内外特大型石油化工工程项目（简称石化项目）两种典型的项目管理模式，分析了国外石化项目“PMC＋EPC”项目管理模式在国内项目管理的局限性，阐述了“IPMT＋工程监理＋EPC（E＋P＋C）”项目管理模式在国内特大型石化项目中的应用和推广，论证了该模式适用于国内特大型石化项目的管理。

国际油气工程项目管理模式及应用特点

近年来,随着国际油气价的持续下跌和反弹疲软,国际油气公司纷纷寻求降本增效的措施,对工程项目管理提出了精细化管理的要求。国际油公司从应用成熟的EPC总包模式,逐步摸索、应用其他项目管理模式,以实现项目目标。以EPC、E+P+C、EP+C和E+PC4种项目管理模式为例,分析不同项目管理模式的优缺点,以及对工程项目进度、质量、成本等要素的不同影响。