基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包开发阶段的实践与探索

项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题，并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践，探索优化解决方案，对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

海外IPP电站EPC总承包项目开发阶段风险管理

海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性,采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理,基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践,以及孟加拉IPP电站项目前期开发,阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理,希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。