IPTV业务运营模式探讨

宽带的发展呼唤丰富的宽带内容和应用,视频应用已成为主流。大力发展IPTV是中国电信激发新的业务增长点最好的载体和突破口。

IPTV业务运营模式的分析与思考

结合国际上典型的IPTV运营案例以及国内IPTV现网试验和试商用的实践,从商业模式(包括合作模式、盈利模式)、业务/产品模式、技术方案等角度对IPTV的业务运营模式进行分析,并提出建议。

IPTV与语音增值业务融合的业务运营模式探讨

本文阐述了IPTV如何与固网语音增值业务相结合形成语音类增值IPTV业务,并深入分析了语音类增值IPTV业务如何才能获得更加行之有效的业务运营模式,同时对其发展及实施策略等提出了建议。

我国IPTV业务运营模式比较研究

综合2003年以来IPTV业务在全国各地的发展和运营情况，目前国内的IPTV发行运营模式主要形成了以下三种形态：一是广电与电信平行合作的运营模式，IPTV业务应用最广泛的黑龙江和上海，都是采取的这种运营模式，内容由上海文广集团负责提供，网络通路由当地的电信部门（中国网通或中国电信）提供，通过各自发挥优长的方式共同开展IPTV业务。在这种合作模式中，广电部门主要负责提供内容和进行内容集成处理，电信一方则主要负责网络传送，双方共同进行业务运营，并以收益分成、利益共享、风险共担的形式进行市场运作，双方的合作较少排他性，各自都拥有一定的自主权。

IPTV的商业模式、运营模式及业务发展

IPTV作为一个新生事物,在市场运作方面受到了多方面因素的制约,需要在商业模式、运营模式和业务提供方式方面进行探索。可结合电信、广电以及互联网原有商业模式的优势,加以融合,形成产业价值链,实现各方合作共赢;可以根据发展阶段的不同,综合考虑技术实施及网络部署方案;可以通过合理的利润分配模式,推动IPTV业务的开展;可以通过业务捆绑提高市场竞争力。IPTV将为电信运营商战略转型提供切入点,满足电信运营商对业务创新的需求,将成为电信运营商在信息通信领域中探寻增长空间的一个亮点。

运营商需紧抓“AI+”机遇加快发展IPTV业务

自2004年黑龙江联通与上海文广在哈尔滨合作推出IPTV业务试点以来,IPTV在我国已经发展了约20年,经历了3个阶段:2008年之前为探索阶段;2009—2012年属于启动阶段;从2013年起IPTV业务步入规模突破阶段,于2017年迎来了用户规模突破1亿户的里程碑,截至目前用户规模已超过4亿户。值得注意的是,最近几年我国IPTV用户规模增长速度已逐渐放缓,后续发展方向值得思考和探索。

电信运营商财务转型中的技术创新与业务模式创新

在当今数字化快速发展的背景下,电信运营商面临着前所未有的挑战与机遇。财务转型成为行业关注的焦点,其中技术创新和业务模式创新是推动转型的关键。技术创新,如自动化、云计算等,不仅节约成本,还能显著提升服务质量。而业务模式创新则着重于提高市场竞争力和客户忠诚度,如通过灵活定价和多元化服务以适应市场的多样化需求。策略层面,电信运营商需投入研发,持续升级网络,同时注重员工培训,确保团队能够适应新技术。业务模式创新策略则强调市场调研的重要性,以及灵活定价和服务多元化的实施。这些转型策略的有效实施将是电信运营商在竞争激烈的市场中保持领先地位的关键。

运营商业务运营数字化转型模式探究

文章从通信运营商的经营管理角度出发,对中国电信运营商的经营状况、面临的主要挑战以及相应的对策进行了分析。数字化转型不仅仅是一种技术上的应用,而是一种全新的商业模式、业务流程、企业文化,它将极大地提高企业的运营效率,降低成本,加强客户体验,为企业创造新的商业增长点。在中国,中国移动,中国电信,中国联通在大力推进数字化转型的同时,也面临着巨大的市场规模、快速的技术更新以及日益严格的政策管制。通过加强科技创新和协作,推动企业文化和人员的培养,提高企业的数据管理和安全系统,可以使运营商更好地应对上述挑战。在未来,随着5G、人工智能、物联网、大数据等技术的深入运用,企业将会获得更多的创新机遇和新的商业增长点。通过全方位、深度的数字化改造,使电信企业得以在瞬息万变的市场环境中立于不败之地,并不断进行创新与发展。

建立新的业务模式——电信运营商如何通过IPTV获得收益

对IPTV来说,这将是激动人心的时刻。著名研究机构Infonetics预计,到2009年全球IPTV用户将增长到5370万,并为服务提供商创造380亿美元的收入。预计电信运营商对相关设备的投资也将显著增长。Infonetics公司预测,IPTV设备的销售额将从2005年的3.71亿美元增长到2009年的68亿美元。

浅议IPTV业务的运营

本文主要从IPTV(网络电视)业务分类、影响IPTV发展的关键因素、IPTV产业链、IPTV业务运营策略、广电运营商开展的IPTV业务等方面,对IPTV业务的运营问题进行一些分析和论述。

浅议IPTV业务的运营

本文主要从IPTV(网络电视)业务分类、影响IPTV发展的关键因素、IPTV产业链、IPTV业务运营策略、广电运营商开展的IPTV业务等方面,对IPTV业务的运营问题进行系统地分析和论述。

网络电视(IPTV)的运营模式分析

网络电视(IPTV)是全新的电信业与传媒业的“融合”业务。文章将2×2的Bertrand模型引入到分析网络电视的运营模式中,具体分析了四种基本的市场结构,并进行价格和社会总效用相互比较。文章的最后为网络电视的发展提出了两点建议:(1)整合产业链进行优势互补;(2)运营模式的深入探索和创新。

3G移动数据业务商业运营模式初探

移动数据业务对3G运营商至关重要。运营商经营移动数据业务的基本原则是:自主建设基本应用平台,对于数据应用需要与应用/内容提供商合作提供,独立提供应用单一的数据业务,自主建设数据应用支撑系统。不同移动数据业务的商业运营模式不同,根据市场、业务、伙伴关系、运营商自身等因素,可以将移动数据业务的商业运营模式分为四种类型:直销型、主动型、认证型、转售型。移动运营商要针对每类商业模式,制定具体的游戏规则。

全业务运营下FTTx的应用场景和建设模式探讨

在全业务运营背景下,宽带建设成为综合业务竞争的核心,本文探讨了作为接入网络最主要方式的FTTx的技术特点、应用场景和建设模式,为FTTx的部署提供了指导意见。

IPTV运营模式探讨

IPTV是目前全球电信运营商都高度重视的宽带视频业务,有着广阔的发展前景,但也面临许多挑战,特别是运营模式亟需确定。结合IPTV业务具有互动性与个性化的特点,在中国行业管制的背景下,电信运营商开展IPTV业务可以根据具体情况选择采用标准IPTV模式、IP+TV模式或纯IP模式。IPTV在中国的发展还面临许多挑战,如监管政策不明朗,行业壁垒难以打破,赢利模式不明晰,技术规范不完善,但大趋势决定了IPTV的发展前景十分光明。

IPTV业务运营平台的接口及发展趋势

IPTV产业的形成需要价值链上各方的参与,其中内容运营商和网络运营商是价值链上最重要的两个环节;而良好的商业模式和业务模式的形成首先需要制定出各方认可的合作模式,体现在技术上就是业务运营平台与其他系统之间的接口模式,本文详细描述了内容运营平台和业务运营平台之间的接口、其实现的功能以及存在的问题,并且对业务运营平台与机顶盒之间的接口方式和发展趋势进行了探讨。

EPON＋EOC技术打造有线电视网络双向业务运营新模式

综合业务市场的竞争，需要业务运营模式的突破，业务运营模式的突破需要网络接入新技术的支撑，EPON＋EOC接入技术带给广电网络公司新的双向网络建设思路，新的建设思路带来双向网络业务运营的新模式。介绍EPON＋EOC技术特点、优势及其在有线电视网络中的应用。

全业务运营下的IPTV发展探讨

全业务运营是电信运营商今后发展的目标和重点。本文探讨了全业务的技术特征和范畴,在全业务运营背景下IPTV的业务模式和应用场景;对采用的方案和关键技术,以及IPTV的未来发展进行了分析。

香港电讯盈科IPTV业务商业模式研究

电讯盈科的宽频电视业务是电信运营商开展IPTV业务的成功典范。文章简要分析了宽频电视业务的发展环境、商业模式以及业务发展策略,分析了其成功的经验及其对中国电信运营商的借鉴意义。

国民体质监测机构运营模式创新与业务能力建设的思考

我国已经基本建立了覆盖国家、省、市、(县)区的四级国民体质监测体系,但如何充分发挥国民体质监测机构在全民健身与大众健康领域的引领作用,是亟待解决的问题。文中剖析了国务院和国家体育总局对于科学健身事业的发展规划,分析了制约我国国民体质监测机构发挥职能的瓶颈要素,针对国民体质监测机构的职能定位、服务内容、制度规范、运营模式等进行探讨。