华为业务IT一体化对邮政业技融合的启示

建设数字邮政是中国邮政打造未来核心竞争力的关键要素,数字化能力的打造必然需要业务和技术的深度融合,业技融合是数字邮政建设的关键所在。华为在数字化转型过程中,用产品的思维管理IT,实施业务IT一体化,有效地推进了数字化转型进程。文章分析了华为业务IT一体化的具体实践及成效,结合中国邮政当前在业技融合方面存在的主要问题,从IT定位转变、强化顶层设计、业务IT一体化组织、用产品思维管理IT、复合型人才培养五个方面提出推进业技深度融合的建议。

基于共享模式下石油企业IT一体化运维管理体系探究

随着信息化的不断深入发展,信息化技术广泛运用于工业生产的各个方面,信息化与工业化之间的融合发展不断加深,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化将是新型工业化发展道路的必然趋势。石油企业的发展势必会逐渐走上"两化融合"的新型工业发展之路,分散式的运维管理体系已经不能适应"两化融合"深入发展的要求,共享模式下的IT一体化运维管理模式将是未来石油企业运维管理的必然要求。本文从共享模式视角出发,分析石油企业IT运维管理中存在的问题,探讨共享模式下石油企业IT一体化运维管理的策略,为石油企业IT运维模式转型提供参考。

IT一体化安全信息管控技术

本文主要以IT一体化安全信息管控技术为重点进行阐述,结合当下IT一体化运行安全风险为主要依据,从内部人员运行安全、第三方人员运行安全、入侵检测技术、文件加密技术这几方面进行深入探索与研究,其目的在于加强IT一体化运行管控技术的实效性,为保证我国现代化社会稳定发展做铺垫。

中职学校IT一体化的运行建设

如今随着信息技术互联网的快速发 展,数据中心、 网络应用软件已广泛应用,学校的日常办公业务,对IT的 应用越来越广,对整个数据系统的稳定性、高效性、可靠 性要求程度越来越高,IT已经成为学校不可缺少的生命 线。整个网络在运行过程中,IT对运行环境,IT运维管 理必须转变,实现IT管理的全方位一体化。

中国一汽:数智化转型创建世界一流运营管理新模式

中国第一汽车集团有限公司(简称中国一汽)认真贯彻新发展理念,主动顺应全球新一轮科技革命大势,以打造世界一流汽车企业为愿景,积极推进企业数智化转型,不仅加速了生产关系的深层变革,也促进了新生产力形态的蓬勃涌现。历经长期耕耘与实践,中国一汽已凝练出一套完备且具有推广价值的制造业数智化转型理论框架及实践典范,为新时代企业数智化转型擘画新蓝图,树立新范式。

商业银行全方位推进数字化转型的实践与思考

近年来,随着金融科技的快速发展,商业银行纷纷提出数字化转型战略。为深入推进数字化转型工作,本文从“什么是数字化转型”“为什么要做数字化转型”“如何做数字化转型”三个层面,全方位地思考了商业银行推进数字化转型的战略意义和内涵价值,设想了未来数字化转型的三个重点领域,并有针对性地提出“业务IT一体化”模式以及实施数字化转型的对策建议。