基准化提高IT外包业务的成功率

近年来,“外包”成为市场中的新经济增长点,随之而来的问题是企业自身和外包机构的谈判往往存在较大的协调成本。于是,通过引入第三方基准化机构来专业地解决这个问题,成为提高IT外包业务成功率的重要手段。

IBM欲在华拓展IT外包业务

前不久，IBM全球服务部邀请全国百余名企业首席信息官(CIO)在京举办了一次“成长论坛”。除了探讨、明确CIP在企业战略中的重要地位，论坛的主题最终还是落在了企业IT业务外包上。论坛在倡导通过外包服务把企业CIO从繁重的基础工作中解脱出来的同时，无疑也透露出IBM欲一举拿下中国企业IT外包业务的重要战略意图。

乘ITIL快车疾驰而过——ITIL助IT外包实现目标

A公司是一家专业从事IT外包的公司,因为缺乏一套提纲契领性的东西,市场人员难以准确描述IT外包业务的内容和目标,业务实施人员也有摸着石头过河的感觉。为此,A公司找到一家专门从事IT服务管理咨询的K公司。K公司根据A公司的情况,为其制订了一套业务目标,A公司围绕这一目标,在逐步完善自己的业务。

人海战术必进死胡同外包只是历史的拐杖——专访东软集团董事长兼总裁刘积仁

《环球财经》：当前全球的IT外包业务，是否已经出现了回暖？ 刘积仁：从目前情况来看，这是肯定的。经历了金融危机的洗礼后，欧美很多公司开始重新思考自己未来的发展战略，更多的企业选择的结果是加大外包的比重。

声音

观念上的转变和运营模式的创新，是物流企业摆脱困境的唯一出路。

从零到一的趋势——本刊记者吕莹访深圳东南实业有限公司总裁印小明

对于银行业而言,全球网络化、信息化的迅猛发展,使银行各项业务的开发和实施越来越依赖于IT技术。但是,经营金融服务的银行,不可能耗费巨大的力量来追赶IT技术的发展,银行业IT外包服务就是在这种条件下逐渐成熟起来的,在国外,外包已由当初的“趋势”变成了“现实”。那么在中国,IT外包处于一种什么样的地位?对此,我们采访了深圳东南实业有限公司总裁印小明,他以自己在IT方面的十几年经验这样告诉记者——