IT外包项目的协同管理流程分析

由于外包的特性决定了IT外包项目管理不同于传统的软件项目管理,因此迫切需求一种新的方法和思想来满足外包项目的管理需要,协同管理就应运而生。根据协同管理的基本思想和概念,对IT外包项目中的协同管理流程进行了研究,包括协同的必要性和内容以及协同所需的各项机制,并提出一个支持IT外包项目的协同管理流程模型,来进一步分析IT外包项目的协同管理流程。

基于AHP的IT外包项目供应商选择决策

为解决企业IT外包项目供应商选择的问题,避免主观片面的决策,以一个实际案例分析,用AHP方法(AnalyticHierarchyProcess,层次分析法)分为目标层、准则层、方案层3个层次设置选择的主要因素和供应商,构建出层次模型,再计算出供应商的综合权重值,以决策选择哪家供应商。

基于协议代理模式下IT外包项目博弈研究

互联网经济的出现致使全球信息化水平向更高级的智能化延伸。IT外包项目对现代企业的作用毋需置疑。本文通过建立了IT外包公司与地方系统集成商间单委托—代理博弈模型,分析了双方间的IT外包项目分包费率和努力程度取值范围,并讨论了IT外包公司和地方系统集成商的行为选择。对IT外包项目的博弈分析结果对于信息化建设企业未来在外包决策时进行风险控制具有一定的借鉴意义。

电信运营商IT外包项目风险管理分析

针对电信运营商在进行外包时所采用的模型,具体分析在项目准备阶段、立项阶段、实施阶段和运营阶段所存在的风险以及评估风险的标准和流程,并提出应对风险的方法。

基于IT外包项目全过程生命周期的风险管理三维结构模型建立研究

IT外包项目风险管理研究在国外已有十多年的历史,而我国尚未普遍开展IT项目风险管理的研究和实践。通过总结前人的经验教训,探讨适合我国企业的IT外包项目风险管理体系,归纳出IT外包项目全过程管理的生命周期模型。

电信运营商IT外包项目风险分析和对策

基于风险管理理论和方法，结合实践分析了电信运营商IT外包项目的风险因素和对策。首先归纳出电信运营商IT外包的全过程模型，并在此基础上采用因果图分析法识别出各个过程的风险因素，采用PFMEA法进行风险评估，最后理论结合实际，给出风险应对策略和重点措施。

大型外包，从小处着眼

大型的IT外包项目如何实施与执行？如何保证客户的业务一如既注无往地运行，并且还能更好地受盎于IT的外包？

大型外包,从小处着眼

大型的IT外包项目如何实施与执行?如何保证客户的业务一如既往地运行,并且还能更好地受益于IT的外包?