流程行业智能工厂IT组织与治理架构设计研究

作为国民经济发展的重要支柱,流程工业迫切需要通过新一代信息通信技术实现产业升级。IT治理是组织治理的重要组成部分,对处在转型初期的流程行业发展和分工格局有着深刻影响和重要的现实意义。流程行业的复杂性给企业IT组织与治理架构设计带来了严峻的挑战,同时流程行业企业对IT组织与治理认识普遍不够深刻,缺乏清晰且成熟的IT治理实施路径,使得IT治理成效不明显。IT组织与治理架构设计应结合企业自身、信息化战略及IT管理组织模式特点。IT组织架构的设计主要从三方面入手,即IT组织的定位与模式、IT组织职能分布、IT组织的能力构建。在IT治理方面重点关注IT领导力与决策体系、IT内控与风险管理及IT绩效管理机制。最后,通过中国石化IT治理的实践,阐述了中国石化集团层面和企业层面的IT组织架构和IT治理的指导思想。

石化行业智能工厂信息模型研究与设计

智能制造的核心是构建基于模型的企业。信息模型是对物理对象的数字化,可反映实际物理对象和数据的关系,能够解决信息空间与物理空间之间异构数据及异构网络互联互通、异构集成、互操作的问题,为实现各个环节的深度融合打通交互通道提供重要保障。石化行业智能工厂信息模型是石化智能工厂及其中各元素的描述信息与实时状态的数字化表述,是石化智能工厂建模、工厂设计应用的基础,也可以作为石化智能工厂更进一步数据交换标准的基础。此外,石化行业智能工厂信息模型支撑石化行业信息物理系统（CyberPhysical Systems,CPS）信息虚体的搭建。本文结合石化行业特点,建立了石化行业智能工厂信息模型,定义了石化行业智能工厂信息模型组成、属性,以及模型要素之间的关系,并介绍了工厂信息模型在石化行业中的实现及应用情况。