建筑信息模型在工程项目管理信息系统中的框架研究

本文主要从建筑信息模型的核心内涵和工程项目管理信息系统的模块构成及相应功能入手,介绍了传统工程项目管理信息系统中所存在的主要问题,分析了基于建筑信息模型的工程项目管理信息系统的管理优势,并在此基础上进一步研究了建筑信息模型在工程项目管理信息系统中的全寿命期集成框架,旨在持续深入完善基于建筑信息模型的工程项目管理信息系统,从而为我国建筑工程行业的未来高质量发展做出更多的积极贡献。

工程项目供应链整合管理运作框架模型

通过分析工程项目管理的不同模式,同时结合国内外建筑行业的市场环境、管理体制的差异性,分别从实体层次、基本要素架构和框架模型以及运作基本思想三个方面探究工程项目供应链整合及其管理运作问题。首先提出了核心层、中间层和外围层是工程项目供应链整合的三个基本实体层次;其次从项目"三全"角度出发,基于三个基本实体层次分析了工程项目供应链整合的基本要素作为框架模型的基础;再次具体分析工程项目供应链整合管理运作层次的螺旋式推进过程特征、供应链整合管理运作的阶段性特征以及三个基本实体之间的不同整合水平,剖析了工程项目供应链整合框架的基本环节和过程,最终构建了工程项目供应链整合管理运作的框架模型,并说明该模型运转的基本思想。

基于工作流技术的工程项目群集成管理框架模型研究

探讨了工程项目群集成管理框架模型的构建及实现。在工程项目群集成管理层次分析及流程、组织、信息集成特性论述的基础上,建立了工程项目群集成管理框架模型,分析了工作流技术运用于工程项目群集成管理的可行性,提出了实现工程项目群集成管理规模效益的技术与方法。工作流技术为实现项目群建设的流程管理与控制提供强有力的技术支撑,通过对流程的协调控制提供项目群过程管理集成机制,可帮助项目群管理者实现多维的集成管理。

国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。

建筑工程项目管理信息化框架和模型研究

在我国国民经济实现迅猛发展的现阶段,建筑工程领域也随之实现了较大程度的发展,特别是在建筑工程项目数量逐渐增加,规模逐渐扩大的同时,对于建筑工程的项目管理工作也提出了越来越高的要求,要求切实提高建筑工程项目管理的信息化水平。为此,本文从建筑工程项目管理的现状为着手点,围绕建筑工程项目管理信息化框架和模型进行了深入的研究,旨在促进建筑工程领域的可持续发展。

项目组合管理能力评价

针对当前对项目组合管理能力进行评价需要解决能力体系构建和评价方法实现的问题,通过对相关理论及研究成果进行分析归纳,初步构建出适用于项目组合管理的能力指标体系;针对项目组合管理过程中不确定性,结合证据理论的优势将其运用到项目组合管理能力评价中,通过构建识别框架、确定可信度函数以及信息合成详述了评价的方法与步骤,最后以实例证明该能力体系与评价方法的有效性和实用性.

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域,其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中,研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释,建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型,并给出了应用算法分析。

基于种群生态学的竞争项目组合风险决策模型

在回顾了项目组合管理研究之后,将种群生态学理论引入项目组合风险管理。讨论了项目组合的已有研究,重新给出了项目组合的定义,并将其分为三种类型,揭示了项目组合与生物种群间的相似属性。构建了竞争型项目组合风险管理(CPPRM)决策模型,讨论了n=2时模型的解,分析了其稳定性条件及风险应对策略,并以n=3时的讨论论证了CPPRM决策模型的实际可操作性。

面向战略对应的IT项目组合决策模型

构建了基于战略对应的IT项目组合选择模型,其中,模糊集理论用来刻画不确定信息;融合关键成功因素法的模糊网络分析框架,用来评估、加强IT项目目标与企业战略的对应.根据风险、成本等方面信息,建立模糊0-1整数规划;利用定性可能性理论,把模糊组合选择模型转化成一般整数规划形式以求解.最后用案例说明模型用法.

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

基于战略视角识别企业项目,并对企业范围内的所有项目采取动态的项目组合管理模式,是未来企业项目管理的发展趋势。分析了项目组合管理对企业项目管理的适应性特征,进一步分析了项目组合管理在企业项目管理中的应用地位,研究了企业项目组合管理的生命周期,提出了动态"企业项目组合"的概念,并探讨了企业项目组合管理的成熟度模型以及企业项目组合管理实施的步骤。

基于战略管理的企业项目组合优选评价方法探讨

本文基于企业战略管理的分析视角,从项目组合优选评价指标体系构建的思路与原则、具体的指标体系的选取与构建以及评价方法等三个方面,对企业项目组合优选评价方法进行了探讨,从而使企业项目战略组合优选评价方法具有一般性的指导意义。

基于ISM的施工企业项目组合的风险管理研究

为应对施工企业面对多项目时资源受限、风险管理压力增大的现实情况,本文提出施工企业在企业战略的高度上采取项目组合管理,降低总风险并实现企业收益最大化。为有效推进施工企业项目组合的风险管理,选择ISM解释结构模型技术,建立风险管理指标体系。并且,本文根据各层次的风险要素,提供针对性的风险管理思路和方向,为进一步深入研究施工企业项目组合的风险管理系统性、科学性和有效性打下坚实基础。

基于Grails框架的招投标项目管理系统设计与实现

随着经济社会发展,信息技术在经济社会转型期无疑起着重要的作用。招投标项目管理系统正是在这一背景下,以国家出台的招投标政策为依据,采用信息化技术实现更公平、公正和公开的采购流程。招投标项目管理系统能够改变传统招标企业人工管理业务模式,一是实现流程上的规范与可控;二是避免人力物力资源浪费;三是更加满足客户的要求。

科技计划项目管理系统的领域框架研究

针对科技计划项目管理系统缺乏标准化、规范化的问题,设计一个灵活、可扩展、松耦合的轻量级Web框架。通过领域分析与抽象,提出基于生命周期的全过程管理领域模型。以Spring框架为核心,整合Struts2、JPA、JBPM3构建分层的体系架构。构建具有良好扩展性、可维护性与移植性的领域框架。实际应用证明该框架在规范科技管理流程、提高系统开发效率等方面具有一定效果。

设计项目流程中的知识流模型构建

获得当代设计项目中的知识流,通过知识驱动设计项目创新。通过文献研究法归纳出设计项目流程知识流的理论概述、通过访谈法与调研法总结出当代设计项目的通用流程框架。在此基础上分析设计项目各阶段的知识流形成。得到基于设计项目流程的知识流模型。该知识流模型可为设计项目的知识管理及知识创新提供理论支持。

施工企业多项目管理模式实施模型构建研究

文章在界定和区分多项目管理、项目组合管理和项目群管理概念的基础上,以施工企业为例构建了一个多项目管理实施模型,包括多项目的合理选择对项目进行恰当组合的确立、实施有效地过程控制和多项目管理绩效评价。分析了模型的应用价值,希冀为施工企业筹划一个多项目的管理流程,以提升施工企业的多项目管理能力。

项目文档全生命周期管理框架研究——以中铁16局集团公司档案信息资源系统为例

项目文件是建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件，是工程建设实践的原始、真实记录。对项目文档实施高效、科学的管理是发挥项目文档价值的根本所在，应当贯穿项目建设的全过程。中铁16局积极借鉴国内、国际文件管理的先进理念，以文件生命周期模型、文件连续体模型为理论基础，结合项目文件特点及16局自身实际情况，创新性地提出了“项目文档全生命周期管理框架”。

框架结构建筑设计与施工中的信息化技术应用研究

在这个信息技术迅猛发展的时代,建筑业亦迎来了前所未有的变革。其中,作为建筑业骨架的框架结构建筑,在设计与施工的每一环节,都深感信息化技术的冲击与蜕变。本研究深入探讨了框架建筑这一领域,细致解析信息化技术如何重塑项目管理,提升工作效率的各个层面。通过对背景的详尽分析,本文揭示了框架结构建筑的特殊性及信息化技术在整个建筑行业中的普遍应用。通过广泛的文献回顾与案例研究,本研究系统地整理了信息化技术在框架建筑设计与施工实践中的具体应用,展示了大数据、虚拟现实、建筑信息模型等现代技术如何促进设计流程的加速,减少设计误差,优化施工计划,提升建筑质量,以及有效地控制成本。此外,信息化技术还显著增强了项目协同管理能力和对不确定性的应对机制,进而提升了整体工程效益。本研究不仅为探索信息化技术在建筑领域应用效果的研究者提供了宝贵参考,也为推动信息技术与建筑行业的深度融合,开辟了新的发展路径与可能。

浅析逻辑框架法在项目管理中的作用

逻辑框架法是以目标为导向进行项目管理的重要框架模式，它强调项目目标的实现与影响项目目标的各种要素之间的逻辑关系及其相互影响，本文试图探讨如何利用逻辑框架分析方法进行项目管理，从而使项目管理及其与其他方面的管理变得规范和易于操作。