炼化企业EPC工程总承包管理模式探讨

EPC(设计Engineering采购Procurement施工Construction)工程总承包模式是目前国际上通行的工程建设项目基本运行模式,我国加入WTO后该市场发展迅速,已经成为建设市场一种重要的建设模式。随着中油公司的发展壮大,基本建设项目也愈来愈多,作者结合中油炼化企业建设项目的特点,提出了适合的EPC工程总承包管理模式。

EPC总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于,如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通,以及采购与设计、施工和试运行各阶段之间信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。

海外EPC总承包项目采购管理研究

随着中国实施走出去的发展战略,中国企业在国际上的EPC总承包项目越来越多,海外EPC总承包项目面临的挑战越来越大。项目采购管理是EPC总承包项目的重要组成部分,对此类项目的执行效果起着决定性的作用。运用项目管理、采购管理、物流管理、供货商管理的理论、工具和方法,研究分析了海外EPC总承包项目采购标前策划、采购计划、采购实施和采购收尾4个管理阶段的主要工作内容及其对于实现采购管理目标的作用,结合海外项目实际案例,提炼出了海外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,增强海外EPC总承包商企业的核心竞争力。该项研究结果可为其他海外EPC总承包项目采购管理提供指导方法。

采用非EPC总承包模式的水利工程项目设备材料采购管理

结合新疆地区水利行业的工作实践,对采用非EPC总承包模式的设备、材料采购管理现状及其存在的问题进行分析,并就业主如何做好项目设备、材料采购管理问题,从加强自身培训、处理各方关系和收集相关信息等方面进行探讨,提出合理化建议。

电力工程EPC总承包项目采购管理

在电力工程EPC总承包项目中,采购环节扮演着非常重要的作用,一方面采购环节能够为电力工程设计提供全新的材料输入,另一方面它承担着图纸转化工业实物的作用。施工环节是采购环节的延伸,能够把工业产品进行实物安装并发挥其作用,项目采购环节能够包含从采购前期策划到实施采购、采购执行、设备安装、资料运输等多个环节的全部过程。该文围绕着电力工程EPC总承包项目采购管理展开论述。

预询价在国际EPC项目投标中的作用与改进措施

在项目投标阶段,EPC企业就业主ITB文件中的技术要求向供应商发出项目预询价,有助于EPC企业掌握项目真实采购成本,从而避免因对项目采购成本估计不足而导致中标后产生亏损。以俄罗斯某天然气处理厂的投标项目为例,结合笔者的实际采购经验,首先简要介绍了国际EPC项目预询价的现实意义,而后较为详细介绍了关于国际EPC项目预询价的制约因素,如设计文件描述模糊、联系渠道不畅、国际政治因素影响越来越大、信息传递过程中容易失真,最后论述了应对预询价制约因素的改进措施,如供应商与设计方直接沟通、在国外设立分支机构、采用联合体模式与合作伙伴共同分担风险、将多方信息进行汇总比较。

海外EPC总承包项目的采购风险及风险管理

我国的建筑企业在承揽海外EPC总承包项目的采购工作中会遇到政治风险、支付汇率风险、采买过程中合同变更、供应商等方面带来的风险等,且疏于风险管理造成项目亏损的案例不在少数。基于此,以国外工程总承包EPC项目的采购工作作为研究重点,着重探讨了采购工作面临的主要风险以及所采取的风险管理措施,希望能为相关工程提供参考。

EPC总承包项目采购降本增效的探讨

在EPC总承包项目采购模式中,存在成本过高、效率较低的问题,这对工程的开展产生了极大的影响。对EPC总承包项目采购模式进行降本增效,有助于提高EPC总承包商整体效率。论文对EPC总承包项目采购降本增效的措施进行探讨,希望对促进项目的进展和收益起到积极的作用。

EPC总承包项目采购管理与成本控制对策分析

在EPC总承包项目采购与成本控制中,应提高采购效率,降低采购成本,提高相关方之间的合作效率。随着时代的发展,大型工程项目施工涉及许多环节,导致采购和成本管理不能发挥应有的作用。在市场经济的引导下,需要对项目成本和采购管理进行合理的控制,制定适当的采购管理制度和成本管理方法,进一步控制EPC总承包项目总成本。基于此,本文探讨了项目采购管理和成本控制中存在的问题,并提出了具体的管理对策。

EPC总承包模式中项目采购合同管理研究

EPC总承包模式下的工程项目包含较多的工作和环节,管理工作也涉及较多的内容,其中,物资采购管理是合同管理的重要内容,必须要做好采购合同管理工作,根据合同的要求制定采购计划、确定采购进度,建立汇报机制;采用全员参与管理的方式,各参建单位都要参与到采购合同管理中;还可以采用全过程管理的方法,对物资采购的各个环节进行管理,为项目的顺利开展提供保障。

水电建设管理制度的改革与探索

近年来,随着西部大开发战略的实施,各大水电基地滚动开发的全面展开,水电建设进入了高速发展阶段。随着我国市场经济的快速发展和改革开放的不断深入,对水电建设管理水平提出了更高的要求。实现各项制度、规范与国际接轨,并建立能与全球经济一体化相适应的现代企业制度,是当前最根本的任务。

装配式建筑建造与工程总承包管理融合机制的探讨

装配式建筑工程建造程序与项目工程总承包管理(EPC)模式相互融合,符合工程项目建设的运行规律,同时结合信息化技术的应用,有利于充分发挥项目工程管理的综合运营效率和经济效益,是推动建筑产业转型的代表性生产方式。重点根据装配式建筑项目工程建造程序和特征,结合工程总承包管理(EPC)模式的概念、关联、机制、管控要点以及企业核心竟争力建设,深入展开思考和探讨。

项目管理承包模式在工程中的应用

介绍了PMC和EPC国际工程承包及项目管理的通行模式 ,对项目管理模式在工程项目上的应用进行了阐述 ,通过南海石化项目管理运作方式提出了相应的措施 ,对实施中存在的问题进行了总结。

试论EPC总承包项目采购成本控制

采购成本控制是EPC总承包项目管理的重要一环。通过健全采购制度、调整采购管理程序,设定合理采购预算与限价指标,选择符合要求的供应商,及时跟踪市场信息,实施动态管理,强化交货环节,以及做好物资利旧代用等控制措施,在某EPC总承包项目中取得了较好的效果。

南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践

火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大。火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求。文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐述了总承包项目管理的重点和主要管理内容,为提高项目管理水平和总承包商的市场竞争能力提供参考。