联建共创惠民生社区管理谱新篇——嘉荫农场有限公司探索国企改革社区管理职能移交模式

农场企业化改革以来,社区管理职能移交是重要内容,移交地方后社区怎么管理,如何保证居民享受的公共服务水平不降低,是地方政府和国有企业面临的重要课题。嘉荫农场有限公司与嘉荫县政府坚持问题导向,深入分析垦地社区管理差异,以垦地融合为目标,逐步完善垦地融合社区治理体系,探索国有企业社区管理职能移交的有效途径,增强辖区内居民的幸福感和满意度。

中联重科股份有限公司副总裁孙昌军:农业领域新质生产力具有技术和资本密集的特点

“培育农业新质生产力,需要持续深化农业供给侧结构性改革,改造传统农业生产关系,构建与新质生产力相适应的新型生产关系。”在5月25日举办的第十九届中国经济论坛“新质生产力驱动现代化农业新发展”分论坛上,中联重科股份有限公司副总裁孙昌军说。孙昌军提出,新质生产力在为制造业带来深刻变革的同时,也提出了新的挑战。

河南正商置业有限公司融资问题及对策研究

房地产项目开发周期长、建设规模大、施工成本高,导致其所需的项目建设资金较多,融资问题也就成为房地产企业最为关注的问题之一。本文旨在通过对河南正商置业有限公司融资现状以及财务状况的分析,找出其融资过程中存在的相应问题,并提出针对性的改进方法,以促进河南正商置业有限公司的良性经营,使其合理利用现有资金,达到利益最大化。

珲春林业有限公司管护用房建设的实践与探析

本文从珲春林业有限公司管护用房现状、存在的问题、建设原则和内容几个方面进行了探析,以期为未来林区管护用房的建设提供参考。

探索连锁经营管理在服饰企业中的应用——以广西链接服饰有限公司为例

近年来,连锁经营模式在中国的发展如火如荼,凭借其高效运营和规模化效应,已然成为最具吸引力的投资与创业模式之一。与此同时,随着经济的持续繁荣,传统服饰行业的市场规模亦在不断扩大,达到了前所未有的万亿级别。为了进一步扩大企业规模、优化资源配置、降低运营成本,众多服饰企业纷纷选择连锁经营作为发展战略。然而,尽管连锁经营模式在服饰行业中应用广泛,但关于服饰企业连锁经营管理的深入研究却相对匮乏。这使得许多服饰企业在实施连锁经营时缺乏系统的理论指导,往往只能依靠经验摸索前行,从而制约了企业的快速发展。本研究以广西链接服饰有限公司为案例,深入探讨了连锁经营管理在服饰企业中的应用与实践。通过对其连锁经营模式的分析与研究,旨在为服饰企业提供有价值的理论参考和实践指导,帮助企业更好地实施连锁经营战略,实现可持续发展。

有限公司成本管理现状及分析对策

随着经济全球化的快速发展,各有限公司之间竞争越来越激烈,若想在众多竞争对手中脱颖而出,公司还需要提高自身综合管理水平,其中成本管理是经济活动中的重要环节,是控制成本、提高效益的重要内容,公司应从多层次入手将成本管理落到实处,有助于降低成本,支持并帮助公司在市场中占据有利的地位。但是就目前有限公司成本管理情况来看并不理想,落实过程中仍旧存在不足,导致公司成本管理无法发挥出作用和价值,无法控制成本,不能更好地适应市场经济的发展要求。因此,为了实现可持续发展,文章就有限公司成本管理现状展开分析并提出有效对策,希望切实将成本管理工作落到实处,帮助有限公司减少资源浪费,实现利润最大化的目的,从而满足公司自身发展需求以及提高其市场竞争力。

有限公司股权质权人保护的双阶构造模式

有限公司股权质押是活化股权资源、拓宽各方融资渠道、彰显股权财产性价值的关键机制。质权人权益的保障是确保该机制充分发挥作用的前提。股权的特殊性表明,质权人利益的保护既需考虑质押的特殊性及事后救济这类后端构造的作用,还应考虑公司治理的影响及事前预防这类前端构造的功能。但当前的制度设计局限于后端构造,忽视了前端构造的作用。借《公司法》修改之契机,未来的制度设计应在已有制度基础上,尝试强化质权人对股权价值变动的感知能力及对价值骤降的预防能力,以补足前端构造之缺憾。在制度设计上,应当从赋予质权人获取股权价值变动有关的公司内部信息权、监督出质股东行权的权利,以及建构质押股权价值缓冲机制等方面充实现有制度,使股权质押制度发挥积极的作用。

有限公司全面预算管理面临的困境及对策探讨

近年来,随着经济下行压力不断加大,有限公司的经营状况和生产模式遭受了一定的冲击,需要加强内部财务管理,以增强自身在市场中的竞争力。全面预算管理作为财务管理中的一项重要内容,对提升有限公司的财务管理水平具有重要作用,因而越来越多的有限公司逐渐将全面预算管理运用到日常的生产经营中。但就实际情况而言,大部分有限公司对全面预算管理缺乏正确认识,加之相关制度体系也不完善,使全面预算管理在有限公司中发挥的作用并不明显。文章通过论述全面预算的特征及特点,评价其对有限公司生产经营的作用,再结合当前有限公司在应用全面预算管理过程中存在的问题,提出了几点改进策略,以此促进有限公司的长效发展。

整合军垦文化资源 丰富企业文化内涵 以文化软实力为云山农场有限公司高质量发展赋能添力

习近平总书记指出,红色资源是我们党艰辛而辉煌奋斗历程的见证,是最宝贵的精神财富,一定要用心用情用力保护好、管理好、运用好。军垦文化是红色资源的重要组成部分,是红色文化的鲜活载体。云山农场有限公司立足丰厚的军垦文化资源,打造文化阵地,丰富文化内涵,助力农场有限公司在深化企业改革中开启高质量发展新步伐。

浅析北大荒集团黑龙江七星农场有限公司加快农业现代化建设的措施与对策

加快农业现代化建设是北大荒集团黑龙江七星农场有限公司完成管理体制改革后推进经营管理变革、提升核心竞争力的战略举措,也是七星农场有限公司上下深入学习贯彻党的二十大精神,深入实施“三大一航母”建设工程,奋力推进企业全面振兴发展的新路子。2024年,七星农场有限公司深入探索推进农业现代化建设的措施与对策,提出了实施“三大工程”建设任务,为加快推进农业现代化发展指明了前进方向,增添了农业现代化的动力和活力。

中国烘焙行业中小微企业发展策略研究——以广西轩妈食品有限公司为例

促进食品行业中小微企业的高质量发展对实现民营经济健康发展意义重大。2010年以来,我国烘焙行业发展迅速,涌现了一批顺应消费者需求变化、创新能力强的“网红”中小微企业。文章将从事蛋黄酥经营的广西轩妈食品有限公司作为典型案例,基于SCP范式分析蛋黄酥产业和广西轩妈食品有限公司的市场行为,总结并阐释了广西轩妈食品有限公司的发展策略。文章提出,要促进中国烘焙行业中小微企业发展,在宏观政策层面,政府相关部门应推动国内统一大市场建设、适度加大政策倾斜,为中小微企业发展营造良好的环境;在微观主体层面,企业应顺应行业发展趋势、充分吸取成功经验,以细分赛道为基础、以“产品力”为竞争势能、以塑造“品牌力”为发展目标,充分发挥主体能动性,谋求自身的长足发展。

勇担“压舱石”重任 加快形成新质生产力——北大荒集团黑龙江七星农场有限公司关于坚持发展“四个农业”的调研报告

统筹推进科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业是黑龙江省委提出的战略方针和工作部署。北大荒集团黑龙江七星农场有限公司作为国家农业现代化示范区,勇担国家粮食安全“压舱石”重任,以“四个农业”为目标和手段,系统谋划、全面发力,努力形成农业科技支撑更加有力、农业绿色发展体系加速优化、农业产业质量效益大幅提升、农业品牌竞争力显著增强的良好发展态势,为发展现代化大农业提供有力支撑。

做创新链枢纽 破“卡脖子”难题——上海化工研究院有限公司

作为一家以化工技术为基础、集多学科为一体的综合性应用型科研院所,上海化工研究院有限公司(以下简称上化院)从诞生第一天起,就肩负着助力产业创新的使命。上化院创建于1956年,是我国首批重点化学工业研究院。2016年12月,上化院实施公司制改制,正式更名为“上海化工研究院有限公司”。

花开成景 花落成果——汤原农场有限公司以党纪学习教育促发展工作纪实

一步一履动人心,一点一滴守初心。为贯彻落实好习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话重要指示精神,汤原农场有限公司党委准确把握党纪学习教育目标要求,以严明的纪律促进公司高质量发展,深耕“责任田”、画好“同心圆”、播种“兴农梦”,为推动新时代公司高质量发展提供了坚强纪律保证。

醴陵振美艺术陶瓷有限公司

国瓷,指国宴使用的瓷器、国家领导人使用的瓷器或是作为礼品赠送外国元首的瓷器。国瓷选用特优胎、釉原料和稀土、有色金属矿物研制的色料,以精湛的手工技艺制坯、彩绘,经1400℃高温烧制,使色料熔于胎釉之中,无任何铅、镉等有害物质的溶出,画面透过釉层溢于瓷表,晶莹润泽,栩栩如生。

战地杏花分外香——记合肥杏花印务股份有限公司董事长杨文

杨文,一个身材魁伟、言语不多、却踏实肯干的庐州汉子。凭借忠诚、勤勉和聪慧,现年47岁的他,从营销部业务员做起,逐步成长为合肥杏花印务股份有限公司(以下简称杏花印务)掌门人、合肥市印协副会长,唯本色依旧。一年忙到头的杨文,直到公司于今春召开“全面工作总结大会”时,方能歇息片刻,与众人同忆往事。看到业绩频频,工厂面貌日新月异,大伙儿从心里感叹:“咱的时光总算没白流!”

企业内部审计的价值经营与创新思考——记内蒙古伊利实业集团股份有限公司审计部

内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团或集团)审计部是集团独立的部门,由相应集团领导分管审计业务,听取审计工作情况汇报,督促内部审计人员依法履行职责,确保审计成果得到充分利用。审计部目前下设反舞弊、供应链、运营、工程、数字化创新等版块,同时对集团各事业部设立派驻事业部审计室开展审计监督.

加强新时期股份有限公司预算管理的探讨

由于全面预算管理在我国的实施时间较短,各股份有限公司在发展的程度及规模上也存在一定的差异性,股份有限公司很难有典型案例可以借鉴使用。当前阶段,股份有限公司在落实预算管理过程当中仍然存在一定的问题,必须加以高度重视、深度分析,并制定优化对策,如明确预算目标、健全预算组织体系、完善预算考核体系、改进预算编制等,以此来提高股份有限公司的预算管理水平。

BPI照明设计有限公司

近年来,全国30余个省市在政府工作报告中明确提出实施城市更新行动计划,城市发展进入由增量扩张转为存量资源开发的“有机更新”时代。bpi积极响应国家政策,完成多项城市更新的照明设计,积累了丰富的经验。

平凡人做非凡事——上海一片天餐饮管理股份有限公司董事长张毅专访

董事长好!第一次看到贵公司名为“一片天”时,想那么大气浩阔的名字是个怎样的企业呢?今天有幸走进“一片天”专访董事长,先请您介绍一下公司创立的背景、时间,初衷和愿望是什么?取名为“一片天”是否有特殊的含义或故事?