基于HRP系统的医院经济合同履行环节内部控制探讨

针对医院经济合同履行环节存在的问题,通过HRP系统将经济合同管理的内部控制机制嵌入经济合同各业务环节,解决手工合同及简单电子化合同管理存在的问题,实现合同管理内部控制的信息化,从而有效提升医院经济合同管理水平。

基于家庭医生签约服务云平台APP的社区专病防治路径建设——以骨质疏松为例

骨质疏松是一种以骨量减少、骨组织微结构破坏、骨脆性增加及易于骨折为特征的代谢性骨病。家庭医生签约服务是指由一名家庭医生对区域内人口进行健康管理,使得医疗资源得到最大限度的优化、最合理的分配和利用。在家庭医生签约服务的背景下,如何建立骨质疏松的健康管理路径,并使其与区域签约制度联合是目前社区专病防治路径建设的难点之一。本研究通过文献研究的方法,汇总并分析了当前国内外与骨质疏松防治相关的指南,并以其为基础,采用专家咨询法、头脑风暴法、流程图法构建骨质疏松专病防治路径,最终在三林社区家庭医生签约服务云平台APP中添加了骨质疏松专病防治模块。该模块可以满足社区骨质疏松的筛查、诊断、治疗、康复及信息化管理,已经进入可实施、可应用阶段,应用前景良好。

项目管理在建设工程中的应用

简单介绍了项目管理的概念和国际项目管理组织及其知识体系,并对应用在项目管理中的项目管理软件作了说明,在此基础上,着重阐述了项目管理在工程中的具体应用,包括工程总承包管理、合同管理、信息化管理等内容,以期指导实践。

论公路工程合同的信息化管理

随着我国公路工程建设市场的不断规范化,公路施工企业间的市场竞争日趋激烈。利用现代计算机信息网络技术来加强企业的合同管理是广大公路工程建设企业提高市场竞争力的重要手段。分析公路工程建设合同管理信息化的必要性,并初步构建起合同管理信息系统的主要结构,以期给广大同仁以参考。

信息化在企业物资采购管理工作中的创新应用

企业经营规模不断扩大,对各类物资的需求量也在持续提升,物资采购管理面临的工作压力也相应增加。除了要注意控制物资采购的质量、成本外,还要实现物资的最优化利用,减少因为库存积压带来的损耗。将信息技术应用到物资采购管理中,搭建物资采购管理平台,实现对采购方案、采购合同的科学管理,以及对采购过程的全面监督,推动物资采购管理向规范化、精益化方向发展。文章首先概述了物资采购管理信息化的重要价值和应用现状,随后介绍了信息技术在采购方案管理、财务结算管理方面的创新应用,最后就如何保障物资采购管理信息系统的推广使用提出了几点建议。

我国基层卫生改革措施对糖尿病管理效果的影响研究

背景基层卫生改革创新性措施对慢性病患者管理效果的影响是政策制定、执行和研究者广泛关注的问题,特别是近3年来开展的基层信息化建设、家庭医生签约服务等。目的探讨家庭医生签约服务、信息化手段等基层卫生改革措施对糖尿病管理效果的影响,为改善基层糖尿病患者管理提供政策建议。方法按照立意抽样和随机抽样相结合的方法,于2018年8—10月在我国东中西部3个省4个地市的7家社区卫生服务中心抽取在管糖尿病患者658例。调查其社会人口学、健康行为及基层卫生改革措施接受情况,其中基层卫生改革措施指标包括:是否纳入门诊慢性病报销系统、是否签约家庭医生,以及分时段预约就诊、“互联网+”随访、心脑血管疾病风险评价、远程医疗、电子药盒提醒服务接受情况。采用多元Logistic回归分析糖尿病患者血糖控制的影响因素。结果糖尿病患者的血糖控制率为43.9%(289/658)。多元Logistic回归分析结果显示,年龄、文化程度、地市、服药依从性、是否签约家庭医生、是否接受过心脑血管疾病风险评价是糖尿病患者血糖能否得到控制的影响因素(P<0.05)。其中,文化程度为大学及以上患者血糖控制率是未上过学患者的2.531倍〔95%CI(1.147,5.582)〕,昆山市患者血糖控制率是常州市患者的1.822倍〔95%CI(1.049,3.167)〕,按说明服药偶尔漏服、严格按医嘱服药患者血糖控制率分别是从不服药患者的3.363倍〔95%CI(1.314,8.610)〕和3.876倍〔95%CI(1.629,9.220)〕,签约家庭医生患者血糖控制率是未签约患者的2.466倍〔95%CI(1.523,3.991)〕,接受过心脑血管疾病风险评价患者血糖控制率是未接受过患者的2.334倍〔95%CI(1.363,3.999)〕。签约家庭医生患者的服药依从性优于未签约患者,接受心血管疾病风险评价的比例高于未签约患者(P<0.05)。结论家庭医生签约服务和“互联网+”创新性技术应用等基层卫生改革措施已经在糖尿病患者管理中初显效果,且二者具有相互促进作用;基层医务人员主导的信息化手段更易发挥作用,建议进一步推进。

浅析工程信息化在施工总承包企业的应用

文章对施工总承包企业实现工程信息化应具备的必要条件进行分析,阐述信息管理是企业实现工程信息化的重要手段。施工总承包企业应重视信息技术的应用,通过建立统一的数据标准,提高数据质量;对企业管理流程及业务流程中的信息进行分类整合,形成数据资产,并逐步搭建大数据分析系统,为企业决策提供有力的数据支撑。

央企合同管理信息化的必要性分析

在经济全球化的今天,信息化技术的应用体现在社会的方方面面,企业合同管理信息化建设显得越来越重要。在全面推进依法治国的时代背景下,对于央企来说,全面推进依法治企已成为当前工作的重中之重。合同管理作为央企经营管理的重要一环,是企业法律风险防控的重要组成部分,是依法治企的重要体现,而系统化、高效率的合同管理需要借助信息化的手段。因此,推进合同管理信息化建设,提升合同管理水平成为当下央企工作的重点。

淮北矿业集团合同信息化实施设想

将ERP(企业资源计划)运用到合同信息化中,贯穿合同管理全生态链。文章通过信息系统管理的启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、测试完善贯穿全文。从制定项目背景、目标、总体解决方案,到制定项目管理五个阶段计划,及项目风险识别与控制计划,最后到结束工作。运用ERP的思路进行论述合同信息化全过程,大胆设想淮北矿业公司合同信息化实施过程。

实施科技创新驱动,提升粮安工程建设水平

通过科技创新,提高粮食烘干服务、仓房建设、粮库信息化等粮安工程建设水平。