印度Infosys企业软件人才培养方案剖析

本文在介绍印度Infosys企业员工培训的基础上，分析了Infosys企业培训的课程体系和教学实施过程，指出Infosys企业培训高质量、高效率的实质所在。对计算机教育如何在传统教育和企业市场需求之间寻找新的平衡点，有一定的借鉴之处。

印度企业知识管理及借鉴--以Infosys科技公司为例

知识管理作为一种有效的管理方法越来越受到企业界的重视。文章在概述企业知识管理的基础上,详细分析印度Infosys科技公司知识管理历程,归纳探究其知识管理的成功经验,并提出我国企业实施知识管理的借鉴思路。

在Infosys见到的印度人

任何卓越的企业，都是由高素质的人组成的，有了人就有了一切。

基于场域理论的知识管理场景分析——以印度Infosys公司为例

知识管理是一种依赖于科学技术的运用与文化环境的开发,并以此达到人类的知识共享与组织创新目的的新型管理模式。印度的软件公司Infosys是通过知识管理获得成功的典型代表。深入研究发现,公司员工、外部环境以及公司资本等诸多因素,构成了Infosys的独特知识型场域。Infosys建立了较成熟的知识基础设施,并得到CMM5的评级认证,这是知识管理场域形成的基础。公司获得的利润大多投向了科技领域,使得Infosys的知识管理能够循环进行。Infosys注重培训与引导,促使员工养成持续学习的惯习。

对纳达尔在2022年法网男单决赛中的技战术分析——基于Infosys数据

通过Infosys相关数据,采用录像观察法、数理统计法对纳达尔2022年法网男单决赛中的技战术进行分析,得出结论:纳达尔将发球及发球落点的稳定性转化为得分的比率比鲁德高;相持阶段纳达尔积极采取Cross court rally(跨场击球)战术;在制胜分方面纳达尔主要执行Cross court(斜线击球)战术;在网前战术中,纳达尔积极执行Serve and volley(发球上网)战术和Attacking shot(进攻球)战术。

Infosys的“椋鸟式”变革

早已不是可以随时灵活调头的小船,Infosys这头"巨象"如何跳舞?在Sikka看来,自然界中的"椋鸟效应"与Infosys目前的变革颇有异曲同工之妙。作为印度软件巨头Infosys迄今为止唯一一位非创始人CEO,Vishal Sikka俨然带来一股"硅谷风"。因为他的加盟,Infosys美国办公室毗邻苹果总部,装修风格也是初创公司的极简风;在上海出差期间,Sikka几乎每天24小时"轮轴"工作,但保证精力充沛、仪容整理,繁忙之余还不忘向儿子温馨祝福万圣节。

Infosys与雷尼绍携手提供创新金属增材制造解决方案

全球领先的工程和IT服务公司Infosys与世界测量和增材制造技术领域的领导者雷尼绍近日宣布建立战略合作伙伴关系,利用金属增材制造(AM)技术提供端到端产品开发服务。两家公司正在整合它们的工程专业技术和全球资源,以帮助客户加快AM技术的部署,实现终端用途金属部件的规模量产。

从250美元到印度微软

启动资金只有250美元,筹集不到资金,6位创始人就把妻子的首饰给卖了,在战胜一个接一个的巨大挑战之后。

到印度工作(连载之一)

IT业工作者有天然的国际性。今天,到美国留学.欧洲出差.甚至从中国到新加坡或澳大利亚(这些地方一般是跨国公司亚太区的总部)工作一殴时间已经不是什么新闻。不过,去印度工作仍然是个新鲜话题。 毕业于清华大学计算机系的左南(zinniaz)目前正在印度班加罗尔的Infosys公司总部工作,他陆续为我们发回其亲身经历,关于你所不知道的真实的印度,和印度IT状况。 连载之一。

IT专业培养模式的反向设计及实施

印度Infosys公司于2004年发起了与大学合作的校园联系计划项目,构建以需求为目标的反向设计的IT专业的培养模式,为印度培养卓越的IT工程人才做出巨大贡献。本文阐述了Infosys构建的校园联系计划的主要内容,分析其教育合作模式能够取得巨大成功的主要因素———可扩展性、持续性及可测评性。为我国工程人才的教育培养提供启示与借鉴。