基于场域理论的知识管理场景分析——以印度Infosys公司为例

知识管理是一种依赖于科学技术的运用与文化环境的开发,并以此达到人类的知识共享与组织创新目的的新型管理模式。印度的软件公司Infosys是通过知识管理获得成功的典型代表。深入研究发现,公司员工、外部环境以及公司资本等诸多因素,构成了Infosys的独特知识型场域。Infosys建立了较成熟的知识基础设施,并得到CMM5的评级认证,这是知识管理场域形成的基础。公司获得的利润大多投向了科技领域,使得Infosys的知识管理能够循环进行。Infosys注重培训与引导,促使员工养成持续学习的惯习。

在Infosys见到的印度人

任何卓越的企业，都是由高素质的人组成的，有了人就有了一切。

从250美元到印度微软

启动资金只有250美元,筹集不到资金,6位创始人就把妻子的首饰给卖了,在战胜一个接一个的巨大挑战之后。

到印度工作(连载之一)

IT业工作者有天然的国际性。今天,到美国留学.欧洲出差.甚至从中国到新加坡或澳大利亚(这些地方一般是跨国公司亚太区的总部)工作一殴时间已经不是什么新闻。不过,去印度工作仍然是个新鲜话题。 毕业于清华大学计算机系的左南(zinniaz)目前正在印度班加罗尔的Infosys公司总部工作,他陆续为我们发回其亲身经历,关于你所不知道的真实的印度,和印度IT状况。 连载之一。