新生代员工地位威胁对年长员工创新行为的影响研究——基于压力交互理论和印象管理模型

随着当今市场竞争日趋激烈,组织越来越多地吸纳新生代员工以提高其竞争实力。新生代员工在为组织带来活力和生机的同时,也对年长员工在组织中的工作地位和职位晋升造成了直接威胁。文章以压力交互理论和印象管理模型为基础,以336名年长员工作为研究对象,使用层次回归、Bootstrap等方法建构了新生代员工地位威胁影响年长员工创新行为的链式中介模型。研究结果表明:新生代员工地位威胁正向促进年长员工创新行为;自我监控和印象管理两个中介变量可以部分解释新生代员工地位威胁对年长员工创新行为的影响机制,并且两个变量在其中存在链式中介作用。

双元领导对新生代员工远程办公创新行为的影响——基于个性化交易的中介作用

为探究双元领导对新生代员工创新行为的内在影响机制,以远程办公为背景,从个性化交易的中介作用角度出发,对246名远程办公的新生代员工进行实证研究。实证结果表明:双元领导对新生代员工远程办公创新行为具有显著正向影响,当个性化交易作为中介变量时,双元领导对新生代员工远程办公创新行为仍具有促进作用。为激发新生代员工的创新行为,企业应通过重视双元领导风格的重要作用,完善领导者自身能力提升的培育机制,鼓励新生代员工积极进行个性化交易等相关措施不断提高新生代员工的创新能力。

分布式领导、组织支持感与新生代员工主动性-被动性创新行为:基于上下级关系和价值观匹配的交互调节效应

新生代员工正逐渐成为企业的主力军,其创新意识和行为直接影响着企业发展的前景与未来。本文基于中国文化和组织情境,从员工个体创新动机视角将新生代员工创新行为归为主动和被动,以306名新生代员工为研究对象,验证了分布式领导对新生代员工不同性质创新行为的作用机制。研究结果表明:分布式领导与新生代员工主动性创新行为呈正相关关系,与其被动性创新行为呈负相关关系;组织支持感在分布式领导与新生代员工主动性-被动性创新行为之间具有中介作用;上下级关系和价值观匹配正向调节分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系,并进一步检验了有调节的中介效应。此外,上下级关系和价值观匹配的交互项调节了分布式领导与新生代员工组织支持感之间的关系。本文研究为企业如何指导新生代员工进行有效的创新实践提供了经验证据。

仁慈型领导与新生代员工创新绩效——基于积极追随行为与情感承诺的链式中介模型的研究

基于追随力理论和社会交换理论,探讨仁慈型领导通过积极追随行为和情感承诺这两个中介变量影响新生代员工创新绩效的内在机制,运用线性回归分析和Bootstrap法对330份有效调查问卷进行实证检验,结果显示:仁慈型领导能有效提升新生代员工创新绩效;积极追随行为与情感承诺在两者间发挥链式中介作用,并且积极追随行为的单独中介作用强于情感承诺。

创新绩效导向下新生代员工主动性-被动性创新行为决策研究

为驱动新生代员工产生更高的创新绩效,本文在激励机制框架下分析了员工主动性创新行为与被动性创新行为的决策过程和绩效差异。假设两种创新行为的本质区别在于利益博弈中的主导权不同,分别建立并求解了主动性创新行为和被动性创新行为决策模型,对决策结果进行了详细分析。研究表明,员工被动性创新行为可以因保留任务量的降低而产生额外的创新绩效,导致完全服从式创新向应付式创新转变;员工理想创新绩效转化率越高,主动性创新行为实现的创新绩效和经济收益越有可能大于应付式创新;两种创新行为绩效转化率差异较小时,双方可能均偏好于应付式创新,但前提是此时单位绩效激励强度高于主动性创新。当双方创新行为决策偏好不一致时,协调方向取决于创新总收益的大小。

员工韧性对新型研发机构责任式创新行为的影响——一个有调节的中介模型

责任式创新因被视为解决科技治理难题的新方式而备受关注,是新型研发机构提高创新发展质量的强有力保障。将责任式创新拓展至员工层面,聚焦于新型研发机构员工责任式创新行为,对于推动机构高质量发展具有重要意义。员工韧性作为机构应对创新困境的精神支撑,是影响员工责任式创新行为的关键要素。基于此,依据心理资源理论和自我决定理论,探究员工韧性对责任式创新行为的影响过程,并分析员工情感承诺和变革型领导在其中的作用机制。通过分析445份调查问卷发现,员工韧性对其责任式创新行为具有积极影响,员工情感承诺在这一关系中发挥显著中介作用,变革型领导显著调节员工情感承诺与其责任式创新行为间关系。

工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响研究

论文对企业新生代员工进行研究,探讨工作压力对企业新生代员工主动创新行为的影响。研究发现,挑战性压力源对新生代员工主动创新行为有积极影响。相反,阻碍性压力源对新生代员工主动创新行为产生消极影响。另外,组织的支持与关心对新生代员工主动创新行为也产生了积极影响。针对研究结果,论文从增加挑战性压力、降低阻碍性压力等角度提出提高新生代员工主动创新行为的方法。

新生代员工创新行为的企业引导机制:文献综述与逻辑框架

新生代员工正逐渐成为职场主力军,其创新行为直接影响企业的生存与发展。在回顾新生代员工创新行为相关文献的基础上,以积极组织行为学和企业价值创造理论为指导,构建了以新生代员工为对象的企业员工创新行为机理逻辑解构和以解决员工创新主动性缺乏等问题为出发点的企业引导机制研究框架,丰富了组织行为学理论,为提升企业创新发展能力提供了方法论基础。

新生代员工工作场所乐趣与创新行为——工作幸福感的中介作用

创新是企业发展的灵魂。“新生代”员工已然成为现代企业的中流砥柱,如何激发“新生代”员工创新的内生活力,是管理者面临的共同课题。文章基于情感事件理论、资源保存理论与积极情绪拓展-建构理论,采集了来自北京、广东、江苏等地的247份问卷,采用结构方程模型与Bootstrapping检验分析方法,探讨了工作场所乐趣不同维度对工作幸福感与员工创新行为的影响。研究发现,乐趣活动与社交活动均显著正向影响员工创新行为,工作幸福感在其中发挥完全中介作用,而两者在解释工作幸福感影响员工创新行为的关系上不存在显著差异。

差错管理氛围对新生代员工创新行为影响研究

"惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜",这是习近平总书记在欧美同学会上的一段讲话,深入浅出的指明了创新的重要作用。创新是一个探索未知的过程,意味着突破原有的生产工艺与生产流程,充满着各种不确定的差错与风险。本研究基于现阶段"大众创业、万众创新"的新时代发展情境,以新生代员工为研究对象,通过对相关文献的梳理,并结合社会认知理论与社会交换理论,利用396份企业新生代员工的调研数据,深入探讨了差错管理氛围及其各维度对新生代员工创新行为的影响机理,并利用Baron中介检验法验证了创新自我效能感的中介作用。实证表明,差错管理氛围及其各维度对新生代员工创新行为有显著的正向影响作用;创新自我效能感在其中起部分中介作用。

团队创新氛围对新生代知识型员工创新行为的作用机理研究

基于有限理性决策模型,从"环境—认知—行为"的逻辑关系探讨团队创新氛围对新生代知识型员工创新行为的影响。通过调研国内30家企业中的新生代知识型员工发现:团队创新氛围对员工创新行为有正向影响作用,这种促进作用主要来源于团队创新氛围中的创新支持和远景目标。新生代知识型员工对团队成员的人际信任程度在团队创新氛围与创新行为关系中起部分中介作用。团队规模在创新氛围和新生代知识型员工创新行为之间有显著的调节作用。

感知的创业激情、信任与员工创新行为关系研究

作为重要的情感特征,创业激情在新企业创建过程中发挥重要作用,是众多成功创业者所具有的共性特征,已成为创业领域的前沿问题,并吸引越来越多研究者加以探索。目前创业激情的研究多集中于探讨概念体系及创业者具有的激情如何影响创业成功,鲜有研究探究创业者具有这一情感因素对新企业内部员工层面因素的影响,特别是缺乏关于不同类型创业激情对员工创新行为的影响的研究。借助情感传染理论和领导-成员交换理论,构建感知的创业激情对员工创新行为的影响机理模型,将创业激情划分为探索激情、创建新企业激情、发展新企业激情3类,探讨员工感知的不同类型创业激情对感知信任和员工创新行为的差异化影响以及员工感知信任与其创新行为的内在关系,并在此基础上分析感知信任在不同类型创业激情对员工创新行为影响过程中的间接作用。以长春和郑州的122家新企业为样本,采用回归分析对相应假设进行实证检验。研究结果表明,员工感知的探索激情和发展新企业激情正向影响其感知创业者的信任,感知创业者的信任正向影响员工创新行为。同时,员工感知的探索激情和发展新企业激情均通过感知信任正向影响员工创新行为。然而,感知创建新企业激情消极影响感知创业者的信任并通过感知信任消极影响员工创新行为的两个假设并未得到数据支持。研究结论进一步揭示了情感的传递效应,较好地弥补了创业激情对员工层面创新行为的影响研究不足,丰富了创业领域非理性情感因素研究。指导新企业创业者在创建和发展企业的过程中,应当适时通过工作互动和非正式交流等形式向员工表达创业激情,并让其充分感知到被信任,从而更好地开展创新行为。

资质过剩感对90后新生代员工创新行为的影响

以相对剥夺理论、人-岗匹配理论等为基础,以523名90后新生代员工为研究对象,采用层次回归法,对资质过剩感与创新行为之间的关系进行实证分析,并运用Bootstrap法检验了离职倾向和工作卷入在其中的链式中介作用。研究发现:资质过剩感对90后新生代员工创新行为有显著负向影响,离职倾向及工作卷入在其中起到了链式中介作用。本研究对于进一步厘清资质过剩感对90后新生代员工创新行为的影响机理,以及更好发挥其创新效能具有一定的启示意义。