INSEAD商学院——欧洲的哈佛

如果哈佛是北美商科类莘莘学子的理想课堂，那么INSEAD则让欧洲的学生们趋之若鹜。

王淑红的寻“道”之路

人物名片：王淑红，现任诺和诺德中国制药有限公司副总裁，主管人力资源与企业交流部。毕业于中国民航大学英文系，拥有北京大学心理学硕士学位，同时在中欧国际商学院及卡内基·梅隆大学商学院及INSEAD商学院进修过人力资源相关模块课程。

吴海:乐为桔子酒店当“流寇”

吴海,桔子酒店CEO。1987年毕业于中央财经大学,2010年获清华-INSEAD商学院EMBA学位。1997年创立商之行,是国内第一家提供酒店预订服务并最早实行会员制的商旅管理公司。2000年3月投身携程任资深副总裁。

企业人接掌商学院 带进务实风

过去，商学院院长通常是有卓越学术名声的学者。但今年1月世界知名的法国Insead商学院董事会任命一位会计师，而且还是个美国人出任院长，这在通常不太吃美国那一套的法国，着实令人吃惊。

认知决定疗效

广告等营销手段的威力是巨大的，它们不仅能影响消费者对于产品的认知和期望，甚至还能影响产品的功效。这听起来仿佛有点夸张，INSEAD商学院市场营销学教授Ziv Cartoon及其研究同伴却拿出事实来证明。

新的增长逻辑：重建顾客价值

欧洲Insead商学院教授金昌为（W Chan Kim)认为，寻求高增长的方式不再是“在竞争中保持领先地位，而是力求使竞争对手变得无关紧要”。

观念速览

家族掌控的企业遍及全球，从零售业、银行业到时尚业和汽车业，比比皆是。从主要衡量指标比如股票市值和股本回报等方面看，家族企业的表现一般胜过公众持股的公司。在不确定的经济环境下，家族企业为经济发展和就业撑起了大半边天。INSEAD商学院领导力教授、国际家族企业研究中心创办主任Randel Carlock认为，家族企业的成功与否在于其是否能在家族和企业之间找到战略契合点。家族企业往往有着健全的商业战略，

Tom Behrens Sorensen:小心驶得万年船

Tom Behrens Sorensen出生于1958年3月28日，丹麦人。自2003年起至今担任AP穆勒马士基（A.P.Moller-MaersK）集团大中华区首席执行官，主管马士基在中国大陆、香港特区、台湾地区及新加坡的业务。1981年毕业于AP穆勒船运学院，1986年完成法国INSEAD商学院“年轻经理人”项目，1997年获得美国沃顿商学院高等管理项目学位证书。1997—1998年担任北京“丹麦商人协会”主席，2001—2002年任欧洲商会执行委员会成员，2000年至今，任欧盟运输经营集团主席，2005年起担任丹麦中国商会主席。

中国企业家面临什么挑战——专访INSEAD亚洲校区校长舒梅慕

2005年4月19日，北京瑞士酒店。

并购是战略工具，绝不是战略本身

INSEAD商学院策略学教授洛朗斯·凯普伦（Laurence Capron）罗莱纳州杜克大学教授威尔·米切尔（Will Milchell）经过对162家电信公叫长达10年研究得出一个结论：通过多种方式获取资源的企业更具成功优势.

成功企业应警惕的9大陷阱

微软前首席运营官、现任教于Insead商学院的Bob Herbold认为，成功对于当今世界各地的企业来说，会造成9个危险的陷阱。“一旦他们达到某个成功的阶段，他们就倾向于失去紧迫感。”“许多公司认为他们已经找到了通往永久成功的秘密通道。他们中很少有人知道把过往的成功实践变成一种固定做法不断地重复，就是让他们自己处于一个非常危险的境地。”Herbold通过观察世界各地44家企业发现了这9大陷阱。

MBA学生踏上创造之旅

如果你正在寻找一家商学院．教给你如何创造性地思考问题、如何设计新产品和服务、如何通过公司管理层管理你的创新或者将你的创新展示给外界的投资人，那么地处巴黎城外的枫丹自露、在欧洲处于领先地位的Insead商学院就是一个绝佳选择。

新课表

突然之间，印度裔教授成为欧美两大顶尖商学院的掌管者。去年是诺里亚出任哈佛商学院院长，今年是迪帕克·詹恩正式成为INSEAD商学院的新任院长。“我认为这是一个非常大胆的决定。”詹恩毫不讳言这是一项冒险的任命。这也意味着，他需要担负更艰巨的变革使命。

创新者的DNA

一项对3500名企业高管的研究揭示了成为有创新力和创造力的企业家应该具备的主要能力。这项研究持续了六年，由INSEAD商学院教授Hal Gregersen、Brigham Young Universily教授Jeffmy Dyer和哈佛教授Clayton Chrlstensen合作完成。Gregersen认为，想成为具有创新能力的领导者，必须具备五项“探索性”能力，但不用十全十美。

家族企业传承需要“首席情感官”

INSEAD商学院创业领导力教授、温德尔国际家族企业研究中心主任兰德尔·卡洛克（RandelCarlock）认为，情感因素在家族企业扮演很重要的角色，管理者必须了解如何应对。在卡洛克看来，这不只是情感的认知问题，这里指的是融合专业精神的情感素养。

要经理人也要MBA

在亨利·明兹伯格最近出版的《要经理人不要MBA》("MANAGERS NOT MBAS")中,他提出了"商学院课堂无法培养企业领袖"、"管理课程应该重新设置,按照5种不同的管理心态来教授知识",以及"国际实践管理硕士项目(IMPM)"等理论。书中涉及的主张虽然不是明兹伯格教授第一次提出,但专门著书论述,还是引起了各方关注。在清华大学经济管理学院20年院庆盛会上,本刊特别对国内外一些著名商学院的院长进行了采访调查,其中包括哈佛商学院高级院长麦克法兰、剑桥商学院院长桑德拉·道森、斯隆管理学院副院长唐纳德·莱斯德、清华经济管理学院院长赵纯均、北大光华管理学院常务副院长朱善利、中国人民大学商学院院长徐二明以及和明兹伯格进行IMPM项目合作的法国INSEAD商学院亚洲区院长HELLMUT SCHUTTE。我们发现:大约20%的院长们对明兹伯格的创新精神和改革表示有保留的赞赏,30%的院长表示部分赞同,部分反对,50%的院长则表示基本反对明兹伯格的理论。事实上,院长们的态度是一方面,更重要的,我们是希望能够惜此机会对已经有113年历史的管理教育进行一次深刻反思。正如斯隆管理学院的莱斯德教授在院庆的圆桌论坛上所说:"管理教育在21世纪的确面临巨大的挑战,如果我们不及时反思,那么明兹伯格就要替我们进行反思了。"

“六步压力测试”帮助企业清除战略障碍

半数以上在理论上看似完美的企业发展战略进入执行阶段后会出现偏差，最后宣告失败。原因是什么呢？INSEAD商学院教授迈克尔·加勒特和奎伊·胡亦对这个课题研究了长达15年。最近，他们开发出一套简便易行的企业战略压力测试方案——“六步测试方案”，

整合型新协作模式

“现如今绝大多数企业采取的都是经理直面总裁的一对一汇报模式，每位经理必须对自己管理的部门或市场区域负责，”INSEAD商学院全球技术与创新学科带头人伊夫·多兹教授如是说，“这样容易造成各部门在各自的市场区域内独立为政，就像旧时的男爵管理自己的封地一样。同时，这也严重阻碍了完整的组织价值体系的形成。”

如何打造你的前瞻力

“一位看上去聪明睿智的男人坐在山顶上，突然获得了商业洞见。”这样的画面似乎已经成为深入人心的形象，但是现实并非如此。前瞻能力是领导力评估体系中必不可少的元素，然而世界上的商学院里并没有一种讲授如何获得前瞻力的课程。“闭门造车并不是打造前瞻力或者说是培养共启愿景能力的好办法。你展望愿景的方法是通过走出去，试着理解行业、社会的趋势，并与人们交谈——这是你能够形成对你所处商业环境的趋势和机会的看法的方式。”Insead商学院组织行为学教授Herminia Ibarra说。

避开两种合作的陷阱

合作对于成功非常关键。但是有时候合作并非必要，甚至可能产生非常糟糕的结果。INSEAD商学院的Morten Hansen教授研究发现，企业在促进内部合作时，有两种经常出现的陷阱。