新经济背景下区块链技术在管理会计中的应用

区块链技术有助于提高管理会计的透明度和可追溯性,能够推动管理会计降本增效,增强管理会计的合规性,并为企业风险管理提供新的工具。为了充分发挥区块链技术在管理会计中的作用,文章从管理会计的职能出发,围绕价值链管理、成本管理、全面预算管理、内部控制、业绩评价及管理会计报告6个方面进行探究,进而从人才、技术、制度3个方面提出了若干做好区块链技术应用保障工作的具体建议。

实时荧光聚合酶链反应检测新型冠状病毒室内质控方法初探

目的绘制实时荧光聚合酶链反应(RT-PCR)定性室内质控图和基于循环阈值的Levey-Jennings质控图,探究新型冠状病毒RT-PCR检测的室内质控方法。方法使用无菌生理盐水按照1∶5、1∶10、1∶20、1∶30、1∶40对第三方质控物进行倍比稀释,确定室内弱阳性质控的稀释倍数。统计该实验室2022年1-2月新型冠状病毒RT-PCR阴阳性质控原始记录,以自定义数值绘制定性结果散点图。统计2022年1-2月每批次弱阳性质控的靶基因Ct值,分别对N基因和ORF1ab基因两组Ct值进行正态分布检验,根据前20次检测结果分别计算N基因和ORF1ab基因的靶值X和标准差s,绘制Levey-Jennings质控图。结果确定1∶30为每日室内质控的弱阳性质控品的稀释倍数。定性检测散点图可直观发现1次弱阳性质控检出阴性的“假阴性”反应。弱阳性质控N基因、ORF1ab基因Ct值均符合正态分布(P>0.05)。N基因Ct值靶值X为34.13,变异系数为1.91%,所有Ct值均在X±3 s以内,5次出现±2 s警告,符合Westgard质控规则。ORF1ab基因Ct值靶值为35.30,变异系数为2.58%,出现1次+3 s失控,5次±2 s警告,第31~41批次违反了10x规则,第73~80批次违反了R 4s规则。结论应用定性室内质控散点图和Levey-Jennings质控图建立的新型冠状病毒室内质控方法具有可行性,能够有效监测和预警检测过程中的质量问题,保证检测结果准确可靠。

企业内部控制体系的构建——基于对COSO和COCO内部控制体系的整合性探析

美国COSO内部控制框架和加拿大COCO内部控制框架是当今世界上公认的两个最具有影响力的内部控制理论框架。文章在分析这两类内部控制框架的基础上,整合与构造了新型的内部控制体系,并且探寻该内部控制体系中各维度的内涵以及各维度之间的内在关联性。

商业银行价值创造导向型内部控制评价体系研究

随着金融环境的变化,国内商业银行的内部控制需要从财务报告导向逐步向价值创造导向转型。本文吸收了管理学中内部控制为价值创造服务的观点和价值链管理的主要思想,从评价标准、指标体系、组织方法、评价模型等方面阐述了如何在商业银行建立价值创造导向型内部控制评价体系。

基于价值链分析的企业集团内部控制目标研究

针对企业集团内部控制的特点,在ERM框架的基础上,提出了企业集团内部控制的目标体系:以集团价值最大化的战略目标为最高目标,下设信息有效性目标、合法和合规目标以及资源整合及高效利用目标三个子目标。并引入价值链管理理论的优势定位和协调整合思想对各层次目标的涵义进行了阐述。

基于信息化的价值链内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的控制模式及其为基础的控制观念。从价值链内部控制的特点出发,构建价值链内部控制“三维”模型,同时设计价值链内部控制流程,探索与基于信息化的价值链相配套的内部控制模式。

基于价值链管理的内部控制及目标定位

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。分析内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵,实现企业价值最大化构成内部控制的目标,内部控制可以实现企业价值链整体增值。

基于价值链的内部会计控制模糊评审研究

以基于价值链的内部会计控制模糊评审为研究对象,针对以往评审多是依赖评审人员主观判断的情况,运用模糊数学的综合评判模型的方法对基于价值链的内部会计控制进行评审.模糊评审方法改善原有评审方法中主观判断进行定性评审的状况,能对基于价值链的内部会计控制做出较为准确的定量化评审,并且将多个控制点进行综合评审,使得评审更为全面、系统、准确.

产业集群转型背景的营销渠道解构:浙江证据

通过理论分析和跨案例研究,建立和论证了一个产业集群国际营销渠道控制模型。发展中国家的地方产业集群转型升级路径之一是嵌入全球价值链的渠道控制环节。产业集群国际营销渠道控制是一种跨组织控制,其控制变量包括:治理结构、控制机制和控制水平,需要完善的辅助支撑体系和基础条件。浙江产业集群国际营销渠道控制中,专业市场营销国际化具有浙江特色,成长于制造型产业集群中的龙头企业,近些年来已开始实践与尝试纵向一体化或建立国际分销战略联盟,这种趋势将逐渐成为主流。

基于价值链管理的内部控制研究

内部控制是价值链企业开展全面业务合作,实现价值链管理目标的保证。本文从价值链、价值链管理及内部控制的内涵入手,阐述了价值链管理与基于价值链管理的内部控制的互动机制,价值链管理对内部控制要素的影响,基于价值链管理的内部控制模式构建。

基于价值链管理的内部控制构建思想

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。

基于价值链管理视角的内部控制设计思路

信息技术与价值链理论的发展与应用,为提高企业管理水平,获得竞争优势提供了一个良好的契机。本文结合价值链理论,探讨了价值链思想对内部控制的启示,分析了在内部控制结构指导下构建一个能适应价值链管理的内部控制的关键步骤。本文认为,内部控制应是一个以获取竞争优势为战略目标,以企业内各种"流"为控制主线并能不断自我完善的增值活动。

基于价值链管理的制造型企业内部控制探讨

制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。

基于价值链管理的企业内部控制研究

内部控制作为一种管理工具,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要手段,价值链管理是为了实现价值增值,在综合分析价值链管理与内部控制管理的关系的基础上,就油田企业构建基于价值链管理的内部控制的必要性进行了分析,并就如何保障基于价值链管理的内部控制有效性运作提出了建议。

价值链管理模型在测绘质量管理中的应用

在介绍价值链管理和内部控制的概念和关系的基础上,分析并确定测绘生产单位具体价值活动构成、各个环节或要素的作用以及可能存在的质量问题,构建基于价值链管理的内部控制模式。列举了各种价值活动关系中的质量控制点及其在整个质量管理活动中的位置和作用。