我国乳制品网络零售现状分析与发展建议

目的:通过研究我国网络用户群体特征、不同品类乳制品网络零售情况,分析目前我国乳制品网络零售中的消费者选购特点,为乳制品企业提供网络零售发展建议。方法:基于整理中国互联网络发展状况统计报告、中国电子商务报告(2013—2021)等互联网产业相关报告中的公开数据进行分析。结果:研究发现我国互联网普及率逐年增高,网民规模不断扩大,老年及农民工人群上网规模的占比大幅度增加;乳制品网络零售渠道相对于其他渠道增速更为明显,乳制品在农产品网络零售中的占比持续增加;乳制品各品类销售呈现不同格局。结论:乳制品网络销售额受电商节活动以及营销策略影响明显,各乳制品企业应深入挖掘自身产品优势,针对不同特点人群制定网络销售的相关营销策略,提振我国乳制品消费市场。

Internet孕育商机无限——Internet在零售业中的应用

随着Internet使用的不断普及 ,网络已渗透到了我们生活的方方面面。面对如此庞大的网络社会 ,与传统社会一样 ,自然存在众多的网络商业机会 ,网络零售应运而生。首先对Inter net及其特点作一全面的阐述 ,在论述了Internet应用于零售业以后 ,指出其发展过程中应注意的问题 ,以期网上零售更加健康地发展。

基于Internet的B to C电子商务标准探讨

文章从建立ＢｔｏＣ电子商务标准的必要性着手，指出了目前国内相关网站存在的普遍问题，分析了国外Ｂ ｔｏＣ电子商务标准的不足之处，对建立适合我国自己的标准进行了探讨。

共同富裕背景下“湘赣红”地区农产品新零售模式研究

随着社会经济的发展和共同富裕理念的推进及“互联网+”新模式的不断发展,农产品的销售模式也在不断变革,“湘赣红”地区作为中国农业的重要产区,拥有丰富的农产品资源。本文以“湘赣红”地区为研究对象,探讨了在共同富裕背景下农产品新零售模式的研究和应用,通过分析现有的农产品新零售模式,结合当地农产品的特点和需求,提出适合“湘赣红”地区的农产品新零售模式,并探讨了其实施过程中的挑战和机遇。研究结果表明,“湘赣红”地区的农产品新零售模式能够促进农产品增值,提高农民收入,实现共同富裕的目标。

新零售背景下山姆会员店的竞争力提升研究——基于波特五力模型

随着互联网的发展,人们的消费方式和消费观念发生了巨大变化,传统零售向线上线下双融合的新零售转变是大势所趋,作为全球最大的会员制零售企业,山姆会员店在新形势下将迎来新的发展机遇与挑战。本文以山姆会员店为研究对象,运用波特五力模型剖析新零售背景下山姆会员店竞争力的提升及现存问题,并提出应对策略,以期为传统零售业转型升级提供参考。

互联网背景下农民专业合作社的发展困境及法制对策

农民专业合作社与互联网结合是现代农业生产的新模式。互联网技术有助于提升农业合作社农业产业升级换代,有助于创新合作社科学管理和拓宽合作社的销售和融资渠道。但是合作社面临着基础设施不完善、缺乏法律公共服务体系化建设、合作社管理不适应互联网的规范要求、农产品销售维权意识薄弱、互联网融资的法律风险以及人才保障不足等障碍。转变政府职能加大立法扶持,完善农民专业合作社的互联网法律公共服务,加强特色农产品品牌的维权意识,杜绝合作社互联网管理中的违法行为,最后完善合作社互联网人才的激励和权益保障。

互联网药品零售的法律规制探究

随着互联网技术的不断发展,互联网药品零售已成为药品零售的主要模式。文章主要从互联网药品零售存在的问题、互联网药品零售法律规制的意义及条件阐述了互联网药品零售法律规制的必要性,进而从完善法律法规体系、全面提升监管水平、制定责任追究制度与加强社会共治力度等方面提出互联网药品零售法律规制的一些建议。

互联网时代传统眼镜营销方式转型探讨

基于互联网高速发展的今天,依托文献研究了国内外近视率数据和传统眼镜行业的现状,分析了传统眼镜行业实现转型应该采取的措施,发现通过新零售的营销方式可以优化行业,进一步促进互联网眼镜行业的发展,做到线上线下相互融合,提升转化客流率,推动眼镜零售行业持续向好发展。

互联网电商运营模式变革探究

在互联网、大数据时代下,电商运营模式不断革新,未来的互联网商业将会向以消费者为中心的方向转变。现阶段,国内已经逐步开始推广5 G新技术,商业模式也会发生相应的变化。因此,如何利用互联网思维创新企业管理模式已成为当前各企业必须考虑的问题之一。当前,互联网电商在经历了漫长的发展历程后,已形成了一套成熟的运作模式,但网络市场已经饱和,在某种程度上制约着互联网电商的发展。基于此,文章将针对互联网电商运营模式的变革展开探讨,旨在为电商发展提供一定的建议。

网络时代的“社会式互动”行为——对中国社区零售转型发展的社会学考察

基于社会行为理论,聚焦于典型案例分析,构建“社会行为-行为逻辑-行为目标”的理论分析框架,并应用该分析框架探究了由社会参与、社会化服务、社会控制和相互支持等要素共同构成的社区零售中出现的“社会式互动”行为。研究发现,“社会式互动”行为能够挖掘社区零售的核心价值,增加零售机构与所在社区利益相关者之间的相互沟通与理解,进而形成企业发展优势;强调社区共享的意义,是社区零售承载社区发展的有效途径。分析表明,“社会式互动”行为模式的应用可以有效突破零售商与社区居民的关系边界,但仍需要依靠互联网技术的支撑和地方政府及其他利益群体的参与和支持,才能真正实现社区零售的转型发展。

互联网时代视域下宅经济对零售业社群营销发展的影响分析

宅经济是互联网时代发展的产物,其本质是互联网经济。宅经济、宅文化的快速发展,使线下零售业受到了巨大冲击。在这一背景下,消费者的需求也产生了一些变化,由物质消费为主转变为物质消费与精神消费并重,消费中更多地参考了网络大数据信息,且越来越重视线上营商环境与消费体验。在宅经济背景下,消费需求的变化为零售业开展社群营销奠定了基础,促进了零售业社群营销的发展。零售企业应积极构建新的社群营销模式,以更好地适应社群需求,提高社群消费者的满意度,进一步提升社群营销效益。

“互联网+”背景下传统零售业转型的思考

"互联网+"背景下,网络零售严重地冲击了实体零售,传统零售与网络零售融合,进行转型升级是必然选择。总结了"互联网+"背景下传统零售业转型的相互独立、相互补充和相互融合三种模式,分析了目前传统零售业转型中存在模式选择不科学、数据挖掘不深入、提质增效不明显等问题,并指出"互联网+"背景下传统零售企业应实施"场景+产品"战略、重构业务流程、充分运用大数据、持续改革创新以实现转型升级,从而推进"互联网+"与实体零售的融合发展。

互联网环境下零售企业竞争力影响因素——基于价值链理论

随着全球经济的不断发展,我国进入了互联网快速发展的时代。互联网环境下,电子商务的运用不仅影响企业的基本活动,企业的其他活动如基础设施完善、技术开发、人力资源管理等也都涉及电子商务的发挥与运用。互联网环境下,为满足顾客变化多样的消费需求,零售企业价值链上的一系列活动不可能由单一企业独自完成,而是要由许多企业或组织共同合作完成,每个企业负责完成自己具有竞争优势的环节,共同为企业创造增值,提高企业整体竞争力,为企业带来利润。面对竞争环境的改变,零售企业只有抓住电子商务新契机,分析自身所处的竞争环境、与竞争对手之间的差别以及自身优势和劣势,改变竞争策略,确立竞争方向,从采购及供应管理、销售及客户服务、业务流程优化、信息化管理等方面入手构造零售企业竞争力,才能更好地在这个充满竞争与挑战的市场中立足,实现零售企业自身更快更好发展,提高我国零售企业整体竞争力。

互联网对零售企业经营能力的影响

在电商零售发展的背景下,越来越多的实体零售企业增加了电商销售渠道。基于2001-2017年47个零售上市公司的数据,文章运用双重差分模型(DID),选取了存货收入比与固定资产收入比作为衡量零售企业经营能力的指标,估计了增加电商零售渠道对二者的影响。研究发现:(1)增加电商渠道能够显著降低12%的零售企业库存收入比,提高零售企业的经营能力,该影响具有持续性与递增趋势,且商超类企业改善程度更高;(2)互联网并没有显著影响零售企业的固定资产收入比,说明大型实体零售企业大多采用的是商店与电商渠道共同发展的双渠道策略。研究结果说明互联网有利于零售效率提升,且应该注重电商-商店融合的双渠道新零售业态构建。

共享经济与零售企业:演进、影响与启示

共享经济作为互联网时代一种全新的经济形态,其本质上是一种整合闲置资源(物品或服务),使之以较低价格提供产品或服务,从而换取经济收益的方式。共享经济最大的好处是让闲置或暂时空闲的资源被更多的人以较低的价格利用,从而达到资源利用效率的最大化,实现供给方和需求方的双赢。共享经济的形成与发展有赖于以下三个方面的条件:一是闲置的资源;二是交易双方低成本观察到对方的信用;三是规模化和动态定价。近几年,共享经济呈爆发增长态势,对传统消费模式、零售模式以及消费者与企业间关系产生了巨大影响,引起了消费者价值观的改变、消费者角色的改变、消费者消费过程的改变、消费者消费价值的改变,对零售企业传统经营理念、传统管理模式与业务流程、传统服务模式形成了冲击。为更好地适应共享经济发展的需要,零售企业必须转变传统经营理念,重构管理模式与业务流程,共享自身客流资源,共享物流与服务资源。零售企业只有充分理解并运用共享经济思维和方法,把共享经济看成一项全新的战略,调整现有商业模式,才能在这一领域找到新的收入来源。

“新零售”的含义、模式及发展路径

"新零售"是应用互联网新技术、新思维,对传统零售方式加以改良和创新,将产品或服务出售给最终消费者的所有活动,它不仅仅是线上线下联动和物流的简单融合,同时还融入云计算、大数据等创新技术,包括全渠道但又超越全渠道,打破了过去所有的边界,以一种全新的面貌与消费者接触,使消费者随时都可以在最短时间内买到自己所需要的商品。"新零售"的核心是提升用户体验,主要模式有三种:一是线上线下与物流结合的同时,实现商品与物流渠道整合;二是提供更广范围内的体验式消费服务,实现消费场景化;三是营造包括零售企业内部员工及上下游合作伙伴的"新零售"平台,即打造全渠道产业生态链。"新零售"只有在与新制造、新金融、新技术和新资源等相结合,才能实现良性发展。

平台式网络零售顾客满意影响因素研究

平台式网络零售已成为在线零售的主要形式。通过问卷调研方法对平台式网络零售顾客满意影响因素进行了实证分析,结果表明:对于平台式网络零售来说,商品质量、价格优势对顾客满意度具有显著地正向影响,而网店设计、信息质量、订单履行和顾客服务质量对最终的顾客满意度影响均不显著。因此,平台式网络零售商应据此合理分配营销资源,并注重通过控制商品质量和提高商品价格优势来提升顾客满意度。

替代时隙下网络零售商配送时隙定价策略

在B2C环境下,动态定价是网络零售商解决配送时隙能力不足的重要手段。以网络零售商期望收益最大化为目标,根据客户在线时隙选择随机性的特点,建立了基于Logit模型的选择概率公式,讨论了B2C环境下,配送时隙均可用和某一时隙不可用时客户选择替代时隙的多时隙单次替代选择问题。对建立的期望收益模型,通过证明和数据分析确定了网络零售商的配送时隙最优定价策略,并得出以下结论:在固定配送能力下,随着客户到达订单数的增加,考虑替代下的收益高于不考虑替代时的收益;不受欢迎时隙不可用时的收益高于受欢迎时隙不可用时的收益,因此网络零售商应尽量延长受欢迎时隙开放时间,但是两种情况下收益的增加都是减缓的,说明时隙不可用会导致负面效应;且时隙的预计效用越高,时隙定价越高,网络零售商的收益也越大。

“新零售”背景下我国传统零售企业转型升级研究

我国实体零售业态深陷经营业绩下滑、竞争疲软的泥潭,随着消费升级、新技术商用以及渠道边界融通的影响,我国零售企业站在了新一轮商业模式变革的风口浪尖。以大数据驱动的"新零售"在消费定位、生产制造、营销方式等方面优势明显,对提升企业综合竞争力和经营效率贡献突出。现阶段我国传统零售企业运用"新零售"模式进行转型优势大于劣势,机遇大于威肋,具有良好的发展前景。结合盒马鲜生和缤果盒子实践,提出未来"新零售"转型中可以选择塑造大数据消费画像、搭建全渠道消费场景、建设社区式零售和新型购物中心等路径。"新零售"模式将成为未来商业领域的一种新常态,也是未来传统零售企业转型升级的重要选择。

基于2-模网络关系的品牌线上零售平台展露测度

随着互联网线上分销的兴起,网络中间商迅速发展,大型网络零售平台出现,使得商品流通方式发生了改变。制造商通过在第三方线上零售平台将产品的属性、价格等信息展现给顾客,能尽可能降低消费者在线搜寻、选购、支付的成本,更为直接而高效地形成交易渠道。为更快更好地吸引消费者注意力,制造商可借助第三方服务平台的网络零售平台在顾客收集产品信息、口碑评价等方面的重要作用,提升品牌在网络零售平台的展露度。一要利用线上渠道,将现实中与客户沟通的商业平台转移嫁接到网络零售平台上,快速而便捷地向企业产品目标市场传递产品和服务信息;二要以主动姿态与线上渠道商建立合作关系,形成自身稳固的线上分销渠道;三要在选择网络零售平台合作伙伴时放开视野,不宜过度集中于某一线上渠道;四要借助互联网开展多平台营销活动。