杜邦分析体系改进后的应用--以J公司为例

杜邦分析体系是企业常用的财务分析工具,但因投资与筹资活动的多样化,其已无法充分满足相关利益者的需求,为提高其适用性,需进行改进。文章针对传统杜邦分析体系的不足,使用管理用财务报表数据,增添了可持续增长率、股利支付率指标和现金流量数据,构建了改进后的杜邦分析体系。对比2018年至2022年目标公司的应用情况,证明改进后的体系更全面。

基于4R理论的营销策略优化研究--以黑龙江J公司为例

近年来,人们的健康意识逐渐增强,医疗诊断技术持续发展,医学检验行业规模不断扩大。大型医疗机构、独立医学实验室、新兴技术企业之间的竞争也日益激烈,给行业带来了一定挑战。本文基于4R营销理论,旨在通过分析一家以第三方医学检验及病理诊断业务为核心的高科技服务企业—黑龙江J公司的营销现状,以提出相应的营销策略优化建议。

熵权法下J公司经营绩效分析

借鉴一般企业经营绩效评价的思路,运用熵权法模型,以具有代表性的J公司为例进行经营绩效评价。

“营改增”背景下企业财务诊改研究——以J公司为例

"营改增"将诸多行业纳入改革范畴,这些企业财务面临诸多挑战,本文以J集团股份有限公司为例,运用哈佛分析框架,展开战略分析、会计分析、财务分析及前景分析,为J企业诊改提出参考及建议。

基于战略矩阵的公司财务战略实践探索——来自J公司的案例

近期成功实现在科创板上市发行的J公司紧抓国家环保政策机遇,以自主研发的核心技术工艺为依托,在水污染治理领域实现了快速发展。J公司的快速发展与其财务战略的选择紧密相关。本文引入财务战略矩阵模型,分析了J公司财务战略矩阵财务指标在2015—2019年的分布状况及运行轨迹,通过对J公司进行行业对标分析,评价J公司财务战略选择的合理性与适宜性,并提出调整优化建议。

互联网企业海外上市双重股权结构分析——基于J公司案例

由于比之国内市场更具有包容性,近年来双重股权结构吸引着大批的企业前仆后继式的选择海外上市,科技创新型企业更是作为当中的主力军。该类企业的成长的阶段性特征和创始人想要牢牢把控制权抓在手中的期望是选择双重股权结构的两大重要影响因素。以美国纳斯达克上市的J公司为例,探讨如何实现双重股权结构,并分析其优势和特殊的隐患,以及在我国的本土化可行性的探讨。

政府补助对企业绩效的影响——以J公司为例

2021年我国步入“十四五”规划时期,规划明确提出建设社会主义强国核心技术是重要动力,把创新放在国家发展的核心地位。本文对J公司的财务绩效指标和非财务绩效影响进行分析,对其2013年至2020年间的财务绩效进行综合探究,分析其中对企业创新能力的作用,研究显示政府补助对企业绩效是呈正相关关系的,对企业的发展起到促进作用。

去产能关井不关企应付职工薪酬后续核算与管理问题探讨——以J公司为例

本文从《会计准则第9号——职工薪酬》入手,以J公司为例,就去产能矿井关井不关企职工薪酬后续核算与管理问题进行了探讨,讨论内容包括去产能企业职工薪酬核算的现状、具体问题和问题解决方向。通过发现问题-分析问题-解决问题,说明正确核算职工薪酬对企业的重要性,达到准确核算职工薪酬、完善企业薪酬管理的目的。

ETC政策下上市公司面临的问题与对策研究——以J公司为例

J公司是一家在ETC新政策下,利用ETC技术,为中国智能交通和物联网提供关键设备和解决方案的厂商。本文通过对ETC行业以及J公司发展过程的分析发现,J公司依靠互联网思维、国家出台的ETC政策、纵向一体化战略,逐步成为ETC行业的一线企业。但同时也发现企业在生产经营过程中不少问题,例如政策依赖、技术人员流失等。对此本文提出了改进建议和意见,目的是帮助ETC行业持续健康发展。

J公司绩效考核体系研究

员工做为企业的重要组成部分之一,其本身不仅需要依靠企业的生产资料来获得劳动报酬目的,而且也要通过履行个人责任,建立个人与企业之间的忠诚关系来参与企业运转。本文基于绩效考核的相关理论,以J公司为主要研究对象,深入分析了该公司现行绩效考核系统的现状及所暴露出的问题,有针对性的开展绩效考核体系优化,并从多方面提出了绩效考核实施和保障措施,为其他同类企业的相关工作提供有力参考。

中小企业J公司税收筹划问题研究

目前,我国绝大多数的中小企业都缺乏完善的财务体系,很多中小企业直接照搬大型企业的税收筹划体系,没有根据自身企业的实际情况制定合适的税收筹划体系。本文以中小企业J公司税收筹划问题为研究对象,在税法的基础上,通过合理的方式方法,根据J公司的实际情况完善其税收筹划系统,希望能为同类企业提供一定的借鉴和参考。

广东省J城市更新公司发展战略研究

近年来,房地产行业已经成为国民经济的一大重要支柱产业,而伴随着房地产行业的不断发展,城市更新作为一种房地产行业的衍生物,对城市结构的改善有着十分重要的意义。文章基于当前城市更新行业的发展现状,以广东省J城市更新公司为例,分析了该企业的内部自身能力和外部竞争环境,总结了公司目前的发展战略及存在的问题,最后提出有益的参考性意见。

J公司并购YH店的战略风险分析

自改革开放以来,中国的经济发展迅速,越来越多的中国企业有实力并购国外的优秀企业.2005年,L公司收购IBM公司的PC机开创了这一先河.随后中国企业并购的例子层出不穷,而本文要探讨的是J公司并购YH店的案例.J公司,中国最优秀的自营式电商企业之一;创立于1998年,经过16年的发展,从一个北京中关村的小企业成功在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市,其影响力在互联网技术日益发达的今天不言而喻.而YH店,曾是W公司旗下的企业;W公司作为世界名企,至今已有50多年历史,作为世界零售百货公司的龙头,无论从规模还是名气,都远强于J公司.但J公司能并购其旗下的YH店,这当中的战略布局是值得我们探究的;当然,这场交易背后的风险也不容小觑.研究这场交易,能给整个中国电商行业的发展带来启示.

国有企业绩效考核存在的问题及对策探讨——以南宁J投资公司为例

绩效考核是绩效管理中的重要环节,对企业的发展具有重要意义,但在实践操作过程中,很多国有企业都遇到了一些问题。文章从南宁J投资公司绩效考核实施中遇到的主要问题进行分析和探讨,试图从绩效考核方式、绩效考核指标、绩效考核结果的运用等方面提出解决J投资公司绩效考核问题的对策,以调动员工的工作积极性,促进企业顺利发展。

基于信息系统的财务共享服务平台构建研究——以J集团公司为例

本文阐述我国集团公司财务共享服务平台构建现状,分析J投资集团财务工作面临的资金使用效率不高、财务职能分散、集团公司信息传送具有一定滞后性、财务人员结构不均衡等问题,从业务财务处理层、共享服务处理层及战略服务处理层论述基于信息系统的财务共享服务平台的构建,并论述J集团公司财务共享服务平台在节约人力成本和运营成本、提升财务工作效率、降低各类财务风险等方面的预期实施效果。

基于SWOT分析的J集团公司发展战略研究

文章以J集团公司为主体,结合其发展现状及存在的问题,运用SWOT战略分析方法,挖掘J集团公司的内部优势、内部劣势、外部机遇和挑战,提出适合J集团公司“十四五”期间的发展战略。

完善服务需要倾听消费者的声音——专访J．D．Power亚太公司（中国）副总经理梅松林

2006年，随着2005年中国政府要求各个整车企业独立注册服务网络的商号，越来越多的整车企业开始建立售后服务品牌。在销售领域的竞争陷入此消彼涨势态的情况下，整车售后服务部门将有足够的理由去倾听来自消费者的声音，改进服务提高竞争力和品牌的附加值。下面我们就请出J．D Power亚太公司（中国）副总经理梅松林先生围绕“消费者之声”谈谈他的见解。

谁是J.D.Edwards?

很多人觉得,沉稳、踏实的风格其实正是企业管理软件的用户所需要的,他们不喜欢冒险,他们更喜欢一个多年以来都在持续、稳定地专注于这一领域的厂商,比如J.D.

J.C.Verdier TS 300B Control真空管合并式放大器

Triode Spirit 300B是J.C.Verdier单端恒热三极管机的理论源头,同时也是Triode Spirit家族最终的灵魂。TS300B配备了J.C.