客车制造企业供应链JIT优化策略研究

随着市场经济的发展,客车制造企业面临日益激烈的市场竞争和客户需求变化,供应链管理成为其核心竞争力提升的关键。论文旨在探讨和优化客车制造企业中供应链管理中的JIT(即时生产)运作策略,确保企业生产效率和响应速度的同步提升。论文通过数据分析和现场问题调研,确定了影响企业供应链JIT运作的关键因素,并在此基础上构建了一套完整的优化策略框架。研究结果表明,通过优化原材料采购、生产流程、库存控制及物流配送等环节,显著提高了整个供应链的效率和灵活性。论文提出的JIT优化措施可为同行业内其他企业提供借鉴,具有良好的理论价值与实际应用意义。

JIT对出版企业提升利润率的启示

随着传统出版物市场被不断压缩,出版企业去库存、提利润已迫在眉睫。JIT在20世纪70年代帮助丰田公司大获成功,对出版企业同样具有借鉴意义。本文着眼于JIT提升利润率的儿大因素,对出版企业如何将JIT为已所用提出建议。

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。

JIT在企业转型中的应用探析

在企业转型升级过程中,存在各种各样适合企业自身需要的发展模式。从企业的发展现状和实际困境出发,围绕队伍建设、质量管理、设备运维、制度标准、数字信息等多个方面探析JIT推行的可行性,为JIT的生产理念做适应性探究。

JIT模式下仓储实践

传统仓储管理模式已不能适应新的仓储管理需求。尤其是当前汽车行业下行的大趋势下,构建创新型的仓储管理信息化系统平台,协调各个环节的运作,提高仓库的作业水平、人员操作效率和仓库利用率,从而增强企业市场竞争力。一、背景结合当前厂内仓储管理实践经验,剖析现场物流运作的难点与痛点,发现在管理过程中,除了“人”这个不可控的变量因素影响外,工具及方法的影响力也很大,经过总结,当前我们主要面临以下的问题:1.供应商拉动准确率低,不按拉动到货率高;2.传统到货时间窗跟踪,目视指导意义弱,无法精准监控;3.线旁物料拉动信号延迟。

JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。

JIT采购模式下两个物流优化模型的讨论

文章讨论了在JIT采购模式下的后JIT时代,对由供需双方组成的多源点单汇点,且需求随机的物流网络在设计和运行阶段所面对问题的特性,并依据实践中的作业特点和固定划分策略,针对这两个决策层面分别设计了战术层和作业层优化模型,最后给出了算法框架。

MRPⅡ和JIT混合系统的应用研究

MRPⅡ(制造资源计划)和JIT(准时制生产)是两种先进的生产管理方式,文章通过对MRPⅡ和JIT在研究内容、应用领域等方面进行对比,结合二者的优势,引入了一种新的MRPⅡ/JIT思想。通过介绍MRPⅡ/JIT混合系统在金龙公司的应用,提供给企业一种新的生产管理思想,使企业在新的竞争条件下获得更大的优势。

JIT采购与传统采购的对比分析

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购模式已经不能满足我国新经济发展的需求。JIT采购可以提高市场供应链的需求响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力,同时减低库存成本,减少不必要的浪费。本文通过对比分析传统采购与JIT采购,指出两者之间的区别,提出JIT采购实施的具体步骤和环境要求。

我国物流系统现状及MRPII与JIT混合管理方式引进的必要性

本文对我国物流系统现存管理模式及存在的问题加以简要分析,以对比的方式深刻阐明了MRPII和JIT两种管理系统的基本思想、运行机制及其主要特点,在此基础上,进一步论证了在MRPII环境中运行JIT,针对不同的企业类型构造MRPII与JIT混合物流系统模型的可行性及必要性。

基于JIT的多目标总装准时物料配送方法研究

针对机械产品总装过程中的准时物料配送问题,从优化目标、约束条件及影响因素三方面考虑,提出以物料运输成本、物料运输时间、线旁库存三者综合为优化目标的多目标准时物料配送模型。给出优化目标的计算方法,并设计了混合粒子群算法,给出了使用此算法求解模型的具体实现过程。最终求解得到物料配送单用于指导配送,使决策者能够根据实际情况选择优化的偏好值。通过一个总装车间准时物料配送问题的实例验证了此模型和算法的有效性。

MRPII、JIT、TOC生产计划与控制比较研究

在对MRPII、JIT、TOC三种生产管理思想的适用性和优缺点分析、比较的基础上,在生产计 划与控制的不同层面,根据不同要求,对MRPII、JIT、TOC 进行了定位分析,并把MRPII定 位在厂级或企业级,负责主生产计划、物料需求及各车间零部件的月、周计划;TOC定位在车 间级,负责车间或工段工序日作业计划与调度、物料的投放;JIT定位在生产现场,负责作业 计划的执行、生产的控制和现场的反馈。

基于JIT采购的订单分配问题模型及仿真应用

JIT是优化供应链采购管理的一种有效模式·针对多供应商环境下JIT采购的订单分配问题,提出一个在满足一定送货及时率及采购策略条件下生产商的采购总成本最小化模型·通过对某电子产品生产企业实例仿真计算出采购成本最小情况下产生的最优订单分配方案以及此时所达到的最小采购成本·最后,分析了采购成本对送货及时率的敏感度·

基于合作博弈的JIT批量模型

现代市场竞争是供应链与供应链之间的竞争,提出供需研究是以顾客需求为中心的供应链管理的最重要、最基本的内容;分析了供需双方在非合作条件下的批量模型及其成本;建立了供需双方合作博弈下的批量模型,分析了利益分配问题,从而使供应链得到优化,供需双方达到双赢的目的;运用模型进行了案例分析。最终得出结论:纯粹的JIT供需方案并非最优,最优策略在于供需双方进行合作博弈,共享合作带来的利益。

新型供应链关系JITⅡ

在对传统供应链关系描述的基础上,引入了新型供应链关系JITⅡ,进而介绍了JITⅡ与传统供应链的区别与联系,分析了JITⅡ的优势,并通过一个案例阐述了JITⅡ的运作过程,最后本文对供应链的未来发展提出了展望。

基于JIT的炼钢-连铸生产调度模型研究

在连铸工艺、设备资源等约束条件下,为提高炼钢-连铸生产效率,避免人工调度,炼钢-连铸作业的精准调度已成为钢铁行业迫切的需求。通过对某炼钢厂现场调研,整合流程信息和时间数据,基于JIT提炼出炼钢-连铸生产调度的核心问题——炉机节奏匹配;进一步构建起基于柔性Jobshop的炼钢-连铸调度系统模型和数学模型以及基于最小松弛时间的调度规则;最后用Lekin仿真调度实例,并将仿真结果与实际生产调度数据进行了分析和比对。实验数据表明了模型的正确性。

基于改进JIT算法的软测量建模及其在污水处理中的应用

为解决污水生化处理过程中的水质参数BOD5(5天生化需氧量)难以在线监测的难题,在充分考虑污水处理过程非线性和多变量耦合的基础上,结合Jolliffe参数和数据选择算法提出了鲁棒最近相关性算法,并将其与RPLS(迭代偏最小二乘)和线性偏差补偿等算法相结合,对JIT(Just-in-Time)在线学习算法进行了改进,最后将改进的JIT算法用于建立BOD5软测量模型.对现场数据的仿真结果表明,与传统JIT算法和RPLS法相比,文中方法提高了软测量的在线预测精度、自适应性和鲁棒性.

不确定JIT交货条件下供应链协调及主从对策问题研究

供应链中在不确定JIT交货条件下如何进行供应商与生产商之间的协调是一个十分重要的问题。考虑到供应链成员间决策的交互形式,本文在文[1]的供应商与生产商独立最优和联合最优的基础上提出了一种更具实际意义的供应链协调机制———Stackelberg主从对策,推导了Stackelberg均衡解。文中以上海宝钢集团企业开发总公司的尾板卷深加工为实际背景,分别在独立最优、联合最优和主从对策三种条件下进行了仿真计算。仿真结果表明了主从对策的供应链协调机制的有效性。

考虑运输成本的JIT采购模型及算法

以供应商和采购商组成的供应链为研究对象,建立了考虑运输成本的JIT采购批量分割决策模型。针对运输成本是运输重量不规则函数的事实,应用费率模拟函数估算运输成本,分别导出了面向整车运输和零担运输的决策模型;基于两个模型解的最优订货批量相等,且整车运输模型解交付次数低、库存成本高,而零担运输模型解交付次数高、运输成本高,提出JIT-Lot-Sp-Opt算法,搜索得到最优交付次数,对JIT采购进行优化决策。实验结果证明,模型和算法在不损失精确性和优化性的前提下求解简单,具有实用性。