JIT供应链的惩罚机制研究

运用数学方法,导出JIT供应链上惩罚因子与库存的关系。惩罚因子的设定反映了供应链上厂商的关系,并得出结论:当对上游厂商的惩罚因子等于市场对供应链的惩罚因子时,供应链才是JIT方式。

JIT供应物流的短驳合并运输集成优化研究

针对及时化(just in time,JIT)供应模式的入场物流短驳合并优化问题,本文以某汽车制造厂的入厂物流为例,并以供应物流总成本最小为目标,建立数学模型,同时利用基于递降最佳适合算法(best fit decreasing,BFD)思想的启发式算法和改进的单亲遗传算法(partheno genetic algorithm,PGA)求解,并分析在此运作模式下的成本与效率。仿真结果表明,单亲遗传算法取消了传统遗传算法的交叉算子,取而代之仅在一条染色体上操作基因换位算子,即使种群中每个个体均相同,它也可以通过基因换位、基因到位等遗传算子来实现遗传迭代,不需要初始群体具有广泛多样性,也就不存在早熟收敛的现象。因此,本文提出的算法比BFD启发式算法的供应成本明显降低。该研究可降低供应成本,提高经济效益。

JIT供应链物料采购协同优化及其粒子群算法

在供应链环境中,传统的物料需求计划没有考虑供应商的供货能力与经济利益,不利于供应链上下游企业的长期合作。研究了一种基于JIT的供应链物料采购协同优化问题,以单一制造商和多供应商构成的二级供应链为研究对象,遵循产品生产的BOM约束和MRP制定原理,以最小化供应链上下游企业的库存、运输、缺货、赶工等总成本为目标,构建了以MRP为引导的供应链订购批量协同优化模型;通过调整制造商的主生产计划变更采购计划,以获得供应商供货方案,据此设计了基于整数编码和带有交叉操作的改进离散粒子群优化算法进行模型求解;结合实例对模型可行性进行了验证,通过算法结果分析及比较,证明了算法的有效性。

基于JIT的供应链合作批量研究

研究了JIT生产模式下的供应链合作问题,分析了两种不同的优化机制,比较了独立优化与合作优化下的最优批量政策和相应的成本,结果表明了供需双方进行合作博弈,共享合作收益是最佳策略.

JIT生产方式的应用及其实例研究

多余的生产要素、制造浪费、库存、长距离搬运等多种浪费,已成为各企业存在的突出问题,同时也成为制约企业降低成本,提高利润的突出因素。而JIT生产方式的引入,正是为了帮助企业解决这些浪费问题,提高企业的经济效益和生产效率。本文采用案例结合理论的方式,研究了JIT基本思想和原理以及看板管理等几个涉及JIT生产方式应用的领域。

制造企业精益供应物流的整合优化与成本分摊问题——以汽车业为例

供应物流是连接供应商与制造企业间物料供应的重要活动。本文将精益思想延伸到跨企业的供应物流管理中,对供应商向精益制造企业直接JIT供应零部件的供应物流进行整合优化分析。以汽车业为例,分别在不同的供应商生产情况下讨论了精益供应物流的整合优化模型和求解方法,并讨论了实现整合优化结果的成本分摊机制,最后以上海某汽车整车厂和供应商为例进行了案例分析。

JIT实时管理及其应用前景

自八十年代以来,国外企业管理理论和实践正朝着精细化方向发展,其中JIT(Just inTime)实时管理得到了广泛的应用并卓有成效。美国著名企业管理专家(Richard schonberge)教授称誉JIT实时管理是日本产品称雄世界的法宝之一。还有专家认为,JIT实时管理和TQC全面质量管理特别适合于发展中国家推广应用。 一、JIT实时管理的由来 JIT实时管理于50年代首创于日本丰田汽车公司。1972年以后,JIT管理被广泛应用于日本汽车和电子工业。此时,人们通常把它称为“丰田生产管理系统”。目前,专家们普遍认为,JIT实时管理为日本企业生产高质量、低成本的产品提供了保证,并使日本产品在世界上居于领先地位。八十年代以来,美国、西欧及其它国家开始学习和应用JIT管理方法。早期,JIT管理最引人重视的仅是其中的一个部分─—看板制。然而“看板制”作为一种需求拉动型的生产管理方法,仅是JIT管理方法之一。人们在生产管理实践中进一步发现,全面理解和系统应用JIT管理,能使企业获得更大的经济效益。

基于集成化供应链管理环境下的采购管理研究

文章首先介绍了集成化供应链管理的理论基础,然后具体分析、研究了基于集成化供应链管理的采购管理理论、JIT采购、采购控制策略,最后对供应链下的采购新趋势--B2B电子采购做一简要介绍.

关于优化生石灰等直供料供应模式的探讨

直供料供应实践中,往往难以按照标准的JIT供应模式进行管理。如何有效地保障直供料的质量,防范风险,一直是困扰采购部门的一大难题。结合采购供应理论,文章通过对直供料供应现状的剖析,对如何优化直供料供应模式进行探索。

基于JIT的电力行业两级仓储网络建设研究

电力物资按计划和设计要求的质量、数量、进度供货是电力企业建设、生产和运营顺利进行的基本保证[1,2],这对电力物流提出了较高的要求,而电力物流与其它行业物流相比,具有品种类别复杂、需求特性差异化较大、供应周期长等特点,这在一定程度上加大了物资供应计划与物流之间衔接的难度。本文根据JIT物流的思想,结合笔者实际工作经验,提出了在电力行业建设两级仓储网络,实现JIT的方式方法。

JIT配送下生鲜农产品批发市场的探讨

批发市场作为生鲜农产品的集散中心,在物流供应链中占据重要地位,其业务功能的完善、基础设施的全面、管理的规范不仅有利于保证生鲜农产品的数量和质量,还能降低生鲜农产品的损耗从而降低成本提高竞争力。因此,文中从JIT生鲜农产品配送模式出发,基于整个配送系统,探索当前我国生鲜农产品批发市场存在的问题并对其未来构建发展给出几点意见。

JIT采购在XXXXXX有限公司应用与优化

JIT（just In Time）采购又称为准时化采购，即是指把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要。它的基本思想是以锄底杜绝浪费”、“只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品”。FIT已从最初的一种减少库存水平的方法，发展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原则、技术和方法的管理哲学。

基于价值流的制造物料控制与管理研究

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。