一种实现小批量准时化生产的可视化电子看板系统

针对传统看板方式不适用于多品种、小批量订单生产的诸多问题,提出了一种新的、基于可视化电子看板技术的解决方案,使得准时化生产方式能成功运用于多品种、小批量订单的市场环境。以电子产品的生产场景为例,采用过程分析的方法,进行了新看板运行流程的设计,提出了可视化电子看板系统的结构、关键技术和适用环境条件。

论JIT和MRPII混合生产模式的应用

讨论了机械制造行业普遍的生产管理过程,指出了MRPII作为整个ERP的核心,结合我厂ERP实施,如何将MRPII与JIT的混合模式有效应用到公司的生产管理,并通过对相关原理进行阐述,明确在经济全球化、市场需求多样化的形势下,如何充分发挥这种混合制造的生产管理模式的优势,以达到满足客户交货期的目的。

对准时化生产(JIT)要素、优劣及改进方法的研究

准时化生产JIT(Just in time),起源于日本的丰田汽车公司,这种生产技术曾帮助丰田度过了一次能源危机,后引起欧美等国家的重视,欧美大型企业普遍流行准时化生产,如今在中国有许多知名企业也开始采用JIT管理,如海尔、第二汽车制造厂、望向钱潮等,说明JIT作为一种先进的管理模式,日益被企业所接受与推广。基于此,对准时化生产要素、优劣及改进方法进行研究,以期使企业管理者能够更好地理解与运用这种新型管理模式。

制造业现代生产管理模式特性分析

随着现代生产管理技术的飞速发展,MRPⅡ(制造资源计划)与JIT(准时化生产)成为两大先进的生产管理技术,是先进、成熟的生产管理模式代表。本文对MRPⅡ和JIT生产管理模式进行了分析,通过对MRPⅡ与JIT生产模式特点的比较,阐述了MRPⅡ与JIT两个系统的集成结合模式,提出了集成模式更能适应"多品种、小批量"柔性生产方式的要求,是现代企业生产管理发展的先进管理模式。

简述MRP II,JIT,TQM实施过程中的相互关系

本文主要讨论JIT,MRP II和TQM之间的关系,包括JIT和TQM如何提高MRP II的效率;JIT和消除损耗的思想对于MRP II的影响以及客户是如何关注TQM并且提高流程管理是如何影响MRP II等内容。