JIT存货管理理念与实现条件及对策研究

本文主要介绍了JIT哲学的由来及其主要的理念,并把这种理念运用到存货管理中去,形成JIT存货管理模式。本文从企业内外两方面详细阐述了JIT存货管理理念实现的条件以及提出了在现代生产方式下实现JIT存货管理的一些对策。JIT存货管理带来的“零存货”将是每个企业的不懈追求,它可以提升企业的竞争力。

JIT存货管理的成本分析以及实现条件——以沃尔玛公司为例

本文通过对JIT存货管理的存货成本进行分析得出其实现的条件,JIT存货管理可以有效的降低储存成本和提高现金的周转速度,但也得出适时制存货管理有提高取得成本和缺货成本的风险。因此如何降低取得成本和缺货成本是是否能成功应用适时制存货管理的关键。这就要求公司具有高效的采购计划、极为可靠的供应商以及有效的存货处理系统,通过计算机网络获得即时信息,有才能使适时供应成为现实。本文以沃尔玛的成功为例,说明其先进的物流配送系统和灵活高效的信息网络如何有效的降低了取得成本和缺货成本,实现最佳的存货投资水平。同时从存货成本的角度研究沃尔玛存货管理系统不能在中国很好运行的原因。

精益视角下企业成本管理研究

企业管理中的关键内容之一是成本管理,对其深入研究对企业的效益有重要的意义.精益视角下的企业成本管理可以提供有效的数据信息,通过分析调整企业的发展进程从而做出正确的成本决策判断,在具体操作的各个环节中可以分辨出是否存在成本浪费的可能,加以消除浪费增加企业的整体竞争优势,这从根本上区别于传统的成本管理;最后它还可以随时通过获得的信息调整和完善精益成本管理方法,以保障企业在精益道路上的良性发展.本文通过对传统成本管理存在的问题进行细致分析,研究出了精益思想在成本管理上的优势地位,进而对精益视角下的企业成本管理实施提供了整体思路.