JIT技术在零售业中的应用

JIT技术应用于零售行业,以顾客的最终需求为根本动力,拉动上一级供应商对商品在品种、数量、时间上的连续供应,从而以最少的库存实现商品的轮动式生产和销售,其实质是实现资源的最优化配置。而建立快速反应的物流系统则是零售业成功应用JIT技术的关键,零售商业企业通过更新经营模式,重构业务流程,实现信息资源的共享,建立由零售商主导的战略联盟,将企业内部资源的优化扩大到整个合作方之间,达到提高产品和服务质量,降低成本,增强竞争能力的目的。

浅析基于JIT技术的海尔现代物流同步模式

海外物流通过业务重组、组织结构重组和企业资源管理系统重组,借鉴"及时制"先进理念,实现了"一网三流"的现代物流同步模式。建立在三"JIT"技术上的海尔现代物流,降低了采购成本,提高了采购品的质量;库存和运转成本进一步降低,高效精准的成品分拨缩短了供货周期。

现代企业生产管理技术之一——JIT技术

介绍JIT(Just in time-准时化生产技术)的概念、JIT的基本原理、7种浪费类型。在此基础着重论述在JIT应用中的3个原则、8个管理项目以及如何构建JIT制造单元。JIT生产不仅仅是一种生产技术,更重要的是它是一种全新的管理模式,它不但能消除明显的浪费,而且能消除隐藏的浪费。

试论JIT与MRPⅡ技术在国防工业企业中的应用

JIT与MRPⅡ生产管理技术代表世界级生产制造管理技术的发展方向,而我国国防工业长期以来与世隔绝,开放的思想和意识不够,与世界先进的生产管理技术相比有很大的差距,加入世界贸易组织之后,在经济贸易全球一体化的浪潮中,如何面对世界级大公司的竞争?如何学习、引进、消化先进的生产管理技术?是摆在我们面前的非常现实的问题。

JIT生产对大规模生产模式的颠覆

20世纪后半期，一种高质量、低成本并富有柔性的新的生产方式在战后崛起的日本应运而生，即准时生产方式（Just In Time简称JIT），这种生产方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，更是为以后日本汽车工业的腾飞插上了翅膀，被视为当今制造业中最理想且最具生命力的新型生产系统之一。有关资料显示，1987年仅有25％的美国企业应用JIT技术，而到现在，绝大多数美国企业已采用JIT。

存货管理的第四次变革——供应链管理

存货管理经历了三次历史性变革,但还是无法消除整条产业链上的库存,针对这一顽症,供应链管理应运而生,并成功通过了理论界和实践界的双向考验,促进了存货管理的第四次变革。

基于Trace合并和寄存器分配的Dalvik优化

Dalvik虚拟机作为Android系统上运行所有应用程序的基础,其性能瓶颈一直制约着Android系统的用户体验。通过研究Android系统中的Dalvik架构,分析其解释器和JIT模块的工作原理,发现热Trace选择过程中短Trace编译损耗大以及即时编译过程中寄存器分配不合理的情况。结合Java虚拟机技术和编译器技术,在现有热Trace选择和寄存器分配机制的基础上,提出基于Trace合并和寄存器分配的优化算法,在国产高性能嵌入式CPU CSKY体系下移植Dalvik虚拟机并实现了上述优化算法。通过实验证明优化后Dalvik执行Java程序的性能提高了近10%。

柔性化:协同生产关系的增强剂

在供应链环境下,企业的生产表现更多的协作性,与单一企业的生产模式相比具有新的特点。因此传统的基于JIT生产调度方法已不适应新的环境,柔化策略可以使JIT技术在供应链环境下企业的协同生产调度中更加适用。

戴尔电脑的原材料管理战略评析

通过对DELL公司成功运用原材料管理战略的案例分析,介绍了其在原材料采购、供应商选择、原材料库存以及分配环节所采用的战略,以及强调了信息系统在DELL整个原材料管理过程中的重要作用。指出了原材料管理在21世纪全球化供应链管理中的巨大作用。