JIT生产制对变动成本法的影响

变动成本法作为管理会计使用的最基本方法之一,在企业内部管理中发挥着重要作用,同时也存在一定的局限性。随着经济的发展,在企业内部管理中应用变动成本法又出现了新的问题,这一问题是随着企业生产和管理中出现的新特点产生的,如JIT生产制的出现。本文首先介绍了JIT生产制,然后分析了JIT对变动成本法的影响,最后探讨了在JIT下变动成本法的应用措施。

JIT生产制的实施程序及应注意的问题

JIT生产制是一套举世瞩目的在多品种、小批量混合生产条件下以高质量、低成本增加利润的完整的生产过程和库存管理制度体系。本文对其理论组成部分、实施程序及其引进应注意的问题进行粗浅的探讨。

准时制生产(JIT)在焦炭检验管理中的应用

运用准时制生产方式,统一协调生产、检验、化验、检斤等系统的衔接与配合,对焦炭检验方案及流程进行优化与设计,建立拉式系统作业流,保持作业流的刚性与柔性,建立焦炭检验准时制生产作业体系。

JIT在苏南中小型电子制造企业深入应用的探讨

阐述了JIT生产方式对苏南地区中小型电子制造企业的适宜性,以及苏南中小企业推行JIT生产方式存在的优势;提出了将JIT方式深入应用的3个方向,即瓶颈环节"准时物料供应"的解决方案,JIT生产系统的整体架构而不是仅仅只是"看板系统",以及深入推行的实施手段。

适时生产制在工业企业成本管理中的运用

首先介绍了适时生产制在企业成本控制中的运用 ;进而分析了适时生产制对企业成本核算的影响 ;

JIT实时管理应用的探讨

中国在加入WTO以后,能够成为全球制造中心的优势在于劳动力和土地的低廉,但随着经济的增长,这些优势将不复存在,中国沿海经济发达地区的企业在不同程度上已面临企业成本上升的压力.

JIT环境下供应商的角色定位

JIT环境下制造商如何定位其供应商的角色，才能更好的发挥和合供应商的合作关系。

企业JIT-看板效应的研究综述

1、JIT理论的提出 为了改变在市场销售环境不稳定,尤其是经济低迷、市场需求缩减而容易导致销售预计不准确而引起的传统汽车制造业大批量统一购进零部件而造成的存货大量积压.在1953年,战后日本经济低迷,资源短缺,且需要同美国汽车产业竞争的形势下,丰田副总裁大野耐一就大胆地提出了JIT生产制.具体而言,例如,传统生产以销售量为推动,公司管理层级在年初预留2-3个月预测今年可能的总销售量,然后将预测信息传递给采购部门,由其再生成订单,大宗购买原材料,之后原材料入库作为存货,再由生产部门生产产品,产成品也将作为存货入库,等待销售.以上说明了生产是基于销量的,其缺点在于（1）两次入库环节都将把现金流套入存货,而现金流俗称是企业生存的血液,没有现金在手的企业是岌岌可危的,即使其对外的利润依旧居高;（2）大量存货入库,租金等存储成本高,所造成的机会成本高;（3）在全世界科技发展迅速,产品更新换代速度极快,产品生命周期也在逐渐缩短,存货销售堪忧.众所周知,传统汽车制造业对于资源的依赖性很强,但也说明了改造传统产业其经济上升空间不可小觑,因此,

在工程项目施工管理中推行精益生产的若干思考

市场经济环境下,施工企业通过招投标取得工程项目。施建设投入的增加,施工企业业主选择施工单位多遵循合理低价原则,因此中标价的利润空间有限。怎样提高效率、降低成本,成为企业间竞争的核心问题。本文提出了在工程项目施工资源控制、配合管理等工作中推行精益生产理论的思路,旨在更有效地控制成本、提高资源的利用率,从而提高企业竞争力。

混流装配线车间内物料调度工位组划分优化法

基于准时制生产方式(JIT)提出对混流装配线进行工位组划分并安排配送车辆进行配送服务的优化方法.为保证混流装配线生产过程不发生缺料停产的情况,以配送车辆的承载能力与消耗工位配送时间窗为约束,配送车辆满载率与工位物料需求紧急程度为优化目标构建优化模型.运用遗传算法对模型进行求解,优化单个工作日总配送次数及配送车辆数量,给出配送工位组划分及车辆调度方案.最后,实例验证表明该方法具有可行性和有效性.

零库存管理的实施和应用

一、零库存管理的实施背景“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代，日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制。此后，在其他国家，“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域，成为企业降低库存成本的最佳策略。将JIT应用于物流领域，

复合材料企业的物资管理

FRP复合材料企业的物资管理至关重要,企业要从观念上使物资管理人员和生产、研发人员认识到物资管理工作的重要意义。